论建筑工程管理问题及对策

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1、工程管理论建筑工程管理问题及对策陈林（中铁十一局第五工程有限公司，重庆400037）摘要：建筑企业的可持续性发展离不开科学、有效的工程管理，提高对工程管理的思想认识，规范工程管理行为，完善工程管理体制，加强工程管理人员的素质建设，提高整个行业的管理水平，才能做好建筑工程管理工作，确保建筑工程项目的质量。本文就建筑管理中存在的问题展开分析和讨论，意图找出症结，从各方面探讨解决问题的对策，以资提供有价值的参考。关键词：建筑管理；存在问题；对策中图分类号：TU71文献标志码：A文章编号：1674—3024（2014）3—22

2、—03程建设争议也严重加大成本。前言（2）质量管理问题随着建筑工程项目规模的不断扩大，开始出现了越来质量始终是作为商品的建筑工程的第一要素。当前，越多的问题，严重影响了建筑业的良性发展。建筑行业如在我国经常出现建筑工程质量事故的报道。我认为：何保持健康、稳定的发展是我们必须要面对的问题。这就首要的就是质量意识问题。许多建筑企业虽然表面上需要我们在不断提高技术水平的同时，也要相应的提高对宣传“质量是企业的生命”，但在实际中却往往偏离这个目建筑工程项目的管理水平。因为建筑工程管理是确保工程标。许多建筑企业的“三证”——质量

3、、环境、职业健康项目顺利实施以及实现效益目标的根本途径，管理水平的安全管理体系认证都齐全，但没有相对应的管理行动。每高、低直接关系羞工程项目的质量、安全和效益。而建筑年的内审活动往往流于形式；企业高层的这种运作方式，工程管理和一般的企业管理不同，企业管理是以人员管理造就了普遍化质量意识淡漠。企业的管理层及项目管理层作为重要的管理对象，而工程项目管理的内容除了人员管明知质量极端重要，却无能为力。理以外，还包括施工仪器设备、施工材料等问题的综合性其次，我国的建筑业市场还很不规范，竞争表现过度。管理，在建筑工程整个管理过程中

4、，不仅仅要发挥工程项一些地方政府和建筑主管部门执行法规存在偏差，在工程目负责人的管理作用，同时还要发挥基层的所有管理人员建设监管各环节有暗箱操作现象。有的更是存在地方保护的管理作用。工程项目是一个施工工程量大、施工涉及范或排挤嫌疑，出台各种名目的地方性政策，更进一步打击围广、内容宽泛的一项工程，因此，建筑工程管理是并不建筑企业盈利期望。这直接相关建设工程质量管理，导致是一个简单的问题。质量问题的出现。再次，劳务输出企业普遍素质不高，兼与建筑施工总1建筑管理中存在的问题包企业的衔接不完善，导致质量问题的出现。劳务分包企现

5、阶段，我国建筑行业处于高速发展时期，各种各样业近年纷纷出现，但明显整体素质不高。原因一是其地位的大规模、大体量建筑随处可见。从专业化角度衡量，很与施工总包企业始终不能平等，利益分配不协调，导致劳多建筑企业的建筑管理工作还比较混乱，各方职责没有明务分包的粗放式施工；二是总包企业与劳务分包企业因地确，致使建筑企业管理不到位，造成严重的经济损失，同位不平等和技术水平不足而出现衔接不良；劳务分包素质时这也牵涉到政府相关方面，以下就建筑管理中存在的问参差不齐，与总包的交底不相协调是突出问题。题展开分析和讨论。还有，是工程项目的普

6、遍半挂靠化。中国四分之一的（1）成本管理问题建筑业产出来自江苏与浙江，而这两地的工程项目基本以成本管理是建筑工程管理的核心，是关键环节。我国这种形式进行。无疑这种与建筑企业核心层半脱离的建筑建筑企业正在发展壮大途中，但企业利润率偏低，劳动生工程管理行为会出现很多质量管理问题。这留待相关人员产率大大低于国际平均水平。这与我国建筑工程生产率直的考察和研究。接相关，也与成本管理水平低下相关，而且与我国招投标最后，就是勘察与设计的质量问题，其质量问题直接市场的不健全及市场竞争的不完全也多少相关。相关于建筑工程施工活动，另外监理

7、单位的监理活动，是目前，成本管理工作往往不与施工过程同步，甚至严对施工企业的约束，也需要大力加强。再就是政府监督有重滞后，而建筑企业却总是在事后才倒追财务成本和施工时也有所缺失，甚至流于形式，也是一个方面。成本问题，造成既成经济损失。另外，成本管理中一个很如上，都是影响质量管理活动的外部制约因素，施加重要的方面就是没有对风险进行全面分析，使一个项目时于施工企业质量管理活动。在此过程当中，材料的入场关、刻处于风险包围之中。还有是建筑企业每每陷于讼争，工施工人员的操作行为关及管理人员的管理行为关、总分包22建筑建材装饰20

8、14年第3期　下半刊工程管理的管理关、施工过程关，都会出现最基本的、也是最为紧程，严格按照相关质量标准、规范以及企业质量保证体系，要的质量管理问题。从施工现场、施工过程及竣工过程管理入手，组织精干的（3）安全管理问题管理队伍，提高劳务队伍劳动生产率，从影响施工质量的做任何事，安全是前提。严竣的建筑生产安全形势向五个主要因素——人、