建筑工程施工管理的加强策略探讨.pdf

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1、垒些型墅叁丝堡I』璺堇』丝篁坠———————————————鎏垦蕉丛一王程管堡建筑工程施工管理的加强策略探讨■朱员兵一江西省永修县建设工程监理服务有限公司，江西永修330304摘要：随着社会的不断进步和发展，建筑行业的管理也越来越受到更多的关注和重视，尤其是建筑工程施工管理，提高建筑工程施工管理对于整个项目的开发和建设是非常重要的。对于施工里的人工、材料、机械、环境及方法的高效管理是建筑工程施工管理当中的内容，这些管理是不可缺少的，在这些管理的过程中把控住对施工质量的管理，在管理执行途中还应该优化管理方法，深度思考如何管理，从而去提高整体的经济效益，这样做可以促进工程项目

2、的有效顺利进行。那么，接下来，让我们深入探讨关于建筑工程施工管理的方法和实际情况。关键词：建筑工程施工管理质量控制1前言建筑工程施工的管理作为一个建筑企业的生命力，是一个建筑企业发展中不可忽视的力量，这份力量是巨大的，它能够带给企业意想不到的收获，建筑工程麓工管理的水平高低也是作为一个准则去考量一个建筑企业是否优秀。我们也可以说，一个优秀的建筑企业的快速发展与进步，其中，好的施工管理便是企业发展的重要基础，管理的过程便是如何高效能的实现项目目标。2建筑工程施工阶段的管理2．1建筑工程施工准备阶段在一个项目的建设工作实施前，必不可少的是施工准备工作的管理。首先，领取施工执照

3、。办妥临时施工用水、用电，用地的手续，然后，根据施工现场的环境，考虑并完成施工现场居住，交通，场地平整的相关工作，最后，进行图纸会审工作。图纸会审是施工准备阶段最重要，也是最关键的一个环节。图纸会审的内容是：当建设或者监理单位组织驻工地的技术人员认真学习图纸之后，再进一步的去了解设计师和与设计师交流互相的观点和想法之后，组织设计单位和施工单位进行图纸会审和设计交底。检查并改正施工图设计上某些不合理的和有出错的地方，设计人员是否真正了解工程的实际情况，检查有无因设计人员的设计偏差而造成建设资金的增加，仔细检查项目设计是否符合当地的设计政策，最后，联系业主需要增加或者是修改的

4、内容，保证设计上午的完整性。由此便可以看出，施工管理的工作是至关重要的，每个细节都不能有差错。2．2施工阶段的管理的重要性和必要性基槽放线后，设计人员必须要进行基槽验线，验槽等工作，因为这是施工当中容易出错的地方，也是多施工的要求，对轴线的位置，埋置深度，标高等都要进行检验，如果符合设计规范和标准则予以验收签证，否则报请有关部门复查和处理，所以说，施T阶段工作的管理是否顺利进行和有效控制，会影响施工的进度和施工的质量，为了避免不必要的麻烦和减少差错，在施上过程中，对于施工的管理是要时刻到位的，提高管理的质量是带领施工进度健康发展的有序进行的重要保障，更是有利于整个建设项目

5、的发展和完成。施工过程中，应对施工材料及购配件等查验出厂证明和检验报告，合格的投入使用，不合格的材料禁用并拿去处理掉，对质量有怀疑的拿去相关部门重新检测。检查砂浆和混凝土的配合比，及时检查试块强度并出具等级实验报告，如果这些材料不符合规范和标准是不可以使用的，施工过程中对材料的质量管理要严格，不能出现豆腐渣工程，以免影响企业的形象。对于一些隐蔽工程的验收我们施工管理人员要按照国家建筑工程隐蔽工程量验收标准来进行验收，比如防水工程等分布分项工程，重要的时候我们可以邀请相关的工程质量监督部门或者是其它技术人员共同进行验收，在验收过程中符合要求的才能签发隐蔽工程验收记录，但是发

6、现有问题的一定要通知施工单位及时进行修改，施工的每一步都是不能马虎和轻视的，以免给工程带来建筑上，结构上或是居住、安全·320·使用上的隐患。必要的时候召开会议，对建设工程中存在的问题提出解决方案，落实解决措施，方法，时间等问题，这些施工过程的有效管理能够督促一个建设项目的良好发展，也是一个企业实力的表现，加大市场竞争力，提高管理能力，展现真真正正的实力，使得企业在同行中绽放不一样的光芒。3建设工程的质量管理模式3．1人的质量控制在建筑工程施工中，是有人所带动的，人的因素对于工程的质量来说，“人”是第一位的。是的，人在建设过程里是作为支配和控制的对象，这不得不令管理者考虑

7、到人的积极主动性和创造性，如果将施工人员的积极性和创造性调动起来，使人热情的投入到工作当中，这无疑会创造出巨大的经济效益。加强思想政治教育，工作纪律，劳动安全意识，职业道德教育，专业技能培训等多方面，使人在一定程度上发挥主动创造性和工作积极性，达到对人的多方面控制，确保质量的提高。3．2材料的质量控制材料的质量好坏也直接决定的一个建筑工程质量的好坏，因为材料如果不符合有关材料的使用标准，那么，进一步来说，工程的质量更不可能符合有关的建筑要求，所以，加强对施工材料的管理有利于保证工程质量和保证企业的信誉。在工程材料中，要对原材料