决策者的管理会计

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1、决策者的管理会计2007中欧高层经理培训:连续五年《金融时报》世界50强课程主任致辞尊敬的经理人:决策者的管理会计课程涵盖了管理学院课程设置中的一些最基本和最重要的内容。事实上,作为管理决策、缔约以及衡量绩效的基础,管理会计学的概念和技能在你所工作的每一家企业以及你所经手的每一项事务中都起着核心作用。虽然管理会计学的原理基于经济学常识,但它们经常是反直觉的,并且(正如我们将会看到的那样,)很容易被错误地理解和应用。正如我们同样会看到的那样,错误地理解和应用管理会计学原理会给你的企业和你本人造成灾难性的后果。而正确理解和应用这些原理就可帮助你提高劳动生产率和工作效

2、率,并使你的企业和你自身在竞争中胜人一筹。学习管理会计学恰似学开汽车。尽管学习理论知识或观摩他人操作不啻为一件益事甚至乐事,但若不亲身实践,则最终仍将是一知半解。正因如此,本课程的绝大部分时间都将用于研读真实案例并学习如何加以应用。同时,我也恳请各位学员将自己的见解或疑惑带入课堂,通过讨论分享知识和解决问题。顺颂商祺!许定波课程主任许教授用生动的案例、幽默的语言,清晰地讲解了管理会计的概念框架、成本结构和资本结构的分析方法,解读了数字背后的含义并提出了改进的方案。苏华副总经理深圳欧贝特卡系统科技有限公司在许教授精彩生动的四天课程中,枯燥的管理会计变得清晰且内涵无

3、穷。作为一位非财务背景的管理人员,该课程帮助我弄清了很多管理会计的概念,以及看似简单的数字背后所蕴涵的关乎公司运营及发展方向的重大意义。谭慧娟总经理安徽力源爱依斯发电有限公司决策者的管理会计目标对象本课程旨在介绍:本课程专为所有行业负责公司决策及其实施的经理人而设计。>>管理决策中成本信息的设计与利用>>基于会计的绩效衡量指标及其在高管薪酬方案中的应用受益通过本课程的学习,学员将:课程内容>>能够分析成本关系和成本类型,并应用本-量-利(CVP)分析法>>成本分类>>能熟练进行相关成本分析>>本-量-利分析(成本结构分析)>>理解作业成本法、产品成本核算及定价>

4、>分批成本法和作业成本法>>充分认识预算、标准成本核算及差异分析的作用>>运营决策的相关成本>>能够建立一套总的指导原则,用于最优转移价格的确定>>标准成本与差异分析>>对绩效评估、绩效衡量指标和管理层薪酬获得更为深入的理解>>转移定价>>能够在管理决策中正确使用会计数据>>绩效衡量与评估>>股票期权与高管薪酬课程安排第一天上午>>成本分类下午>>成本结构分析(续)>>本-量-利分析(成本结构分析)>>分批成本法>>案例研习>>作业成本法>>案例研习第二天上午>>成本分摊下午>>运营决策的相关成本>>案例研习第三天上午>>标准成本与差异下午>>转移定价>>差异分

5、析模型的应用案例>>案例研习第四天上午>>绩效衡量与评估下午>>股票期权与高管薪酬>>案例研习课程安排以最后确认为准。课程主任日期/语言/地点许定波>>2007年6月15日-18日/汉语/上海(上海市浦东红枫路699号中欧国际工商学院)中欧国际工商学院会计学教授>>2007年8月23日-26日/汉语/北京(北京市中关村科学院南路2号融科资讯中心A座3层中欧国际工商学院北京代表处)申请程序教育背景:申请表必须在开课前20个工作日前寄到。所有申请根据先后顺序美国明尼苏达大学,会计学博士学位进行审核。开课前20个工作日内收到的申请视具体情况而定。如中国武汉大学,管理学

6、硕士学位需申请表或咨询详情,请联络我院位于上海、北京和深圳的客户中国武汉大学,理学学士服务小组。教学/研究领域:收费许教授是中欧国际工商学院的长期教授。他为中欧MBA、EMBA整个课程费用为人民币24,800元,包括学费、案例使用费、午餐和中欧高层经理培训课程讲授管理会计和财务会计等课程。在加费、资料费、文具费、其他相关材料费,以及口译和笔译费用入中欧之前,他在香港科技大学会计学系任教近8年。他还在美国(如有需要)。课程费用应在开课前15个工作日前全部缴清。开明尼苏达大学执教中国EMBA课程。许教授曾得到多项教学奖,课前15个工作日内提出申请时需立即付费。包括2

7、004年和2005年中欧国际工商学院教学优秀奖。许教授的主要研究方向是机制设计、分权式管理体系中的协调与沟通问题,撤销报名以及会计信息在管理决策、激励机制和业绩评价中的作用。开课前15个工作日内要求撤销报名,或指定学员未能上课,我们将收取课程费用的20%作为手续费。如果学员因无法参与课程而学术成就:要求转至中欧国际工商学院其他高层经理培训课程,必须在同一许教授的研究成果发表于《经济理论期刊》及其他一些书籍。他年度内进行课程的更换。开课前15个工作日内提出更换学员,其关于生产厂商和零售商之间的信息分享机制的研究,在理论和实席位无法得到保证。践上均具有重大的意义。企

8、业经验:许教授是一些政府

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