浅析建筑工程材料管理存在的问题及对策

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1、浅析建筑工程材料管理存在的问题及对策【摘要】：20世纪中叶以来，伴随着国民经济的增长，国家面貌发生了翻天覆地的变化。传统的平房被高楼大厦所替代，建筑业如猛虎般迅速发展起来。建筑业的发展改善了人们的工作生活的环境，人们对建筑期待也是越来越高。建筑材料对建筑工程质量起着决定性作用。我们把握好建筑材料的质量的各个环节，严格控制，这样才能建造出质量合格，让社会和人民满意的建筑。本文就探讨建筑施工材料管理的优化措施，以提高建筑工程的施工质量。中国4/vie　　【关键词】：建筑工程；材料管理；存在问题；对策　　近些年高层建筑的建设规模不断增大，其建设原料的费用消耗在建筑工程总投资中的所占比率亦持续增加

2、，部分工程已突破了的85%或更多。工程原料采购是建筑项目本身及建设项目管理的基本内容，是针对建设项目实施管理的关键程序。所以，在此种背景下，其工程原料管控效果的强弱对建筑项目投资的关联性即表现出充分的关联性，抓好建筑施工原料的管理工作对于圆满实现工程品质，提高施工作业速度度、减少工程费用可发挥出根本性的保障功能。　　1、意义　　建筑工程属于固定产，至少要挺立几十年甚至上百年，质量尤为重要，必须对工程的全过程进行全过程的质量控制。从某方面讲，建筑工程就是建筑材料的堆积合成，所以建筑材料的质量管理中的质量控制就是重中之重。大家都知道，某工程中，如果某个部位使用的建筑材料出现了质量问题，虽然是个

3、局部环节问题，但是有可能造成整个建筑工程质量出现问题，可能会造成财产和生命安全隐患，以及经济损失和重大人员伤亡。例如，中央电视台新建大楼因保温材料选择和人员操作问题，引起整座大楼失火，影响波及面广，造成了人员和财产的巨大损失，产生了极坏的负面效应。因此，我们必须严格控制选用建筑材料，严把质量关，工程质量风险才能降到最低。　　2、建筑工程材料管理中存在的问题　　2.1材料人员的相关问题　　新时期我国建筑工程的数量与规模不断提高，因而很多施工企业中标的工程量逐渐增多，这就造成了建筑施工项目管理人员的紧缺问题，另外由于建筑施工材料管理工作的工资较低，很多管理与业务能力强的人才都不愿意屈居为建筑施

4、工材料管理人�T，因此导致很多从事建筑施工材料管理工作的人员普遍存在工作能力差、责任心不强、专业素质较低的问题，还有些材料人员没有按照规范要求严格作业，不了解材料保管的要求，使得建筑工程材料管理工作愈发不够科学化与程序化，也导致完整、系统并科学的管理系统无法落实在现场完成。　　2.2对建筑材料使用管理不恰当　　在我们施工中，因为建筑的规格和要求不同，所使用的建筑材料和类型也是不同的。有些材料需要大量使用，但是根据施工现场的场地和工程成本来说，这些大量使用的材料并非要一次性购齐，而是分批次完成。这样做的好处就是能够合理地使用场地，避免因无处放置或二次搬运而导致材料质量发生破坏。对建筑材料的管

5、理也存在着问题。很多材料在使用之后没有完好保存，而是胡乱地堆放，这样就会造成建筑材料质量发展破坏，造成材料的浪费，也增加了工程成本。很多施工现场对材料的存放管理是非常缺失的，仅利用塑料棚来存放材料，这样的保管方式严重影响了材料的再使用。　　3、建筑工程材料管理应对措施　　3.1做好市场调查工作，优化施工材料供应商的选择　　在调查过程中要详细的了解建筑施工材料的性价比，同时施工材料采购人员还要具备相关的知识、技能与工作经验，以便可以对建筑施工所需要应用的材料详细认真的进行多方位以及全方面的调研与选择。建筑使用施工材料的选择要遵循科学性原则，要从材料的质量与性能方面来判断材料供应商是否满足建筑

6、施工的需求，同时还要调查材料供应商是否具备国际或国家产品质量认证、是否具备完善的质量控制体系。只有深入、详细并大量的调查与研究，才能够选择出建筑施工所需的最优材料供应商。　　3.2进场材料的质量控制　　进场的工程建筑材料的质量尤为重要，需要有一套检查程序，以保证质量。工程建筑材料进场的时候，一是要检查材料到场情况，以及这些材料的品种、规格、型号、强度等级、生产编号、批号、型号规格、质量证明等方面是否与要求相符合。如出现不相符合的情况，坚决要求清退更换。除此之外，还要对进场材料进行试验、检验，经抽检合格后，予以放行进场，并按照要求堆放，避免材料变质。在施工过程中，要注意对材料的合理调度和在必

7、要的情况下进行二次复检。　　3.3建立建筑材料质量控制制度　　建立健全建筑材料质量控制制度，分工明确，责任到人。一方面，国家建立相关的控制制度，能够为这一工作的进行提供法律保障，提高质量监管和控制工作的透明度和工作效率，有效减少不法行为，同时，对于没有严格执行监管和控制任务、以权谋私的人员，法律会予以制裁，让他们为自己的行为带来的质量安全问题承担法律责任。在这两方面的制度保障之下，建筑材料的控制成效会大幅提高。另一方面，