建筑工程管理常见问题与对策分析.pdf

建筑工程管理常见问题与对策分析.pdf

ID:48106285

大小:1.30 MB

页数:2页

时间:2019-11-26

建筑工程管理常见问题与对策分析.pdf_第1页
建筑工程管理常见问题与对策分析.pdf_第2页
资源描述:

《建筑工程管理常见问题与对策分析.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、工程管理建筑工程管理常见问题与对策分析麦尔恒(佛山市顺德区托信工程造价咨询有限公司,广东佛山528000)摘要:建筑工程管理是企业发展与生存的前提,分析我国现有建筑企业在工程管理中存在的问题,提出一些合理的建议和对策,在确保施工安全的同时保证施工质量。关键词:建筑工程:管理:重要性:问题:对策:分析中图分类号:TU712文献标识码:A文章编号:1674—3024(2016)08—13—02前言训和学习,也是导致工程质量产生问题的重要原因。因此,企业在以后的工程管理中,要加强工程管理人员的质量管理意识和建筑工程管理是体现建筑企业总体水平的一个重要因素,学习意识。也是建筑企业完成生产经营目标的

2、重要基础。同时,建筑工程2.3建筑企业管理体制不健全管理对于企业的发展也起着至关重要的作用,不仅关系到建筑许多建筑企业为了节省开支,大量削减项目管理人员和工企业的长远发展,也关系到社会利益和群众生命财产的安全。程管理部门,造成了管理人员短缺和工程职能部门的短缺,严只有不断加强建筑工程的管理水平,才能确保建筑工程质量达重影响了建筑企业的工程质量管理。导致工程项目在建设过程标,才能保证社会利益和群众生命财产不受损失。因此,建筑工中,往往产生管理人员配备不足的情况,经常出现一人多职的程管理人员要把握好施工过程中的细节问题,坚决杜绝工程质现象,造成项目管理人员的身心疲惫,建筑工程质量管理的松量问题

3、的发生。懈。因此,制定一套健全的工程质量管理体系对建筑企业来说1建筑工程质量管理的意义和重要性显得尤为重要。建筑工程管理对于项目工程建设有着重要意义,合理的工2.4安全生产责任制落实不到位程管理可以使工程在施工过程中保持井然有序,可以有效避免某些企业普遍立了安全生产责任制,制定了本企业的规章工程在交叉施工中产生的互相推诿问题,还可以在工程节点施制度和操作规程,但不能落实到每一个施工现场或生产一线。工以前发现问题、及时解决问题,在不可控因素发生之前做好企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管防御防范工作,制定出切实可行的应急措施,有效避免因自然理薄弱化,对文明工地标准敷衍、应付,

4、特别是对转包和靠挂工因素产生的工程质量问题,从而保证了施工工期和施工质量。程,建设单位的指定分包商存在着只收管理费而疏于管理的现加强工程管理,是实现建设工程顺利交工的重要前提,做好建象,项目部安全员形同虚设。不能起到制止违章、消除隐患的作设工程管理工作是建筑企业必须重视的环节。工程管理是建筑用。这必然会造成施工现场管理混乱,隐患多多。当地建设行政项目开发中的重要环节,也是一个实质性的环节,它关系到建主管部门要依法加强监督,对不达标的企业采取停工、罚款、暂筑项目的优劣,同时也关系到企业的切身利益,加强建筑工程扣安全生产许可证等行政处罚措施加以解决,并依法进行责任管理可以有效地提高建筑工程的质

5、量,对于建筑行业存在的工追究。程质量通病给予很好的控制。工程管理的目标是确保建筑物按2.5建筑施工人员自身存在问题照设计部门的要求保质保量的完成。施工人员素质低、安全意识淡薄。目前我国建筑业从业人员建筑物类型样式繁多、规模各异、影响施工因素众多,例如,80%以上都是农民工,这些农民工普遍未经过基本培训和教育,工序搭配、多种工种交叉施工、多种技术综合应用、天气影响,缺乏安全防护意识和安全知识。比如,工人在高空作业时如果安要求在施工过程中加强工程项目管理,强化各部分的质量,这全意识淡薄,存在麻痹思想或者抱有侥幸心理,认为不佩戴安全样才能保证施工有序进行,达到预期的质量要求。带无关紧要,结果往往

6、因此导致自己甚至对他人造成安全事故。另外违反安全操作规程,野蛮施工。如:非专职机械操作人员擅自2建筑工程在管理中存在的问题分析操作机械,造成机毁人亡;电工在接线时,不将电闸关闭,带电操2.1工程项目承揽现象严重作造成触电身亡;工人在脚手架上作业不戴安全帽、穿拖鞋以及随着我国社会经济的飞速发展,国民生活水平不断提高,社不佩戴安全带,不小心失足,造成坠落死亡;高空拆架拆模,架杆、会的基础设施建设也在快速增长。相关的建筑施工企业也有了模板往下乱扔,砸到地面施工人员造成坠物打击死亡。很大的发展。其中,一些建筑企业为了获得更多的利益,想尽一2.6管理体制不健全切办法承揽各种工程项目,把工作重心都放在

7、了工程项目公关现今,管理体制的不健全在我国建筑工程管理当中表现十上面,对工程管理方面的投入少之又少,形成了工程项目多管分明显,也是最为突出的问题之一。管理体制的完善和成熟是理人员少的不良现象。这样一来,建筑企业在项目的施工过程我们建筑企业进行项目管理重要依据。如果存在不完善将会对中就很难保证施工质量,对企业的发展和社会的进步造成了一建筑企业的发展带来一定的阻碍。同时,由于我国积极推进新定影响。型城镇化战略,所以我国的建筑

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。