决策者┰的财务管理┡系统

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1、要么只抓业务，要么只做关系,业务上赚钱，但财务上失控，这是中国企业造成利润黑洞的根源。而当年的“标王”为何锒铛入狱，这同样值得我们思考。决策者的财务管理系统【时间】2008年11月07-09日地点：深圳麒麟山庄【时间】2008年11月14-16日地点：上海金水湾大酒店【主办】一六八培训网【费用】6800元/人（包括资料费、午餐、认证及上下午茶点等）培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册财务管理师》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。【授课对象】本课程适合企业董事长、总经理、公司中高层非财务管理人士。【联系电话】0

2、755-8615419386154194刘先生、刘小姐课程描述：盈利状况很好的企业是不会倒闭的；快速发展的公司不会出现现金流问题；只要公司还有资产，就不会资不抵债；企业可以用现有的公积金进行投资。只要你认为以上任何一个陈述是正确的，那你的财务知识就急待提高。因为以上四种陈述，是非财务背景的管理人员（甚至一些财务专业人士）在理解上经常出现的误区。课程目标：本课程的主要目的在于帮助学员从战略的角度出发，通过对财务管理的系统学习与分析来评估企业以往的业绩并预测其未来的发展状况。因此本课程将运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法。如果您不想收到类似邮件,请发送到：tuidingyouji

3、an@yahoo.com.cn课程受益：◇透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告◇部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通◇强化现金流意识，提高资金运作效率◇学会使用预算等财务管理工具加强内部管理◇运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法课程安排：第一天一、现代财务管理基本原理、概念◇财务管理概念及基本方法◇会计语言要素◇会计语言规则二、透视财务报告背后的秘密（综合管理者的思考诀窍和模型之一）1.财务会计报表的构成分析2.资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）-公司财务安全评价-公司偿债能力评价3.利润表的阅读（以利润表为基础的分析）-公司盈利能力评价4.现金为王还是利润至上？-企

4、业现金流量分析5.财务综合分析与预警机制-杜邦分析法与Z-SCORE模型6.报表审计：如何从会计报表看出问题模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结）7.职业经理人有用的一招---跳出财务看财务8．如何跨越财务报告陷井-虚假财务报告的概念-虚假财务报告的动机-财务报告粉饰原理-粉饰报告的手段归类-如何通过报表发现财务舞弊第二天三、企业税收筹划及风险管理1．主要税种介绍2．企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍3．如何有效降低公司的税务风险？四、如何管好企业资金1、企业的融资渠道-民营企业融资的十二种主要的负债融资手段-企业权益融资（IPO）的主要方法以及操作策略◇企业上市

5、需要具备的条件◇企业上市流程◇中小板市场概况◇民营企业改制应注意的事项2、什么是财务杠杆-四两拨千斤的财务技巧案例：金蝶公司的发展历程3、如何控制投资风险-货币时间价值的计算-投资决策的主要方法-企业的投资控制体系五、如何建立有效的内控制度1、内控制度的重要性案例：巴林银行倒闭案内部控制方面的分析2、内部控制的五大要素—COSO框架3、内部风险控制的十把利器4、企业信用风险的控制-应收帐款管理的基本概念-应收帐款风险的风险防范-应收帐款风险的日常管理第三天六、如何理解:基于全面业务计划的全面预算是目标更新和达成的关键?（综合管理者的思考诀窍和模型之二）1.预算管理基础-预算管理观念-预算管理

6、体系-预算管理方法2．构建全面预算管理体系3．预算的编制方法-静态预算、动态预算、滚动预算-零基预算4．预算管理中的行为分析---难点与疑点化解七、企业成本的管与控1、树立正确的成本观念-赔钱的单一定不接吗？案例：桓生制药公司的选择-从成本结构看企业经营风险◇什么是经营杠杆？◇如何准确测算固定成本与变动成本？◇经营杠杆与经营风险案例：中天置业倒闭的反思-企业的盈亏平衡点和安全边际2、企业战略成本管理-什么是战略成本管理-企业价值链的分析◇企业内部价值链的分析案例：珠海中富如何降运费◇行业价值链的分析案例：保山香料烟厂如何降材料成本◇竞争对手价值链的分析案例：打不跨的盖瑞3、企业成本核算方法的

7、设计-品种法、分批法、分步法-标准成本控制制度的设立与实施-作业成本法的应用4、企业成本的削减与控制◇成本控制的四步执行法◇材料成本的控制与削减-相关部门在材料成本控制中的职能-相关部门如何降材料成本◇人力成本的控制与削减-如何发现人员过剩-如何削除人员过剩◇资金成本的控制与削减-人民币升值和外汇的套期保值◇库存成本的控制与削减-库存控制的作用与方法-安全库存与经济定购量-ABC库存分类与管理重点-仓库管理要