建筑工程施工管理存在问题及对策浅析

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1、建筑工程施工管理存在问题及对策浅析摘要：经济的不断进步和发展，有力的推动着我国建筑业的发展，无论是建筑工程的数量还是建筑工程的规模都得到了空前的发展。如何做好建筑工程施工管理工作，是现阶段建筑工程管理者面临的主要问题。如何做好建筑工程施工管理工作、提高建筑工程的安全性、解决建筑工程的质量问题，这些问题时刻提醒着大家。下面就对建筑工程施工管理相关问题进行分析，希望能够改变建筑工程施工管理的现状，推动建筑业的发展和进步。关键词：建筑工程；施工管理；对策浅析中图分类号：TU198文献标识码：A引言随着城市化进程的发展，高层建筑

2、在城市建设中发挥着越来越重要的作用。由于高层建筑结构复杂，工程量大，涉及工序多，给建筑施工带来相当大的难度，在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要作。高层建筑施工管理展望加强管理，在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效、更科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。7一、现阶段建筑工程施工管理中出现的问题1、施工现场安全问题虽然一直以来都对施工现场中的安全管理非常重视，但是在实际的施

3、工中，还是不同程度的存在安全隐患。1.1管理模式与生产过程脱节由于建筑市场竞争激烈，使得一部分建筑施工企业失去了实际的控制权，只能选择被动的依附项目承建人，被迫的听从项目建设人，而项目承建人又将工程分包或转包，使施工现场无法切实的落实建筑施工安全文件，最终导致建筑施工现场的失控和被动的局面。1.2建筑施工企业对安全施工不够重视在施工过程中，管理部门没有将安全施工管理放到首要的位置，没有认清安全对于施工管理的重要性，也没有及时的传达和贯彻国家有关安全生产的法律、法规，也没有对此进行落实，安全监管不到位，只是将安全生产放在口

4、头上，应付上级领导部门的检查，从而影响了施工安全工作的落实。2、施工现场质量问题2.1内部管理的问题7在建筑施工企业的内部存在着一些管理问题，包括管理职责不到位、资源配置不充分等，主要与施工管理人员的职责不落实有关。由于大部分施工都外包给其他单位负责，这些单位的施工管理不受建筑单位的控制，无法满足对建筑物质量的目标要求。对外包单位的选择与评价也只是局限于对其资格的认证、对其行业内影响力的评价，而忽略了对其实际质量的保证能力的评价和考察，无法预防和纠正施工单位在施工中的质量管理行为。2.2政府监管不到位有些工程在建设的时候

5、违反法律规定的建设程序，在各种手续不齐全的情况下就开工建设，一些工程层层的转包，对施工单位的资质检查不严格。还有一些单位施工设计图纸未经审批就开始开工，采用边施工边设计的方法，为建筑工程的施工质量埋下了很多隐患。验收的工序从初期一直由政府进行把关，但是随着政策的变化，验收部门没有发挥其应尽的义务和作用，导致对施工的监管不到位。2.3建筑材料质量不过关随着建筑市场原材料价格的上涨，一些工程的成本也随之上涨。因此，一些企业为了缓解物价上涨带来的利润冲击，在施工的过程中偷工减料、以次充好，虽然节省了工程的成本，但是给施工质量带

6、来了很大的隐患，直接影响到建筑的寿命和安全性。三、加强建筑工程施工管理的对策1、加强建筑施工质量管理1.1建立施工质量责任制和事故处理等制度7由于建筑工程涉及面较广，在施工过程中难免会发生设计失误等问题造成不同程度的工程故障，轻者影响工程质量、重者直接造成人员伤亡。一旦出现这种情况，就需要施工单位及时进行故障处理，避免造成严重的损失。这种时候，事故处理制度则在其中发挥了重要作用。由此可见，建立完善的施工质量管理制度与规范是保证房屋工程质量的必要措施。1.2建立健全的施工质量保证体系该体系的建立是否完善、是否能够充分发挥有

7、效性直接关系着施工质量控制与管理工作能否真正得到保证。因此，这就需要施工企业建立一个可行性高的施工质量保证体系，并且，从施工准备及施工操作等关键环节，进行严格落实，对其进行及时的修改与完善，保证其运行的有效性和可行性。2、强化安全，文明施工7目前的建筑管理一般都是按照企业的自身条件、具体的建筑施工情况等，与企业的运作相结合，利用优化配置与动态管理，来确保建筑工程的目标能够顺利完成。①要实施管理责任制。因为建筑工程的规模较大，很难进行统一的施工与合同管理。所以应精简主体，进一步简化生产关系，针对各种建筑项目确定出不同的重点

8、，将责任制度与成本核算制度作为管理的中心，并严格的执行，以保证能够顺利的进行项目管理。②要强化施工的安全性与文明行。在建筑项目的施工过程中，往往会有恶性事件发生，相关部门应该重视这一现象，要改变落后的技术、安全管理，要进一步强化建筑管理的安全性，尽量预防各种安全事故的发生，以保证建筑施工的文明行和安全性。3、对建筑施