杨元庆的“红包”策略

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1、杨元庆的“红包”策暁联想集团创始人柳传志就曾公开表示，“联想就是我的命”，在交接给杨元庆时，柳传志直言是将“女儿”联想集团交给“能干的女婿”杨元庆。联想集团CEO兼董事长杨元庆从自己的奖金中拿出325万美元，奖励近1万名基层员工。员工不分国内国外，全部一视同仁。杨元庆的这一举动，引来广泛关注。其实，这是杨元庆第二年这么做，2012年他拿出300万美元发给一线员工。杨元庆此举也引起不少争议，有人解读为这是极富人情味的举动。也有人认为此举弊大于利，因为这等于承认企业薪酬制度不尽合理。那么，对于杨元庆乃至联想来说，

2、这笔红包派发的背景是什么？对于企业来说，这到底是一次作秀，还是一场变革的开始？自掏腰包背后的企业家精神要追问杨元庆为什么发钱，首先得看看他的工资单。在福布斯杂志发布的“2013中国最贵CEO”中，杨元庆摘得“中资港股CEO薪酬榜”状元,年薪接近9000力-元，其屮超过一半来自基于股权的报酬。对比下，万科地产的郁亮作为A股最贵CEO,其年薪不到1400万元，为杨元庆年薪的七分Z—多一点。那么，哪些员工才能享受这笔“元庆特别奖”？按照2012年联想方面的消息，杨元庆认为，他个人获得的这笔奖金，一线基层员工功不可没

3、。所以，他将公司业绩增长给个人带来的财富，以特别奖金的形式与1万普通员工分享，2013年能拿到红包的员工也有万人。联想2012年财报显示,截至2013年3月份，联想全球雇仰员工为3.5力•人。“元庆特别奖”大约覆盖联想近三分之一的员工。为什么杨元庆会选择给一线员工发红包呢？据联想资料显示，普通雇员能获得固定薪酬，这块工资相差不多。合格雇员可以因为绩效组别及个人表现获取表现奖金，根据绩效组别和个人表现，最高能相差4.5倍。而只冇12%的员工才有资格参与长期激励计划。杨元庆奖励的，正是那些工资比较固定的基层员工。

4、正是这些工资不高的基层员工，让联想2012年在全球PC同比下跌8%的情况下，联想仍能逆势上升10%,这不能不说是个奇迹。所以，杨元庆认为自己的收入基层员工功不可没。其实，由于业绩好给员工涨工资的例子并不少见。比如，华为2012年员工奖金总额是125亿，较2011年增长了38%,人均年终奖约超过8万ylo但是，很少有公司高管将到手收入再散出去的。当然，也很少有公司高管将公司看成家。按照常规的经济学和管理学，市场中的个体是理性的,管理者是为企业的业绩负责，而不是为企业负责。然而，对于杨元庆乃至联想的创业因队来说，

5、他们对于联想的感情远不止于此。联想集团创始人柳传志就曾公开表示，“联想就是我的命”，在交接给杨元庆时，柳传志直言是将“女儿”联想集团交给“能干的女婿”杨元庆。作为柳传志选定的接班人，同样参与创建联想的杨元庆对联想的感情也不会浅。这种深刻感情的木质，是强烈的企业家精神。如果不能理解这种企业家精神，就很难理解柳传志为什么会在2009年联想最困难时重回联想，也自然难以理解杨元庆自掏腰包发钱。所以，杨元庆自掏腰包奖励一线员工，既有源自企业家精神的内部动力，也有为抚慰人心的外在目的。他们共同组成的，则是艰难转型中的联想

6、。谁都可能因转型成为下一个柯达成为行业第一是许多企业的梦想，但是真的成为行业第一之后，就可以高枕无忧了吗？事实上，即便成为全球最大PC厂商，联想也不得不谋求转型。“谁都面临巨变，手表、汽车将來都会成为移动终端杨元庆说,“如果糊涂，谁都有可能成为下一个柯达。”曾经辉煌一时的柯达，早在20世纪20年代就研发出了数码相机，但柯达对数码产品的关注一直不足。直到2004年被道琼斯除名后,柯达才开始艰难的“数码转型”。数据显示，柯达2004年、2005年蝉联美国数码相机销售冠军，但与新锐的口本数码企业相比，柯达的转型步伐

7、缓慢不堪。2006年柯达便跌落冠军宝座，此后更是江河日下。终于，在2012年初，柯达提出破产保护申请。2013年9月，重组后的柯达重新回归。此时的柯达，已经被剥离掉2/3的业务，成为一家不大的商业影像公司。与柯达遭遇类似命运的，还有手机行业曾经的三巨头——摩托罗拉、诺基亚和黑莓。在功能机时代，这三家企业在手机行业风光无限，黑莓更是以智能手机著称。从2007年苹果推出iphone后不到6年的时间里，先是2011年摩托罗拉被谷歌收购，再是2013年诺基亚手机业务部门被微软买下。如今，接连亏损的黑莓也不堪重负，传出

8、准备出售的消息。残酷的商业事实告诉我们，从神话到笑话只有一步之遥。无论过往多么成功，都无法确保未来的光明。殷鉴不远，尽管联想成了PC界的王者，但是转型时不我待。从iphone问世到诺基亚被收购，前后经历了6年。而从最早的平板电脑ipad问世至今，也已有3年了。虽然PC不像功能机那般会被完全替代，但市场的缩减和利润降低的命运在所难免。所以，留给联想转型的时间恐怕也不多To联想是在与时间赛跑，也是在与自