竟聘主管ppt模板

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1、竞聘人：竞聘岗位:2010年7月19日捍卫价值创造价值协调可持续发展打造三高团队廖惠斌09年12月份加入新华保险保费部任银代系列服务专员大学专科学历注册理财规划师在读曾任中外合资企业高级理财顾问座右铭：只有还没想到的办法没有不能解决的问题个人情况简介对竞聘岗位的认识工作思路岗位竞聘陈述1.在公司总体发展方面：当好公司领导的参谋与助手，做好综合协调工作。对竞聘岗位的认识日常认真记录工作问题，寻找解决办法并及时向上级汇报留意其它同业长处并加以学习留意优秀人才并加以吸收对内对外2.在团队工作管理方面：对竞聘岗位的认识加强与组员沟通，了解存在问题及时协助解决问题严格执行

2、“标准化工作流程”不断优化组员的专业技能与沟通技巧组建团队文化团结队伍3.在个人工作管理方面：对竞聘岗位的认识及时、高效地完成各项工作实现上情下达，下情上传积极参与公司和部门的方案活动做好领头争当标兵对竞聘岗位的认识工作思路岗位竞聘陈述工作思路1.通过建立简单、共同、合理的准则及程序，落实各项工作任务建立高效有序的工作秩序营造催人奋进的工作环境工作交流、评价制度团队学习制度月度陪访制度团队分工制度工作思路2.本年度的重点工作（1）尽快建立团队工作秩序●有效与组员沟通，了解并协助解决问题组织集体学习时间，安排陪同亲访行程做好团队分配工作,严格执行“标准化工作流程”

3、●目标使团队各项工作于八月份进入正常运行轨道（包括指标、新单、双标、晋升等各项工作）。●在此过程中，要特别注意与组员和各部门工作的磨合。工作思路2.本年度的重点工作（2）发展战略规划一、了解组员的工作定位，配合实际情况协助制定晋升计划二、充分了解市场环境，团队共同制定与时并进的学习计划三、关心组员心态，建立团队文化，创建和谐团队四、划分团队内部工作，组员分工到位提高组员归属感五、活跃团队气氛，提高组员积极性制造三高团队工作思路2.本年度的重点工作（3）年度目标●当月指标实现：二次85%三次90%四次90%过度月指标实现：二次90%三次95%四次95%最终月指标实

4、现：二次97%三次98%四次98%●实现100%人力达成晋升，70%人力达成双标。30%人力达成高标。●实现人均转化清单2单/月●实现人均产能6000FYC/月优势与不足一、我的优势懂得如何有效沟通、擅长处理问题客户懂得底层思维逻辑、擅长找到问题根源懂得分析财务状况、擅长把握客户需求懂得收集信息，分析、总结、汇报懂得逆向思维，自我检讨、改进、学习、创新二、我的不足没有团队管理经验续收工作时间短谢谢！