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1、2016年9月建材与装饰经济·管理·综述房屋建筑工程管理常见问题及对策分析施春龙(江苏双楼建设集团有限公司江苏南京210000)摘要:随着中国经济的快速发展,城市建设行业得到快速发展,作为一个建筑企业增加利润的有效方法之一,降低成本的建设项目施工管理被越来越多的企业关注,施工管理的好坏对项目的进展,效果和质量有至关重要的作用。本文主要存在于建筑项目的施工管理通过分析存在的问题,并提出了相应的对策。关键词:房屋建筑;工程管理;常见问题;对策中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1673-0038(2016)40-0139
2、-02前言工程施工管理过程中出现混乱的局面,缺乏秩序和规律。当前我国建筑行业取得了举世瞩目的成就,各种类型的建1.4施工的监督管理工作不足设,推进建设规模,技术水平,建筑商是世界上最高的之一。存在房屋建筑质量管理需要对各个环节进行有效的监管,只有这很多问题,但也有部分建筑施工企业特别是那些更复杂的高技样才能保证施工质量是好的,但目前许多企业缺乏关注质量管术,工程项目,许多公司的施工质量不符合预期,这就要求我们理问题,甚至很多规章制度流于形式,不能真正落实在实际工作全面了解质量管理的问题,并积极提高施工的质量,促进建筑行中,因
3、此无法显示调节的效果好,不能排除施工中潜在的安全隐业的健康发展。患。这不仅影响施工企业施工的质量,甚至对整个建筑行业的健1影响房屋工程质量的因素康发展造成负面的影响。1.1施工人员技术不够高2加强建筑工程施工管理的有效对策建设项目的建设施工过程有很多链接,如基础建设、建筑屋2.1确保技术交底工作全面彻底进行顶结构和主体结构施工,每个链接都是不同的,施工过程的要事实上,在建筑工程施工的过程中参与施工过程可能会重复求。,人们对建筑工程施工质量有较高的要求,但部分建筑施工和交叉现象,因此,施工企业应该在施工的过程中保持有效的沟企业
4、在施工的过程中仍使用传统的施工工艺,和特定环境的建通,确保建筑施工班组进行技术交底,全面对接。如果你想做好设也缺乏足够的理解,没有设计图纸,之前完全领会构建企业的施工班组进行技术交底,在施工过程中根据施工现场,确保管理重要内容不能根据特定环境的建设和传统施工技术理性的组织的相关人员在现场施工前必须了解建筑设计图纸,根据设计图和分工。目前建筑工程相关的施工人员,另一方面,他们中的大纸和准备相关施工技术的要求施工,确保每一个环节的建设涉多数来自农民工,他们缺乏知识相关的建设,建设相关技术水平及施工技术的使用是正确的和安全的和可行
5、的。同时,建筑施工和能力很低,建筑公司也没有系统的建设和施工知识技能培训。企业也应该在建设的过程中材料、人力、设备和投入成本,施工所以它导致一千技术事故突然,他们没有办法及时、合理的治现场环境,等等,做一个全面的考虑和布局和规划整个施工组织疗,在很大程度上延误施工进度。计划,施工班组进行技术交底,然后做人员从事的建设。施工班1.2施工材料及设备的问题组进行技术交底彻底将最大努力避免不当施工技术施工质量问建筑材料和设备的好坏,直接关系到住宅建设的质量,有一题。个重要的影响对整个建筑物的质量。但由于利益驱动的企业,一2.2完善的
6、建筑工程施工管理体系些企业为了追求利益最大化,而低估了材料和设备的重要性。在目前,我国施工企业缺乏足够的工程施工管理经验和经营理具体操作过程中,许多企业采购的材料不仅未能科学计划,材料念,一些建筑施工企业应该定期组织研讨会的主题,建筑专业人和设备的使用也没有形成科学的管理规范,这直接导致了施工士和管理经验丰富的管理人员提供沟通和交流的机会,更多的人员的操作,对整体建筑的质量埋下了巨大隐患。国内外先进的施工管理方面的理论知识和经验学习和借鉴,根1.3建筑工程施工管理体系不完善据当前的法规建设工程施工管理更深入的探索和研究,研究
7、成我国建筑行业的发展日益蓬勃,但是相反的是建筑工程施工果的基础上,将与国内外先进的管理经验和建设施工技术相结的过程中缺乏完善的施工管理体系,绝大多数施工企业管理体合,这样他们可以开发与我国建筑行业的发展趋势和符合完美系不够健全,本身在组织体系和服务功能,人才管理,技术管理的工程建设管理体系,为我国的建设水平,有助于进一步提高施不能满足现代建筑工程施工管理的要求和标准。虽然我们国家工质量。这种情况也发布了一系列规章制度的建设工程,但大多数建筑2.3严格管理和控制施工材料质量施工企业在实际的施工过程和施工未能严格按照规章制度的建
8、在建筑工程施工过程中建筑企业还应该严格管理和控制建设,甚至只是个别建筑施工企业建立工程承包部门,没有建立工筑材料的质量。首先,参与建筑材料采购的质量和其他相关人员程质量控制、施工管理和建筑材料采购专属部门,这将导致建设的职业道德,提高综合素质,采购的建筑材料品牌、规格、数量等·139·经济
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