房建工程施工阶段造价成本的控制解析.pdf

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1、房建工程施工阶段造价成本的控制解析■苏烨[摘要]房建工程项目施工建设中的造价成本控制是极为冲突问题，造成一些管理空白或者是重复管理现象经得到了较好的运用，其在这种施工组织方案的优重要的一个管理目标和任务，尤其是具体到施工阶段中来的出现。化中更是能够发挥出较强的积极作用和效果。当然，看，该项管理和控制工作更是需要引起足够的重视。本文3.成本管理制度不完善围绕着造价成本的控制和管理，相应的施工组织方就重点针对这一内容，首先分析了当前房建工程施工阶段为了促使房建工程项目在造价成本的管理和控案优化还需要重点从经济性指标方面进行严格审造价成本控制的问题和缺陷，然后重点探讨了如何切实有制中

2、发挥出较强的积极作用和价值，还需要重点从查，这也是提升其造价控制效果的一个重要条件，效加强对于房建工程项目施工阶段的成本控制和管理。成本管理制度方面进行优化，而这种成本管理制度需要引起造价管理人员的高度关注。方面的不完善也就成为了一个限制因素。成本管理4.加强施工现场管理和控制[关键词]房建工程施工阶段造价成本控制措施制度不完善的表现主要就是各项规章制度都不健施工阶段的繁杂性也就需要重点围绕着施工现全，尤其是在实际的落实过程中，更是难以发挥出场中的各项操作及其各项资源进行严格的控制和把众所周知，对于房建工程项目的施工建设来说，较强的效果，甚至有些规章制度因为是沿用其它工关，切实

3、提升施工现场的流畅性和协调性也就能够其成本消耗是极为突出的，尤其是随着当前市场竞程项目，而导致和自身工程存在明显的冲突和矛盾，保障施工顺利进行，并且避免各类事故的出现，对争激烈程度的不断提升，相应的房建工程项目成本无法对于具体造价成本管理人员形成约束和指导，于各种资源浪费现象同样也具备着理想的控制效造价控制和管理需求也越来越迫切。基于房建工程最终影响到了房建工程施工阶段造价成本控制效果。从施工现场的造价管理和控制工作中来看，其造价成本控制和管理工作来说，其应该围绕着整个果。需要管控的要点还是比较多的，比如对于施工材料建设过程中的各个环节进行全过程的控制和把关，二、房建工程施工阶

4、段造价成本控制措施就需要进行全过程的把关和控制，尤其是对于施工而施工阶段作为其中最为繁杂，持续时间最长的一1.完善施工阶段造价成本管理机构材料的正确应用而言，更是需要从数量方面进行严个环节，更是需要引起造价成本控制人员的高度关房建工程项目施工阶段造价成本管理机构的完格限定，在保障其施工质量不受影响的前提下，尽注，切实提升这种房建工程施工阶段造价成本控制善是提升其造价控制效果的关键所在，这种成本管可能地降低施工材料应用数量，如此也就能够降低效果也就值得进行深入探究。理机构的完善首先应该重点从人员角度进行足够的施工材料方面的资金支出，进而最大程度上提升其一、房建工程施工阶段造价成本

5、控制现状分析匹配，按照房建工程项目施工阶段造价成本控制的造价管理效果。基于我国现阶段各个房建工程项目施工建设阶基本需求安置较为符合的人员数量，确保这些人员三、案例分析段造价成本的管理和控制状况来看，虽然说人们对能够支撑起相应的造价成本管理机构，避免出现因在济南某房屋建筑工程项目的具体施工建设于该方面的重要性已经引起了足够的关注，也正在为人员不足而影响管理效果的现象；此外，房建工中，因为其涉及到的施工规模比较大，相应的施工积极寻求相应的措施和手段逐步优化和完善相应的程施工阶段造价成本管理机构的完善还需要明确每阶段造价控制内容也比较多，因此，该施工单位造成本控制效率，但是从实际的落

6、实效果上来看，仍一个管理人员的权限和职能，也就是安置好各个管价管理机构就围绕着工程项目部构建了完善的造价然存在着一些缺陷和限制因素，这些问题主要表现理人员的层级关系，保障该机构运转的高效性。控制机构，对于内部人员进行了详细划分，明确了在以下几个方面：2.制定可行的管理规章制度每一个管理人员的造价控制职能，并且制定了详细1.相关造价成本控制措施难以得到落实确保房建工程施工阶段造价成本控制效果还需的造价控制方案和目标；在此基础上，要求每一个虽然说当前房建工程项目的管理层人员已经意要从具体的规章制度完善入手进行把关，尤其是对管理人员都应该深入到房屋建筑工程施工中围绕着识到了加强造价成

7、本控制管理的必要性，也正在积于该项房建工程所需要的管理任务执行效果；来说，自身的控制任务，从细处入手进行全面分析，最终极寻求措施进行优化和加强，但是对于如何高效落更是需要引起管理人员的高度重视，根据相应的管该工程项目的造价控制取得了较为理想的成效，工实相应的造价成本控制措施却还存在着一定的缺理和控制需求匹配性的安排相应的管理人员，这也程项目的经济效益也比较高。陷，如何把意识转化为行动仍然存在着较大的不足。就是相关造价控制管理责任制度的构建和完善，该四、结语这一方面的缺陷其实主要和意识较为薄弱