决策者财务管理培训

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1、决策者财务管理培训《决策者的财务管理系统课程》【课程内容】　　课程安排　　[第一天]　　一、现代财务管理基本原理、概念　　财务管理概念及基本方法　　会计语言要素　　会计语言规则　　二、透视财务报告背后的秘密　　（综合管理者的思考诀窍和模型之一）　　1.财务会计报表的构成分析　　2.资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）　　-公司财务安全评价　　-公司偿债能力评价　　3.利润表的阅读（以利润表为基础的分析）　　-公司盈利能力评价　　4.现金为王还是利润至上　　-企业现金流量分析　　5.财务综合分析与预警机制　　-杜邦分析法与Z-SCORE模型　　6.报表

2、审计：如何从会计报表看出问题　　模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结）　　7.职业经理人有用的一招---跳出财务看财务　　8．如何跨越财务报告陷井　　-虚假财务报告的概念　　-虚假财务报告的动机　　-财务报告粉饰原理　　-粉饰报告的手段归类　　-如何通过报表发现财务舞弊　　[第二天]　　三、企业税收筹划及风险管理　　1．主要税种介绍　　2．企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍　　3．如何有效降低公司的税务风险　　四、如何管好企业资金　　1、企业的融资渠道　　-民营企业融资的十二种主要的负债融资手段　　-企业权益融资（IPO）的主要

3、方法以及操作策略　　企业上市需要具备的条件　　企业上市流程　　中小板市场概况　　民营企业改制应注意的事项　　2、什么是财务杠杆　　-四两拨千斤的财务技巧　　案例：金蝶公司的发展历程　　3、如何控制投资风险　　-货币时间价值的计算　　-投资决策的主要方法　　-企业的投资控制体系　　五、如何建立有效的内控制度　　1、内控制度的重要性　　案例：巴林银行倒闭案内部控制方面的分析　　2、内部控制的五大要素—COSO框架　　3、内部风险控制的十把利器　　4、企业信用风险的控制　　-应收帐款管理的基本概念　　-应收帐款风险的风险防范　　-应收帐款风险的日常管理　　[第三

4、天]　　六、如何理解:基于全面业务计划的全面预算是目标更新和达成的关键　　（综合管理者的思考诀窍和模型之二）　　1.预算管理基础　　-预算管理观念　　-预算管理体系　　-预算管理方法　　2．构建全面预算管理体系　　3．预算的编制方法　　-静态预算、动态预算、滚动预算　　-零基预算　　4．预算管理中的行为分析---难点与疑点化解　　七、企业成本的管与控　　1、树立正确的成本观念　　-赔钱的单一定不接吗　　案例：桓生制药公司的选择　　-从成本结构看企业经营风险　　什么是经营杠杆　　如何准确测算固定成本与变动成本　　经营杠杆与经营风险　　案例：中天置业倒闭的反思

5、　　-企业的盈亏平衡点和安全边际　　2、企业战略成本管理　　-什么是战略成本管理　　-企业价值链的分析　　企业内部价值链的分析　　案例：珠海中富如何降运费　　行业价值链的分析　　案例：保山香料烟厂如何降材料成本　　竞争对手价值链的分析　　案例：打不跨的盖瑞　　3、企业成本核算方法的设计　　-品种法、分批法、分步法　　-标准成本控制制度的设立与实施　　-作业成本法的应用　　4、企业成本的削减与控制　　成本控制的四步执行法　　材料成本的控制与削减　　-相关部门在材料成本控制中的职能　　-相关部门如何降材料成本　　人力成本的控制与削减　　-如何发现人员过剩　　-

6、如何削除人员过剩　　资金成本的控制与削减　　-人民币升值和外汇的套期保值　　库存成本的控制与削减　　-库存控制的作用与方法　　-安全库存与经济定购量　　-ABC库存分类与管理重点　　-仓库管理要点　　案例：丰田公司的VMI管理　　质量成本的控制与削减　　八、回顾与总结　　总结所学知识和技巧；　　老师与学员互动时间【讲师简介】张金宝老师简介Excel、PPT、ERP、非财课程企业应用实务讲师中央财经大学财务总监班特聘讲师，北京市财政局集中财务班特聘讲师，国务院国资委央企财务信息化项目组研究员，中国财务技术网创始人之一。历任IBM投资公司高级财务分析师、财务经

7、理；国内大型管理软件公司首席财务专家。从事财务管理与ERP实施咨询，参与教育部、国务院国资委及财政部门财务管理咨询、信息化建设研究工作。张金宝老师精通成本管理、全面预算、ERP管理软件与企业健康的财务管控体系打造，有数十家单位财务管理的咨询、设计、开发、实施、培训等服务经验。张金宝老师曾主持编著《中央企业财务信息化管理研究》等五本专业著作。张金宝老师在多年为大中型企业服务与历练中，积累了丰富的企业管理实践经验，在信息系统、财务管理、财务技术方面均有非常深厚的造诣，是一位卓有成就的财务管理咨询专家。张金宝老师曾负责编著的有：《大财有道—管理者的财务素养修炼》

8、、《财务信息化实用教程》、《央企财务信息化管理研究》、《EXCEL