医院人才战略的实践与思考.doc

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1、医院人才战略的实践与思考第一，确立实施医院人才战略的指导思想。思想是行动的先导。实施人才战略，必须解放思想，实事求是，以战略的眼光确立符合现代经济发展规律的市场思维、创新意识和开拓思想，从医院的实际出发，着眼于医院建设的长远发展，着眼于医院的市场竞争能力，坚持深化人事制度改革与创新人才管理体制同步，医学教育网搜集整理人才结构调整与人才培养开发结合，加强人才资源能力建设，不断优化人才成长、发展环境,重点培育鼓励人才创新精神，全面提高人才素质，促进医院各项事业的发展。第二，制定符合医院人才战略要求的人才发展蓝图资料来源：医学

2、教育网。实施医院人才战略，是一项长期的任务，必须制定出切实可行的与医院发展相适应的人才开发规划，对未来人才的发展进行阶段性的预测，并确定和应的人才开发策略和方法，促进人才战略的落实。在制定实施医院人才发展规划时，一要把握好近期目标和长远目标的关系，既要立足当前,又要着眼长远,既要抓紧培养急需人才，为解决医院发展的现实问题作出贡献,又要为实现持续发展打牢基础、储备后劲°二是把握好培训，吸引高层次人才和满足各类急需的实用人才,以保持医院发展对人才的总体需求0特别是对高层次关键人才，更应不惜重金,不论资排辈，大胆使用。三要把握

3、好重点突破和整体推进的关系，既有全而，又有重点，把医院发展的着重点，作为人才发展的突破点，以重点突破带动整体推进。四耍把握好培养人才和引进人才的关系，耍止确处理好“用才”与“引才”的关系，“内扶”与“外引”的关系。在选才渠道上，应内外资源并重，既强调内部选拔，也重视外部招聘，不可偏废一方。在选才标准上应更多强调素质和能力，还要关注团队精神，创新观念，敬业精神。第三，创造有利于医院人才战略实施的良好环境。实施医院人才战略，关键要建立优秀人才脱颖而出、人尽其才，发挥作用的环境和机制，营造人才生态环境设计，真正做到靠事业吸引人

4、，靠待遇留住人，靠政策激励人，靠情感温暖人，在医院形成单重知识，尊重人才鼓励竞争的良好风尚。一是创造良好的发展环境。通过政策引导、建立新的人才激励机制、利益驱动力，有序竞争，全方位地为人才发展创造条件，使各类人才的作用得到充分发挥，潜能得到有效开发，价值得到全面实现。二是创造良好的政策环境。在人才的引进、培养、使用、激励等各个环境进行创新，通过放宽人才工资政策、强化人才奖励政策、优化人才服务政策、完善海外引智政策等为各类优秀人才提供优厚政策待遇，为人才资源开发创造宽松的政策环境。第四，形成实施医院人才战略的整体合力。实施

5、医院人才战略是一项复杂的系统工程，需要各部门密切配合，协力推动。各级领导切实加强对-人才工作的重视，并切实加强对实施人才战略的领导，把人才队伍建设摆在医院现代化建设重耍位置，把人才资源开发列入医院发展计划的重耍内容。在考虑学科建设时，把人力资源的来源、数量、质量、结构作为一个重要因素。要加强对实施人才战略的舆论宣传，让全院职工都能认识到“人才是第一资源”，人才是医院发展的关键，人才是垠重要的战略资本，营造有利于人才发展的舆论氛围，努力为实施医院人才战略作贡献。