聘才主管的基本法解析.ppt

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1、泰康基本法之优势万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究心有多大--舞台就有多大人的心胸及气量的大小决定这个人的成就空间。如果是小器狭隘的人，其发展空间也必因心胸狭隘而被受制约，正所谓宰相肚里能撑船，也就是这个意思！做人也是一样的人生好比一个大舞台，每个人都是主角同时充当着他人的观众而你的舞台有多大，你的表演能被多少人接受就要取决于你的理想和信念自己有目标，并且有上进心，不停的付诸实践那么，你人生的舞台的边际将会无止尽，你的观众也将越来越多人人都有梦想人，要认识自己！人的潜能是巨大的，就怕不相信自己，当你不相信自

2、己的时候，你的能力就被埋藏。成功者都是普通人，他们没有三头六臂，智力也和一般人差不多，关键在于他们相信自己：我可以做到！于是潜能就被发掘出来了！人人都有梦想万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究人类因有梦想而伟大当人类有了想飞的梦想时，他就不会满足于在地上行走!因为有梦想，人类历史上诞生了汽车；因为有梦想，美国的莱特兄弟发明了飞机；因为有梦想，人类发明了原子弹。也因为有梦想，我们的神州五号载人飞船圆了炎黄子孙数千年的飞天梦。您的梦想呢？“对不起，好像这都太高了”。没关系，我们再来看一个简单的小故事。万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究请分享三个泥

3、水匠的故事三个工人在砌一堵墙。有人过来问：“你们在干什么？”第一个人没好气地说：“没看见吗？砌墙。”第二个人抬头笑了笑，说：“我们在盖一幢高楼。”第三个人边干边哼着歌曲，他的笑容很灿烂：“我们正在建设一个新城市。”10年后，第一个人在另一个工地上砌墙；第二个人坐在办公室中画图纸，他成了工程师；第三个人呢，是前两个人的老板。同样的三个人，10年后的命运完全不同，同样是业务员，同样是主管，同样是经理，您的理想与抱负呢？不同年代的结婚三大件你的梦想是。。。。？见习业务代表正式业务代表业务主任高级业务主任业务经理业务总监万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究你该怎么做

4、。。。？转变观念，明确目标既然行业没错，那只能证明自己努力不够，从自身找原因，找准自己的位置，明确奋斗的目标支点就在我们手中给我一个支点我可以撬起整个地球！营销队伍----地球《基本法》----支点管理人员----寻找支点位置发挥支点作用管理人员是---研究《基本法》的人宣导《基本法》的人执行《基本法》的人支点就在我们手中！基本法是什么《基本法》是公司营销发展战略体现泰康人寿是一个舞台，这个舞台是巨大的、无边的，是不分级别的，没有梯子的概念，她不会制约人的积极性和创造性。因此每一个人都可以在这里尽其所能的展示自我，提升自我，成就自我。公司的舞台的扩大，也就意味着个人的舞台

5、的延伸。你如果想要一个广阔的舞台，就值得来泰康人寿保险公司一展身手。——泰康人寿董事长：陈东升《基本法》是公司营销发展战略体现“严格地讲2010年就是两句话：以价值为导向，营销为核心，发展大个险，建设大分公司，这是第一句话；坚定的抓基础管理、基础建设、专业化经营，这是第二句话。”——陈东升：《走上以价值为核心的康庄大道》<<基本法>>是什么？基本法是职涯规划基本法是管理工具基本法是游戏规则稳健经营恒久利益《基本法》为你铺就黄金路公司战略的体现团队行为的规范团队的激励机制利益分配的依据人才筛选的机制代理人职涯规划的蓝本基本法的作用高级销售经理销售经理销售主任高级业务总监业务

6、总监业务经理高级业务主任业务主任正式业务代表见习业务代表组织发展系列个人行销系列6个月6个月12个月12个月3个月6个月6个月6个月无时间限制泰康代理人职业生涯规划两个发展渠道，代理人职业发展空间进一步拓展！最快速的职业发展目标设计：努力16个月就做经理—团队的”CEO”!见习业务代表1个月正式业务代表3个月业务主任6个月高级业务主任6个月业务经理2010基本法的薪酬体系见习业务代表（TA）业务收入1、首年度佣金（FYC）按首年度佣金发放标准计发2、责任津贴见习业务代表的薪酬拥有增员资格2010年新人财务支持政策执行标准：新人财务支持计划（12个月）时间当月FYC标准（元

7、）津贴额度（元/月）要求1—3个月800≤FYC＜15005001500≤FYC＜20008002000≤FYC＜30001200FYC≥300020004—6个月800≤FYC＜1500600转正1500≤FYC＜20008002000≤FYC＜30001200FYC≥300020007—12个月FYC≥12001000直接或间接增员1人且当月FYC≥300元最高全年18000元新人双佣长达一年新单关于入司时间：以下发业务编号的时间为入司时间每月15日（含）前入司的新人，视为当月入司的新人每月16日后入司的新人，视为次月入司