欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:10071965
大小:29.00 KB
页数:7页
时间:2018-05-23
《加强建筑工程施工管理的重要性及对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、加强建筑工程施工管理的重要性及对策 摘要:在建筑工程中,做好施工管理工作对于推动我国的建筑工程质量的提升具有一定的促进作用,本文在论述建筑施工管理重要性的基础之上,论述了其管理措施。关键词:建筑工程;施工管理;重要性;措施中图分类号:TU198文献标识码:A引言安全、高效的建筑施工才能实现企业的经济效益,推动国家经济发展。建筑工程包括许多项目,包括施工组织设计、进度控制、质量控制、建筑工作现场施工管理、建筑工程保修等,对各个项目进行有效管理才能保障工程作业按照工程计划开展,其中安全施工管理是建筑工程施工
2、的基础保障。所以,建筑企业以及施工管理部门要本着安全第一的原则,加强施工现场管理,借助先进管理手段,完成施工安全管理任务。1、建筑施工管理的重要性1.1、施工管理的好坏是企业存亡的基本准则7企业在发展过程中信誉非常重要,对建筑施工企业更加重要,建筑施工管理的水平对企业信誉有直接影响,同时对企业未来的发展也有很大的影响。施工企业在管理方面要制定必要的标准,同时,也要保证技术水平,采用先进设备,这样才能保证施工项目顺利进行。没有良好的管理,整个施工过程会出现混乱的情况。1.2、施工管理将复杂的施工过程系统化管
3、理是一种非常好的方式,可以将事情进行简单化处理,同时,也能在处理事情的时候形成一定的规则。建筑施工过程非常的复杂,同时,其中很多的工作并没有系统化,因此,施工中出现了很多的工种交叉作业。此外,在施工中出现了多种技术综合使用的情况。施工现场情况比较复杂,这样也导致了施工中人员比较多,在施工过程中经常会出现不按具体的施工要求进行施工的情况,为了更好的保证施工现场的正常化、施工质量以及安全,在进行施工的时候要保证管理非常到位。1.3、施工管理是新时代发展的需要经济社会的快速发展使得很多的先进技术被应用,其中,管
4、理水平也在不断的提升,这样就使得建筑施工中也相应的出现了新技术、新材料以及新设备,在复杂的施工现场,要将其进行很好的管理,对出现的问题一定要进行解决,这样才能在管理水平和效率方面进行提升。2、建筑工程施工质量影响因素分析7由于建筑工程施工涉及多方面的技术和影响因素,并且建筑施工过程是一个不可逆的过程,影响建筑施工质量的因素也很多。当然,一些内部的影响因素是影响建筑施工质量的主要因素,因此,在建筑工程施工过程当中应该对这些内部的影响因素进行管理和控制,这也是提高建筑施工质量的关键所在。2.1、施工人员因素的
5、影响建筑施工人员的影响因素主要包括施工技术人员和工程设计人员,因而必须采取措施提高建筑施工人员的工作积极性。2.2、建筑材料因素的影响建筑材料主要包括建筑材料和一般构配件等,因此,建筑工程施工过程当中,一定要加强对材料的选用,以使得建筑材料能够符合国家的相关标准,进而避免由于材料问题而引起的建筑施工问题发生。2.3、施工方法因素的影响建筑施工方法主要包括建筑施工的技术、设计技术和施工工艺等,施工方法采用的合理,有利于保证建筑施工质量。2.4、施工设备因素的影响在建设施工的设备方面,机械设备是主要的使用设备
6、,尤其是在现代化建设的过程当中,对先进设备的使用更加的广泛,使得建筑施工设备对建筑施工质量的影响也越来越大。3、如何不断加强建筑工程施工管理3.1、大力深化建筑施工管理的制度创新7随着市场经济的不断提高,传统计划经济体制已经严重影响了建筑施工管理工作。许多制度规范已经不能适应市场经济的快速发展。许多制度存在着诸多弊端,建筑项目管理考评制度、成本管理和控制制度以及建筑人才培养制度都存在着许多不足之处。所以说,加强建筑施工管理的制度创新显得尤为重要。在建筑施工管理过程中,要加强对项目责任制的考评力度,把工程责
7、任指标进一步细化,进而制定出各类考评标准,以便能够建立起比较科学的建筑成本控制体系。通过人才激励制度的创新,鼓励各类建筑人才脱颖而出,为建筑人才的发展创造更加完善的环境。同时,在建筑施工管理过程中,要不断完善决策机制和风险机制,更好地规范建筑项目的决策行为,为建筑施工工程的进行奠定基础条件。3.2、提高建筑施工管理者的管理水平7首先,加强科学管理。在施工过程中,建筑施工管理者要建立完整科学的管理体系,注重良好的集体建设。协调好建筑施工工作人员之间的关系,有目的、有计划地开展工作,促进建筑施工工作的有序运行
8、;其次,处理好管理者和被管理者之间的关系。为了能够使工程质量符合有关的施工设计要求,就要依靠技术人员的团结协助。如何得到班组人员的信任,很好地管理他们的工作,让他们服从自己的安排,那就要处理好管理者与被管理者之间的关系;最后,加强对建筑施工管理者的培训。在建筑施工管理的过程中,加强管理者的培训十分重要。在培训的过程总加强自身的学习,学习先进的施工管理技术和管理方法,能够有效地提升施工管理者的管理水平,促进建筑施工的顺利运行。3
此文档下载收益归作者所有