决策者的赌技

《决策者的赌技》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、www.booksting.com《决策者的赌技》中文有声书摘没有人能在人生中避免一赌。因为每一个有目的的行动，都是一场赌局。由于人会为了达成某种结果而在当下采取行动，使得我们无时无刻不在赌。而且，每一次我们采取行动，都是在不保证必然获得预期结果的情况下，或在不保证结果是我们想要的情况下，投资我们的时间、名誉、精神、体力或金钱去赌。大的赌如结婚或并购企业，小的赌如去哪里吃饭或开会时穿什么衣服。只要我们投入资源以换取未来某种结果，我们的行动就是在赌。《决策者的赌技》这本书，就是以人生所有决定都是一场赌为前提，综合了两位作者多年经营的经验，结论出12项验证方法，希望帮助读者在各种赌局中

2、提高赌赢的机会。作者之一的豪尔史帝文森是哈佛大学副校长、哈佛大学商学院企业管理教授，也是包普斯特财务管理集团创办人兼总裁。另一位作者艾琳夏比洛曾经任职麦肯锡顾问公司，后来创办希尔奎斯特集团，协助企业规划及执行更佳的经营之赌，她也同时担任多家机构的董事与顾问。《决策者的赌技(MakeYourOwnLuck)》书中提出的12项验证方法，是两位作者从自己投资、经商的赌局中，不断尝试和错误，再以学术方法研究得出的结论。而且，他们也在与全球知名大企业和新兴科技公司合作的过程中，证实这12项验证方法可以培养出提高胜算的赌技。本书英文版于2005年发行，繁体中文版由大块文化出版公司2006年5月

3、发行。全书共有300页。最近几年，许多消费者都在谈论3M。因为这家以制造胶纸出名的公司，现在也卖起了无横挂钩，甚至是女性护肤产品。其实3M公司的原名是明尼苏达矿业制造公司。他的第一个M是明尼苏达，第二个M是矿业，第三个M是制造。顾名思义，现在的3M公司已经从最初的矿业产品转型成一个当初完全始料未及的经营方向。在“管理是什么”这本书里，作者曾经指出，经理人今天若不创新，明天就会落后。这就是包括3M在内许多现代企业以及他们的经理人所面临的最大挑战。必须每天都要创新。可创新往往被比喻成象在赌马，因为没有任何东西能保证创新投资必有收获。所以“决策者的赌技”这本书也不是提供保证赌赢的技巧。作

4、者强调，我们能做的是运用自己的预测智商，提高赌赢的机会。作者所说的预测智商正是这本书的核心，所谓决策者的赌技，就是作者认为可以帮助读者培养预测智商的12种验证方法。其中部分方法对某些读者来说可能没有什么了不起，因为有人天生就有看的准，又有赌赢的能力。例如，比尔盖茨，华伦巴菲特，李嘉诚，王永庆，郭台铭，孙正义或丁磊。这些人不仅是敢赌敢下注，最重要的是他们知道自己一定会赢，他们对自己的决www.booksting.comwww.booksting.com策充满信心和热情。可是市场一直在变，当年以T型车横扫全美汽车市场的亨利福特，1927年5月被自己开创的市场所击倒。把福特的生产线关闭停

5、产。亨利福特失败的主要原因，根据本书的作者研究发现，通常人会在某些领域具备高度预测智商，而在其他领域却一败涂地。例如，有人在爱情上的智商极高，而在经商上智商很低。还有人在财务投资上有高度预测智商，但在人际关系上预测智商极低。像亨利福特则是在创新发明上高，但在管理和维持成长上预测智商很低。因此，“决策者的赌技”这本书归纳出12个验证方法，有系统的训练读者学习增进预测智商，提高赌赢的机会。作者相信，他可以教你创造自己赌赢的运气，进一步掌握自己的命运。本书作者相信，预测智商并不是一种内在性格，也不是只有少数人与生俱来，而其他人就天生没有的东西。两位作者曾经用他们自行研发的赌客12步，安排

6、修正他们自己的经营。也曾经拿来帮助他们的客户安排修正赌局。作者相信，用他们研发的这些技巧，可以改善并加强任何人的预测智商。所谓赌客12步，也就是12个验证方法。他的基本架构是把任何行动及结果归纳为4大阶段。前两项是定位和组织阶段，后两项是预测和行动阶段。其中在定位和组织阶段。作者提出中的赌客十六步的前六步也就是六种验证方法，包括确定大目标，分析赌局利弊，找出未来可能改变赌局的任何线索，延揽人才，在分析和确定目标与订定后备计划。作者认为一定要经过这六步认证才能确定我们到底在追求什么，以及要用什么计划决心来达成目标。接下来我们要一一介绍培养预测智商的赌客十二步。第一步是确定大目标。首先

7、要问你一个问题，你现在追求的到底是什么，你的公司现在要达成的目标又是什么。由于你和你的公司只有100颗弹珠，拥有的资源有限，你必须根据金钱，时间，精神，体力检讨你想要达成的目标。因为，要有智慧的赌，必须非常清楚你渴望创造和可以创造的未来。作者建议你很快的列出一份清单，把可能的目标都写下来，然后按重要性分级，并且分配他们弹珠。这样做之后，你就可以找出你或你的公司最重要的大目标。不过，由于达成目标的可能性很多，作者建议你从达到目标以后的处境倒退回到现在的处境。看看这一路上