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1、加强建筑工程管理的问题及对策【摘要】建筑企业应不断改进和完善经营管理模式，提高市场竞争力，保证各个项目施工管理的有效运作，打造企业品牌。本文分析了建筑工程管理中存在的问题，提出了加强建筑工程管理的对策。【关键词】建筑工程管理对策abstract:buildingenterpriseshouldconstantlyimproveandperfectthemanagementpattern,increasethemarketcompetitivepower,andensurethatalltheeffectiveoperationofthepro
2、jectconstructionmanagement,buildbrand.thispaperanalysesthearchitectureengineeringtheproblemsexistinginthemanagementandputsforwardthecountermeasuresofstrengtheningconstructionprojectmanagement.keywords:constructionproject;management;countermeasure中图分类号：tu71文献标识码：a加强建筑工程管理的问题
3、及对策【摘要】建筑企业应不断改进和完善经营管理模式，提高市场竞争力，保证各个项目施工管理的有效运作，打造企业品牌。本文分析了建筑工程管理中存在的问题，提出了加强建筑工程管理的对策。【关键词】建筑工程管理对策abstract:buildingenterpriseshouldconstantlyimproveandperfectthemanagementpattern,increasethemarketcompetitivepower,andensurethatalltheeffectiveoperationoftheprojectconstru
4、ctionmanagement,buildbrand.thispaperanalysesthearchitectureengineeringtheproblemsexistinginthemanagementandputsforwardthecountermeasuresofstrengtheningconstructionprojectmanagement.keywords:constructionproject;management;countermeasure中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号建筑工程管理是连通工程建设理论与实践
5、的桥梁，是保证安全施工、合理投资、取得最大经济效益的基础，建筑企业应不断改进和完善经营管理模式，提高市场竞争力，保证各个项目施工管理的有效运作，打造企业品牌，才能最终赢得市场，赢得效益，赢得发展！一、建筑工程管理中存在的问题近几年我国建筑工程项目管理虽然取得了一定成绩,但质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是近年出现的多起重大工程质量事故,给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成诸多不良影响。这些问题主要包括以下三个方面:1、技术管理问题建筑工程管理中的技术管理是一个关键的问题,直接关系到建筑工程物的质量和人民的生命、财产安
6、全等许多社会问题。建筑工程管理中的技术问题是一项多方面、相对复杂的具体工作。建筑工程管理人员要充分考虑自身的工作能力,并结合气候、环境、资金等多方面因素,认真、合理地做好工程管理的技术组织和工程管理工作。工程管理人员要将工程的管理模式以网络图表的形式表现出来,从小到大、由点及面,确保每一分项工程纳入到受控范围之中。2、人员管理问题目前,国内建筑工程管理人员的职业素养普遍较差,难以满足现代化工程管理作业的高标准、严要求。由于工程管理人员的素质较低,领悟和执行工作任务的能力也普遍较差。工程管理单位必须注重对工程管理人员的管理与教育,以提高工程管理
7、人员的整体素质,确保建筑工程各项工程管理工作的有序进行。3、安全管理问题近年来,国内部分地区建筑工程安全生产监督机构人员缺编,没有经费来源,没有处罚依据,安监站的安全监督作用未得到充分发挥。个别地区地方保护主义严重,为促进当地经济发展,纵容一部分开发区、工业园区、招商引资项目、个体投资项目及旧村改造工程违法违规,从源头上给建设工程带来了事故隐患,对安全监督造成困难。二、加强建筑工程管理的对策1、加强工程项目施工质量管理加强施工质量管理,建立合理可行的质量保证体系,将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系,形成行之有效的质量保证
8、系统,树立质量方针,从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先,人是质量控制的核心,要把人作为控制的推动力,充分调动人的积
