建筑工程管理的常见问题及对策分析

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1、建筑工程管理的常见问题及对策分析杜万泉江苏省方强强制隔离戒毒所江苏盐城224165［摘要］笔者就目前建筑项目工程施工管理在现场管理、安全技术、管理制度等方面出现的问题进行阐述，凸显项目工程施工管理的积极意义，并从安全、项目、成木控制、进度、质量控制等方面，提出了能够提升施工管理水平的措施,以供同仁参考之用。［关键词］建筑项目；施工管理；问题与对策.、八_亠・刖S随着我国建筑行业的高速发展，施工企业面临的市场竞争日益激烈，要想在这样的环境中牛存与发展，务必要提升企业的综合实力与管理能力。提高也起项目工程施工管理水平，是确保建筑项目施工有效运行的前提，是加强建

2、筑工程统筹管理工作的主要途径。只有不断提升企业施工管理水平，实现项目施工管理整体化、信息化，才能有效降低企业的牛产成木，才能增强企业市场竞争力。所以，项目施工管理是施工企业经营牛产的基础，推动了施工企业可持续发展。1.建筑工程项目管理的重要性管理是企业发展的永久话题，是企业兴旺发展的关键，任何企业要想增强企业的市场竞争力，提高经济效益，务必要狠抓“管理”。施工企业同样如此，只有进行科学有效的施工管理，才能确保项目建设平稳进行，才能提升项目施工水平，确保项目工程质量，降低项目工程成木，提升企业生产效益。通过科学合理的施工管理，能够改善施工企业积极社会形象，提

3、高综合市场竞争力。2.建筑项目工程项目管理出现的问题2.1项目工程管理制度存在漏洞目前我国建筑行业的管理较为混乱，项目工程管理制度存在漏洞，一些企业领导过分追求业绩与利润，尽可能降低牛产成木，而削减了必要项目施工管理资金的投入，导致管理机制松懈，缺乏有效的项目安全管理体系，导致工程施工管理的过程中存在一些安全隐患。2.2现场设备管理缺乏垂视施工企业在项目管理中往往缺乏对项目现场的设备有效管理，在民营施工企业中这种现象尤为普遍。在施工管理工作中，安全与生产经营的重要性逐渐被项目管理人员的认可，对于现场的设备管理缺乏垂视，部分施工企业缺少具有较强协调管理能力与

4、专业技能的复合型人才。一些实力强、资质高的施工企业成为了施工项目的总承包，从客观上减少了设备管理重视程度，这也导致了该项工作管理弱化的主要原因。2.3对施工管理与安全生产的重视不够在实际项目施工管理工作中，并没有将项目施工的安全管理作为首要工作，没有真正意识到项目生产安全的责任。国家有关建筑标准、规范、法规、法律以及地方颁布的建筑施工生产安全文件，并没有真正落实与贯彻到施工现场，项目施工监管体系薄弱，处罚、检查力度不够。除此以外，项目的管理人员忙于日常工作事务，对生产安全的相关文件没有认真学习，安全生产工作仅仅停留在表面，只用来应付主管部门的走过场检查，从

5、而影响了施工安全工作的落实。2.4安全生产的责任体系不健全施工企业的安全生产责任体系形同虚设，项0的安全生产机构设置过于形式,没有真正开展安全生产工作。施工企业没有真正按照安全生产责任制来落实各管理人员职责，不能逐级落实安全生产指标。3•提高建筑工程项目管理水平的对策3.1提升项目质量管理水平项目工程的质量管理是确保工程项目质量所开展的控制、协调、组织、计划等系列工作，影响建筑工程项目质量因素如：项目地形、设计、水文、地质、管理制度、技术措施等，这些因素对建筑工程的施工质量产生较大影响。建筑工程所在的体积、位置的不同，由于项目工程存在多种生产流水线、检测技

6、术、生产工艺、生产条件、生产设备等，影响建筑工程质量的因素复杂，建筑工程在施工过程中容易出现质量问题，所以提升建筑工程质量管理水平是有必要的。3.2强化安全生产责任意识制定建筑工程项H的安全生产责任承包制是强化施工企业安全生产责任意识的主要途径，积极落实建筑工程的安全生产责任承包制，细化将建筑项目各部门安全生产的意识，建筑各方单位与各级技术人员签订安全生产责任书，将建筑工程的安全生产责任细化到人，除此以外，构建奖惩制度与安全生产责任考核制，监理单位对建筑工程项目管理人员就建筑工程的安全生产责任的落实情况进行定期抽查与考核。3.3建筑工程技术人才管理建立完善

7、的建筑项目工程的施工管理体系需要具有较高专业素质的技术人员与管理人才来实施。因此，加强施工企业培养管理人才与技术人才是增强施工管理水平的关键。施工企业要结合现场技术人员、管理人员的实际情况，建立合理的管理体系，开展有针对性培训活动，增加人才培养资金投入，在不断提升技术人员与管理人才专业水平的同时，推进施工技术管理的具体实施。3.4加强项目的成本控制在对建筑工程进行成本核查过程中，按照国家预算的实际定额，结合施工企业管理实际水平，并按照科学原则来进行编制企业施工成本定额，并将成本定额作为控制成本的主要参考依据，来作为经济性的评价标准。施工企业在编制目标成本时

8、采用分项分部法来对定额进行预算，从而能够预测建筑工程的预期盈利率,