建筑工程管理常见的问题及对策

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1、建筑工程管理常见的问题及对策摘要：建筑施工的核心工作之一就是工程管理，施工的质量和进度密切影响着建筑工程管理水平的高低，所以人部分施工单位把加快提升工程管理水平作为加大企业市场竞争能力的重要因素。本文章主要介绍建筑工程管理现在的发展状况，并口针对目前存在的问题找到相应的解决方案。关键词：建筑施工；工程管理；项目管理；研究现状；常见问题；应对策略1、建筑工程管理概述及其发展现状1.1概述建筑工程管理，课本上的描述为：自建筑工程项目开始到建筑项目完成，通过项曰策划和项目控制，以使项日的费用目标、进度日标和质量目标都得以实

2、现。开始项目管理Z前首先要确定目标，没有明确目标的工程管理，一切行为都失去了目的性。然后是怎样实现目标，即利用一些方法和手段，将一些基本的资源加以整合并运作，达到预期H标的一系列组织、筹划、检查、控制等社会活动的综合。1.2发展现状我国近现代建筑工程管理起步较晚，近些年我国一直努力学习发达国家先进技术和丰富经验，然而建筑工程管理仍存在很多问题，例如目前质量事故，工期拖延，费用超支等问题屡见不鲜，特别是近两年来出现的多起重人工程质量事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。这些问题都

3、是由于我国在工程管理过程中因为对于管理技术不熟练，经验不够丰富，执行不够完善等各方面问题而引起的。2、建筑丁程管理常见的问题2.1检测质量问题质量检测问题主要体现在以下几个方面：首先，建筑施工单位的问题出在内部的管理上。例如各部门管理职责未能冇效落实，资源配置不充分。其次，各地政府监管散漫，竣工验收不严谨。存在一些工程违反法定建设程序，没有办理相关的文件就开始施T;还存在一些丁程在施工设计图纸未完成审核就开始施工，一味的追求工程进度，隐藏很多质量问题。最后,工程的质量也与建材产品的质量息息相关。近些年，小部分建材出现

4、价格上升的现象，因此冇一些企业为了保持工程成本和预算的平衡，靠自己的“小聪明”来解决涨价成木问题。继而就出现了大规模的偷工减料、以次充好的现象。上述问题都与建筑物的安全性离不开关系。2.2安全隐患问题%1建筑施工安全生产体系以及安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系设定后，并没冇人实际的去实施执行。安全生产机构名存实亡，工作无法正常开展。建筑施工安全生产责任制没有确实的落实到个人，因此也没能对各自的职责进行负责：%1建筑施工单位轻视安全生产及文明施工工作。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆在重要位置，未能真

5、正认识到建筑施工安全生产责任重人。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。%1固定的脱节管理模式。激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业实际丧失了自主权和控制权。%1安全经费投入不足，安全设施、设备、用具等配备不俱全。安全经费和安全设施的投入，是进行安全生产，抓好安全生产的重要保证。H前,由于建设资金不到位，垫资，不正当竞争或者违法分包，转包等因素，使部分施工现场无脚手架及安全网等设施，存在严重的安全隐患。3、加

6、强建筑工程施工管理的对策2.1建立质量保证体系%1施工企业应该完善其内部管理方式，建立健全质量责任制。具体做法是制左结构冇序、权责分明的内部管理质量责任制，项目落实到个人，出现问题也能责任到个人。不能轻视内部秩序的重组。工作秩序是纪律和责任的要求，要按照企业组织结构和分工协作的体系建立相应的工程秩序。具体重组内部秩序为：明确各部门的职责，责任落实到每个人。根据在岗的标准和冃标，对每个人的工作进行考评，并依据此结果进行升职、提薪。重视对在岗人员的继续教育培训，更好的推动企业的发展和在岗人员个人素质的提升。%1加强政府部

7、门对工程质量的监督管理。政府必须有效的加强对•工程质量的监督工作。具体做到：一是监管单位加强在施工现场的监督力度；二是加强对设计单位的监督力度；三是加强对工程质量的监督力度。%1对建材产品的选用工作不能轻视。好的建材产品可以延长建筑物的寿命同时可以保障质量的安全。切不能为了一时的省钱而承担更大的责任。在一项建筑施工之前，建立一个结构清晰合理，权责分明的质量保证体系至关重要。如下图1所示是某建筑工程项目质量保证体系平面图。图1某建筑工程项目质量保证体系平面图3.2重视安全生产安全生产是施工企业的重屮之重，施工技术员是工

8、人的直接领导，必须十分重视安全。在施工中做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生。建立规章制度完善体系，逐级签订安全生产目标责任书。做好建筑施工前的准备，切实落实各项计划步骤，循序渐进，做好每一项管理工作,保证安全生产达到最大值。图2是某建筑企业的安全生产的管理企划图。图2某建