浅析建筑工程管理存在的问题及对策

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1、浅析建筑工程管理存在的问题及对策江阴一建建设有限公司江苏江阴214431【摘要】随着城市建设的快速发展，建筑规模不断扩大，建筑工程管理内容也有了新的拓展，可以说，好的管理能够影响和制约建筑质量。建筑工程管理内容较为广泛、管理环节较多，影响管理的因素极为复杂，工程管理在其发挥着重要作用。【关键词】建筑工程管理；因素；问题；对策.1八—刖目随着城市建设的发展进程快速提升，建筑行业的健康发展已经成为我国重要的经济产业支柱之一。建筑工程施工过程是一项复杂性及危险性很高的项目，产品质量的好坏直接影响着我们的生命财产安全。在建筑行业快速发展的今天，施工企业为了适应市场，在建筑过程中就

2、要科学管理的施工，只有这样，才能是企业获得最的的利润，不断开发自身潜力，提高工作效率。建筑工程管理内容较为广泛、管理环节较多、涉及到的环境也不断变化，制约管理的因素极为复杂。只有各级管理人员充分把握管理制约因素，不断总结和分析环境变化情况，对管理中存在的问题进行综合评定，才能从实践中不断提高管理水平，实现对我国建筑工程管理行业的完善并推动其发展。文章主要从建筑工程管理的影响因素谈起，针对存在的问题，提出了相应的应对措施，从而有效防控各种制约因素，全面提高建筑工程管理效果。一、建筑工程管理重要性企业在进行建筑工程施工时，一定要有严格的施工管理，企业通过建筑工程管理有效对建筑

3、工程中存在的问题和安全隐患进行预防纠正，保证施工和人身安全，进一步提高建筑工程质量，确保建筑工程施工效果。建筑工程管理内容较为宽泛，通常是指通过对建筑工程整个施工环节进行合理化控制，特別是对设计、施工、技术等部门进行综合控制，实现对建筑工程质量完善的体系。可以说，建筑工程并不是简单的施工，而是有一定标准规范的复杂操作，涉及的范围较广，通过施工操作，实现对各类房屋建筑及其附属设施的建造；配套线路、管道、设备安装活动的总称，通过科学合理的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术操作，使上述环节相互关联形成有机的工程实体。二、建筑工程管理的影响因素1.人的影响建筑工程管理的过程中

4、一共有三个方面涉及到了人的因素。首先是建筑的管理人员，管理人员的管理水平和管理人员的道德素质都和建筑工程管理冇这重要的联系。管理人员的职业道德素质低下，就会造成工程管理的混乱，进而影响工程的质量。其次是工程管理之中的监理人员，对工程现场施工进行监督和控制。监理人员的责任心低下，建筑工程就会导致现场施工的偷工减料，施工秩序的混乱，施工现场的控制出现问题。最后是工程管理的技术人员。技术人员是工程中的骨干力量，在工作中需要有绝对的服从的心态，避免出现误工，返工事件。2.施工工艺的影响施工工艺对建筑工程起着非常重要的作用，科学的施工工艺可以减少施工管理的工作任务，降低管理的难度，

5、以便于减少建筑管理的不良影响。严格按照施工工艺进行建筑工程管理，还可以降低工程管理的内容。3.施工进度的影响施工进度是建筑工程管理的一项重要内容，是关系到工作是否能够按照期限完成的关键。施工进度如果出现问题，那么就会随之产生一系列的问题，如果为了加快施工的进度，还可以能导致工程质量下降和施工工艺不完善。三、建筑工程管理中存在的问题1.建筑工程管理体系不完善，专业化程度不够建筑工程管理体系不完善，专业化程度不够是当前建筑工程管理中存在的关键问题之一。一个完善的建筑工程管理体系应该有健全的管理部门及制度,同吋根据具体的工作要求配套相应的管理责任人，不冋部门的管理人员做好自己相

6、应的管理工作。通过调查发现一些建筑企业为了节约成本开支或者本来就不重视建筑工程管理体系的建立，随意压缩管理部门或简配管理人员，这样就会导致管理体系不完善，无法很好的完成建筑工程的管理工作，建筑工程质量也无法得到保证。建筑工程管理中普遍存在的一个主要问题就是管理人员总体水平较低,特别是具备专业知识的高素质复合型管理人才缺乏，导致建筑工程管理专业化程度较低。2.建筑工程质量管理不到位建筑工程质量关系建筑物的寿命和使用功能，对企业的综合效益都奋重大影响，因此建筑工程质量管理是企业管理工作的核心，是企业生存和发展根本。建筑工程质量管理主要在以下几个方面进行控制：明确工程质量0标项

7、0;严把材料质量关；确保主体结构质量；确保装饰质量；抓好关键部位施工。管理者思想上的松懈，建筑行业经营机制的转变，以及人事、财务等权限的下放使得公司对分包工程的行政约束大大减弱，导致对整个工程质量管理力度的减弱。3.建筑工程造价控制不严格建筑工程造价贯穿于施工项B的整个过程，其中不仅包括材料、设备、人工、运输等直接费用，还涉及其它间接费用，一旦控制不力，很容易造成成本失控，导致企业综合效益降低。这主要原因是对工程造价的控制力度不够，如在投资决策阶段，由于研究报告缺乏真实性和可靠性，引起造价估算脱离实际；在设计阶段，致使造价超出