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时间:2020-03-27
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1、杨元庆的忠告是否有借鉴意义杨元庆的忠告是否有借鉴意义5月23日,有媒体报道,在联想集团第四季度财报沟通会上,联想集团CEO杨元庆指出:联想进入互联网领域不容易成功,互联网企业进入硬件领域同样也不会轻易成功,因为做手机涉及的问题不仅仅是硬件设计与运营。熟悉中国互联网发展史的人士,不难品出杨元庆隐在此番忠告深处的一丝苦涩,那就是联想进入互联网领域不是“不容易成功”,而是曾经历一次让人不愿冋首的失败。有公开出版物记载,联想当年进军互联网时曾发出这样的豪言:“用最红的人,做最红的广告,1年烧1亿钞票,3年做成
2、中国最红的网站。”结果,FM365在2000年推出后,一度名噪一时,但随后跟着互联网产业第一次泡沫破裂而消散,到2003年底时,整个联想公司竟然没有人记得应该为FM365.com域名续费,结果到期一度被人抢注。用一位业内人士的话就是:“联想实在是没法开口说话,他们太狼狈了。”时至今日,与FM365开花于同一个时代的许多网站在历经风霜后已进入收获季节。因此,以这个历史背景来看,硬件企业进军互联网不易成功的观点似乎有道理。不过,我们接着看联想的移动互联网战略。2000年8月前后,时为联想高级副总裁杨元庆声
3、称公司在积极申请手机生产牌照,他说:“联想对单纯的手机不感兴趣,感兴趣的是可移动上网的手机,还有可移动上网的掌上电脑。”我们今天回过头来看,联想的移动互联网战略很超前,甚至让人产生一种时空穿越般的感觉。因为谷歌的移动互联网战略在2002年才初见端倪,而苹果的乔布斯尝试研发自己的手机是在2004年,比联想晩了4年。结果呢?联想一度因进展不利而将自己的手机业务卖了出去,而乔布斯在与摩托罗拉联合推出Rokr手机遭到惨败后,继续努力,终于在2007年推出了自己的iPhoneo今天,我们应该把苹果归为电脑公司还
4、是手机公司?归于硬件企业还是软件企业?其实,这种划分就透着落后于这个时代20年的陈腐味。多说一句,苹果就是一个成功的移动互联网企业,因为它拥有那个影响力巨大的网络应用商店。其实,互联网企业与硬件、软件企业之间的距离,并没有IT企业与房地产、制药业、租车业之间那样大,这种“隔行如隔山”不能成为阻碍互联网企业涉足硬件领域的借口。阻碍一个企业更好发展的是它无法做到勇敢的坚持,以历史的眼光来看,这种坚持比先见之明更重要。
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