對加強我國企業全面預算管理的思考.doc

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1、對加強我國企業全面預算管理的思考摘要:近年來，為適應市場經濟條件下企業生存與發展的需要，全面預算管理日益被我國企業特別是大型國有企業及企業集團所重視，並取得較好的管理效果｡；全面預算成為企業追求穩定及成長，在經營管理上所不可缺少的工具，發揮著規劃､；控制､；溝通､；協調和業績評價的功能｡；全面預算以企業戰略目標為出發點，以市場需求為導向,將企業的經營目標具體化和細分化,成為指導企業生產經營活動的全面綱領｡；關鍵詞：全面預算;控制；考核；獎懲

2、分類號:F275文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2007)07-0110-02一､；全面預算的含義全面預算是指在企業戰略目標指導下,合理利用企業資源，提高企業經濟效益,對企業的生產､；銷售和財務等各個環節進行統籌安排｡；包括特種決策預算､；日常業務預算及財務預算三大類內容｡；第一種是特種決策預算，又稱專門決策預算，是指企業不經常發生的，需要根據特定決策臨時編制的一次性預算｡；特種決策預算包括經營決策預算和投資決策預算兩種類型&#

3、65377；第二種是日常業務預算，又稱經營預算，是指與企業日常經營活動直接相關的經營業務的各種對加強我國企業全面預算管理的思考摘要:近年來，為適應市場經濟條件下企業生存與發展的需要，全面預算管理日益被我國企業特別是大型國有企業及企業集團所重視，並取得較好的管理效果｡；全面預算成為企業追求穩定及成長，在經營管理上所不可缺少的工具，發揮著規劃､；控制､；溝通､；協調和業績評價的功能｡；全面預算以企業戰略目標為出發點，以市場需求為導向,將企業的經營目標具體化

4、和細分化,成為指導企業生產經營活動的全面綱領｡；關鍵詞：全面預算;控制；考核；獎懲分類號:F275文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2007)07-0110-02一､；全面預算的含義全面預算是指在企業戰略目標指導下,合理利用企業資源，提高企業經濟效益,對企業的生產､；銷售和財務等各個環節進行統籌安排｡；包括特種決策預算､；日常業務預算及財務預算三大類內容｡；第一種是特種決策預算，又稱專門決策預算，是指企業不經常發生的，需要根據特定

5、決策臨時編制的一次性預算｡；特種決策預算包括經營決策預算和投資決策預算兩種類型｡；第二種是日常業務預算，又稱經營預算，是指與企業日常經營活動直接相關的經營業務的各種預算｡；主要包括：銷售預算；生產預算；直接材料耗用量及采購預算;應交增值稅､；銷售稅金及附加預算;直接人工預算;制造費用預算;產品成本預算;期末存貨預算;銷售費用預算；管理費用預算等內容｡；這類預算多以實物量指標和價值量指標分別反映企業收入與費用構成情況｡；第三種是財務預算，財務

6、預算是一系列專門反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱｡；具有規劃､；溝通和協調資源分配､；營運控制及績效評估等功能｡；財務預算又稱總預算，在全面預算體系中具有舉足輕重的地位｡；二､；全面預算管理的四種模式根據企業的不同發展階段，預算模式可以分為以資本預算為起點的預算管理模式､；以銷售為起點的預算管理模式､；以成本控制為起點的預算管理模式､；以現金流量為起點

7、的預算管理模式｡；對於初創期的企業，宜實行以資本預算為起點的預算管理模式｡；在企業初創期，需要大量購置原始設備､；生產資料,企業的淨現金流量為絕對負數，同時，新產品的開發和未來生產經營的效益都是未知數，因此,這時的預算管理應以資本預算為重點｡；對於成長期的企業，宜實行以銷售為起點的預算管理模式｡；成長期企業的戰略重點在營銷方面，需要通過市場營銷來開發市場潛力和提高市場占有率，此時，要以市場為依托,根據預期銷售情況編制銷售預算，同時，根據業務量發展指標，

8、合理確定預算年度收入增長區間，從而確定各項收入預算｡；對於市場成熟期的企業，宜實行以成本控制為起點的預算管理模式，即以企業期望收益為依據，以市場價格為已知變量來規劃企業總預算成本｡；成本預算既要降低與實際的偏差，又要實現企業成本控制目標，對成本費用的預算控制要做到有張有弛，每年根據控制要求，不斷擴大預算管理的廣度和深度，挖掘內部成本控制點｡；同時，註