决策者的管理会计.pdf

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1、决策者的管理会计2009中欧高层经理培训：《金融时报》全球20强课程主任致辞尊敬的经理人：决策者的管理会计课程涵盖了管理学院课程设置中的一些最基本和最重要的内容。事实上，作为管理决策、缔约以及衡量绩效的基础，管理会计学的概念和技能在你所工作的每一家企业以及你所经手的每一项事务中都起着核心作用。虽然管理会计学的原理基于经济学常识，但它们经常是反直觉的，并且（正如我们将会看到的那样，）很容易被错误地理解和应用。正如我们同样会看到的那样，错误地理解和应用管理会计学原理会给你的企业和你本人造成灾难性的后果。而正确理解和应用这些原理就可帮助你提高劳动生产率和工作

2、效率，并使你的企业和你自身在竞争中胜人一筹。学习管理会计学恰似学开汽车。尽管学习理论知识或观摩他人操作不啻为一件益事甚至乐事，但若不亲身实践，则最终仍将是一知半解。正因如此，本课程的绝大部分时间都将用于研读真实案例并学习如何加以应用。同时，我也恳请各位学员将自己的见解或疑惑带入课堂，通过讨论分享知识和解决问题。顺颂商祺！许定波课程主任许教授用生动的案例、幽默的语言，清晰地讲解了管理会计的概念框架、成本结构和资本结构的分析方法，解读了数字背后的含义并提出了改进的方案。苏华副总经理深圳欧贝特卡系统科技有限公司教授的教学方式深入浅出，对非财务专业的学员理解财

3、务知识很有帮助。尤其是把财务规则引入到案例中进行分析，让学员能更容易地理解财务概念。教授本身丰富的企业实践及咨询经验使得教学内容更加完整。从这个课程中，我学到了如何从财务信息中获取决策依据。向永照副总经理中国移动通信集团广东有限公司决策者的管理会计时间/语言/地点：2009年4月21日－24日/汉语/上海费用：人民币32,800元2009年10月25日－28日/汉语/北京目标对象本课程旨在介绍：本课程专为所有行业负责公司决策及其实施的经理人而设计。>>管理决策中成本信息的设计与利用>>基于会计的绩效衡量指标及其在高管薪酬方案中的应用课程内容受益>>成本

4、分类通过本课程的学习，学员将：>>本－量－利分析（成本结构分析）>>能够分析成本关系和成本类型，并应用本－量－利（CVP）分析法>>分批成本法和作业成本法>>能熟练进行相关成本分析>>运营决策的相关成本>>理解作业成本法、产品成本核算及定价>>标准成本与差异分析>>充分认识预算、标准成本核算及差异分析的作用>>转移定价>>能够建立一套总的指导原则，用于最优转移价格的确定>>绩效衡量与评估>>对绩效评估、绩效衡量指标和管理层薪酬获得更为深入的理解>>股票期权与高管薪酬>>能够在管理决策中正确使用会计数据课程安排第一天上午>>成本分类下午>>成本结构分析（

5、续）>>本－量－利分析（成本结构分析）>>分批成本法>>案例研习>>作业成本法>>案例研习第二天上午>>成本分摊下午>>运营决策的相关成本>>案例研习第三天上午>>标准成本与差异下午>>转移定价>>差异分析模型的应用案例>>案例研习第四天上午>>绩效衡量与评估下午>>股票期权与高管薪酬>>案例研习课程主任日期/语言/地点许定波>>2009年4月21日－24日/汉语/上海（上海市浦东红枫路699号中欧国际工商学院）中欧国际工商学院会计学教授>>2009年10月25日－28日/汉语/北京（北京市中关村科学院南路2号融科资讯中心A座3层中欧国际工商学院北京代

6、表处）申请程序申请者可以通过以下两种方式申请课程：教育背景：>>在线申请。请登陆中欧高层经理培训课程网站，选定您想要申美国明尼苏达大学，会计学博士学位请的课程，点击在线申请即可进行课程申请。中国武汉大学，管理学硕士学位>>以传真或邮寄的方式递交课程申请表。请登陆中欧高层经理培中国武汉大学，理学学士训课程网站，选定您想要申请的课程，点击下载申请表，填写完整之后传真或邮寄至中欧客户服务小组即可完成课程申请。教学/研究领域：您也可以致电中欧客户服务小组索取课程申请表。许教授是中欧国际工商学院的长期教授。他为中欧MBA、EMBA和高层经理培训课程讲授管理会计和

7、财务会计等课程。在加入中中欧高层经理培训课程：http://www.ceibs.edu/execed_c欧之前，他在香港科技大学会计学系任教近8年。他还在北京大学和美国明尼苏达大学执教MBA和EMBA课程。许教授曾得到多项课程申请必须在开课前20个工作日前完成。所有申请根据先后顺教学奖，包括2004年和2005年中欧国际工商学院教学优秀奖。许序进行审核，席位以中欧最终确认为准。开课前20个工作日内收教授的主要研究方向是机制设计、分权式管理体系中的协调与沟到的申请视具体情况而定。如需咨询详情，请联络我院设于上通问题，以及会计信息在管理决策、激励机制和业绩

8、评价中的作海、北京和深圳的客户服务小组。用。收费学术成就：整个课程费用为人民币32,800元，