建筑工程施工管理存在的问题及对策探讨.pdf

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1、建筑工程施工管理存在的问题及对策探讨刘玉兴(中国铁工建设有限公司，北京100000)[摘要]随着我国建筑工程事业的蓬勃发展，建筑工程管理工作也随之不断加强。建筑工程施工管理是一项全面、系统的工作，其在建筑工程中发挥着越来越重要的作用。本文主要对建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，并对改进措施进行了探讨。[关键词]建筑工程；施工管理；对策分析文章编号：2095—4085(2016)02—0172—02在建筑工程不断发展的大背景下，建筑工程管理模式在不断发展，现代化的管理模式已经在企业中得到了普遍运用，但技术的更新换代也给施工管理工作带来新的挑战。建筑工程管理人员在更新技术的同时，不断

2、提高管理水平至关重要。l建筑工程施工管理存在的问题1．1相关体制不够完善随着科技和经济的发展，现代管理模式在企业中得到了广泛应用，但一些企业忽视管理体制的建设，存在管理体制不完善的现象。如企业没有建立完善详细的管理体制，或建立了相关体制但并没有严格按照体制实施，忽视管理岗位的作用。为了节约成本，减少管理岗位，甚至管理人员一人身兼数职，对管理制度重视不够，不能达到国家法律法规的相关要求，使管理工作效果大打折扣。1．2相关企业管理意识淡薄建筑工程施工企业管理意识淡薄也是施工管理中存在的重要问题之一。部分企业认为技术第一位，而管理可有可无，只将安全生产放于首位，按照图纸做好工程项目，没有认

3、识到管理工作的深远意义，将降低管理成本作为获取经济利润的方式。管理工作在施工建设中发挥着重要作用，其能够保证各项工作顺利进行，忽视管理工作可能导致施工中各个环节无序进行。1。3安全意识有待提高我国有关安全生产的相关法律法规中规定，建筑施工企业应该将安全生产教育作为重要基础工作进行落实。然而，在现实中，部分企业并没有将安全工作放在重要位置，导致员工缺乏相应的安全生产知识，在工作时自我保护能力和意识差。同时部分建筑企业费用有限，在施工过程中压缩安全生产费．172．用，安全设备老化现象严重。1．4管理人员素质参差不齐随着建筑行业的飞速发展，建筑方面高素质、高学历、高技术的专业性管理人才缺乏

4、问题逐渐显露。建筑工程行业部分管理人员结构为基层提拔，其学历较低，缺乏专业的知识背景。同时部分大学生毕业后进人企业管理层，又缺乏相应的基层实践经验。1．5文明施工意识淡薄建筑企业对文明施工没有正确认识，在管理工作中未能将管理工作放到重要位置。文明施工仅在会议上被强调，多是应付工作检查，并没有及时观察落实具体施工环节。2建筑工程施工管理的相关对策2．1完善管理体制企业应当建立完善的管理体制，使施工现场各项工作有序进行。在具体工作中应做到根据企业实际情况建立适合自身发展的施工管理体系；建立统一、完整的竞争机制，促使员工内部积极向上氛围的形成；建立适合企业自身发展的管理团队，确保高效管理的

5、实施；建立奖惩机制等。2．2强化管理意识强化建筑工程施工中的管理意识对于提高企业对管理工作的认识和推进管理工作的实施具有重要作用。在企业中，树立正确的管理意识，提高建筑施工质量，避免安全事故，提高员工素质至关重要；提高全体施工人员的管理意识，促进施工、提升管理；项目经理要注重自身态度，帮助企业形成重视管理工作的意识等。2．3加强安全监督建筑企业应当建立相应的管理监督机制，确保安全管理工作的顺利进行。企业应将安全工作放在重要位置，从思想意识上提高对安全工作的认识。另外，在日常工作中应积极组织相关安全培训，提高施工现场管理水平。政府可以通过相关部门单位，加强对企业的监督和管理，要求企业严

6、格按照相关法律法规的规定，及时对落后设备进行更换，确保安全生产条件。2．4提高管理人员素质施工管理人员的素质直接影响建筑工程的进度、质量及成本，同时对整个建筑工程的管理水平也有一定影响。因此应该充分认识到管理人员素质的重要性，并通过各种方式提高员工的知识和专业技能水平。对于老员工应积极组织培训，帮助其更新知识；新员工应增加现场体验环节，增强技能和实践能力。2．5加强文明施工管理文明施工是管理水平的重要体现，其贯穿于施工的整个过程。企业可以通过培训，提高参建人员综合素质，教育和引导员工形成良好施工行为习惯；通过布置标语牌等提醒员工文明施工和杜绝非工作人员进入工作区域；按相关要求将各区域

7、进行划分。3结语综上所述，随着我国经济和社会的发展，建筑施工管理工作在建筑行业发挥着越来越重要的作用。提高管理水平有利于保证工程安全、进度、成本、质量的良性循环。企业只有结合自身情况，大胆创新，制定可行目标才能不断提高自身竞争力，在激烈的竞争中赢得一席之地。参考文献：[1]刘世荣。建筑工程施工质量管理改进对策实证研究[D]．长安大学，2014．[2]陆文银．建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J]．中国高新技术企业，2012，(16)：148—149．(