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时间:2020-03-24
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1、城市建筑┃工程管理•质量控制┃URBANISMANDARCHITECTURE┃PROJECTMANAGEMENT•QUALITYCONTROL加强建筑工程施工管理的重要性及对策探讨TheImportanceandCountermeasuresDiscussiontoStrengthentheBuildingProjectConstructionManagement1212■罗立凤孙建涛■LuoLifengSunJiantao[摘要]本文针对建筑工程的建设现状,提出了施工管理3.施工管理完善工程的建设实际工程建设的管理优势,保障组织体系的实际性。借的具体措施,以此
2、来约束建筑工程的发展,确保工程项目建筑工程在规模、工艺上具备明显的特殊性,鉴先进的组织内容,提高组织体系的创新能力,跟的稳定性,从而发挥其重要价值。本文通过对建筑工程的无法保持统一管理的状态,所以加强施工管理力度,上现代建筑工程施工管理的发展速度,融入创新思施工管理的研究,分析了管理的重要性以及相关对策。符合建筑工程的建设实际,充分结合建设内容,提想,丰富组织体系的内容,为建筑工程施工管理,出管理思想,避免工程建设出现管理弯路。施工管提供合理的组织体系,拉近各个部门的关系,协调[关键词]建筑工程施工管理重要性对策理必须遵循建筑工程的实际要求,由此才可强化施部门职
3、能。工管理中的质量和安全因素,明确施工目标,优化2.强化对施工现场的管理[Abstract]Inviewoftheconstructionprojectconstruction管理内容。规划施工责任,明确现场管理内容,确定施工situation,thisarticleputsforwardtheconcretemeasuresof二、建筑工程施工管理的现状责任。强化现场施工管理,首先需要保持现场管理constructionmanagement,inordertorestrainthedevelopment建筑工程施工企业虽然意识到施工管理的重要的统一性,才可达到
4、相关的管理指标,优化现场资ofconstructionprojectandensurethestabilityofengineering性,但是仍旧缺乏有效的管理途径,导致施工管理源。针对现场施工人员,提出管理责任,促使施工projectandplayitsimportantvalue.Thisarticlebasesonthe中,表现出缺陷,分析施工管理的现状。人员意识到个人位置,各自履行自身职责,避免工researchofconstructionmanagementintheconstructionpro-1.施工管理缺乏组织体系程责任混淆,降低管理难度,同
5、时还可保障管理秩jectandanalyzestheimportanceandrelevantcountermeasures组织体系是施工管理的基础,部分建筑企业的序。实现施工现场管理的高效性,着实提高工程施ofmanagement.施工管理,根据施工过程实行,而不是利用组织体工能力,积极推进建筑施工,一旦出现现场问题,系,由此降低施工管理的针对性和可预防性。例如及时提出管理方案,实现管理目标。[Keywords]constructionproject,constructionmanagement,偏离组织体系的施工管理,在建筑工程中,无法为3.完善施工管理中的
6、安全制度importance,countermeasures其提供施工标准,也不能正确组织施工项目,提供通过安全制度的完善和实施,提高施工企业的管理依据,降低各个施工部门的协同性,导致建筑安全意识,时刻保持安全建设状态。重点针对施工施工管理贯穿于建筑工程的整体过程,与工程工程施工呈现独立性,影响管理效益。人员和管理人员,提出安全制度,树立正确的安全质量呈现直接相关的状态,合理管控工程施工。加2.工程施工现场管理不足目标,完善施工建设。完善施工管理安全制度时,强建筑工程施工管理的力度,不仅可以提高管理水建筑工程现场管理不能发挥全面性优势,表现需要综合考虑工程实际,
7、划分不同性质的安全制度,平,还可以发挥工程建设的积极性,深化建设意义。为不足状态,不论是监督或是控制方面,均体现不构建安全框架,保障安全建设的水平。基于安全制分析建筑工程施工管理的具体内容,规划工程施工到位的情况。例如施工现场缺乏专业的管理人员,度的约束,一方面提高施工建设与施工管理的安全的实际管理,提高管理价值,通过完善的施工管理,无法针对现场问题给予专业性的解决方案,降低评意识,另一方面保障建设水平,明确工程建设的安为建筑工程提供科学的施工环境,优化工程建设。估能力,由此导致工程建设的过程中,始终存在干全项目,发挥安全能力,进而提升施工管理的安全一、建筑工程
8、施工管理的重要性扰问题或
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