房建工程施工阶段造价成本控制的分析

房建工程施工阶段造价成本控制的分析

ID:27613255

大小:57.12 KB

页数:5页

时间:2018-12-05

房建工程施工阶段造价成本控制的分析_第1页
房建工程施工阶段造价成本控制的分析_第2页
房建工程施工阶段造价成本控制的分析_第3页
房建工程施工阶段造价成本控制的分析_第4页
房建工程施工阶段造价成本控制的分析_第5页
资源描述:

《房建工程施工阶段造价成本控制的分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、房建工程施工阶段造价成本控制的分析摘要:建筑施工成本的控制不是一个单一的静止的过程,它需要全体项目人员的共同协作,并随着市场经济的发展不断改善和自我创新。只有充分认识造价管理与成本控制在施工阶段的重要性,加强造价工作的管理和监督,将项目成本控制在一个最优值,才能实现建筑企业发展性和效益性的最终目标。关键词:建筑工程;造价管理;施工阶段造价管理已成为影响施工企业发展和竞争力的关键因素,越来越受到业内人士的重视。在整个建筑工程过程里,施工阶段的工程造价管理最为复杂和困难,要从根本上加强工程造价管理与成本控制,就应该着重完善施工阶段的造价管理体系

2、,认识其中存在的问题,采取相应的措施和方法,从而增加造价工作的效率性和准确性,提高施工企业工程效益。1.施工阶段造价成本控制问题在工程施工过程中,往往由于预算控制不力而出现预算执行超标的问题。一是因为对各种可能出现的超支问题缺乏全面向、预见性地分析,没有深入地分析和论证之前造价成本失控的原因,从而就会导致造价成本控制不到位的问题。二是在编制预算过程中,应该充分考虑到时间、地域条件、环境等因素,如果考虑不到位,分析、判断和应用不到位,就会影响造价预算控制的准确性。三是造价评估体系缺失。在完成房建工程后,因为评价体系不够科学完整,导致对出现超支

3、失控的问题不重视,造价评估体系缺失,缺乏有效地惩罚机制,没有对出现问题的原因进行正确地分析,所以容易导致评估体系缺乏。在进行施工成本控制时,施工机械设备成本也是重要的内容。在实际操作中,往往由于只考虑到加快施工进度而多配置设备,从而导致设备采购或租赁的成本过大,造成了设备成本的浪费。只注重设备的使用,而没有注重设备的管理,导致设备容易损坏,增加了设备大修的造价成本。在房屋建筑过程中,因为质量意识不强,就容易出现盲目施工和随意施工,这样就需要进行大量的返工而导致工程量的大大的增加。二是对每道工序没有进行严格的质量检测,在上一道工序没有验收合格

4、的情况下,就进行下一道工序的施工。对房屋建筑工程中的薄弱环节、重点部位等关键性节点,这样就不能够及时地发现存在的质量隐患,从而就会导致返工量的。2.施工阶段造价成本控制的对策2.1减少施工返工量一是规范施工过程,确保施工质量控制到位,最大可能地减少返工量。在进行房屋建筑时,要切实增强质量意识,避免违章施工,以此减少返工量。返工量减少了,就能够减少大量的人力、物力和财力,从而使房建工程成本降到最低。二是强化工序质量控制。对每一道工序进行严格地验收,加强对薄弱环节、重点部位等关键性节点的质量控制,这样就能够及时地发现质量隐患,极大地减少返工量,

5、从而使房建工程成本降到最低。2.2完善预算控制体系一是科学进行预算定额控制。在进行预算时,要先到施工现场进行勘察,采用最新的数据,以确保工程定额与实际情况的相一致。二是完善预算辅助体系。加强对辅助性体系的建设和完善,以确保其数据的完整性、全面性和可靠性,给房屋建筑提供更好的数据支撑。三是增加动态机制。充分考虑到房建过程中存在的各种变化性、不确定的因素,就会增加预算的准确性和全面性。2.3加强预算控制一是增加预算的全面性和预见性。针对房建过程中容易出现的超支问题,要进行全面性、预见性地分析。对造价控制过程中存在的问题进行正确深入地分析,这样就

6、能够找到问题的症结所在,从而为今后不断完善造价成本控制策略提供可靠的依据。二是在编制预算过程中,应该充分考虑到时间、地域条件、环境等因素,如果考虑不到位,分析、判断和应用不到位,就会影响造价预算控制的准确性。三是完善造价评估体系。不断完善现有的造价评估体系,采取造价控制奖励与惩罚制度,这样可以有效地指导造价控制,确保造价成本控制严格按照要求进行。2.4完善造价成本控制体系一是进行全程造价成本控制。在进行造价成本控制过程中,应该坚持以事前预算控制和事中预算执行控制为主,突出预算控制的前瞻性,并以事后控制相结合。通过这样的方式,就能够尽早、及时

7、地发现问题、解决问题,从而将造价成本问题控制在萌芽状态,从根本上降低房建工程造价成本控制的风险系数。二是完善全员造价成本控制体系。不能够仅仅将造价成本控制认为是少数部门和少数几个热闹的事情,而应该将施工造价控制与每一个参加房建工作的人员联系起来。将房建工程造价成本控制目标任务细化分解到每个施工人员身上。建立健全造价成本控制激励与惩罚机制,将造价成本控制与每个施工人员的工资待遇、奖金福利等切身利益下挂钩,这样就能够充分调动每个施工人员参与造价成本控制的积极性与主动性。三是加强对材料成本控制。在进行材料采购时,不仅要充分考虑到材料的质量要求,还

8、要考虑到材料的经济因素,在确保材料质量的前提下,要尽可能地降低材料采购价格,以减少材料的采购成本。在施工阶段,要实行限额领料、定额领料制度,从而将材料耗费控制在最低程度,出现材料

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。