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时间:2019-11-26
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1、2014年第22期(总第151期)江西建材建筑与规划设计建筑设计管理中存在的问题及对策探讨■徐薇■浙江金基置业有限公司,浙江杭州310000摘要:本文首先介绍了建筑设计管理中的常见问题,然后探讨了相应的解决对采用直观图方式反映不同界面的树状层次结构。策,以期为相关设计和管理人员提供参考。2.2加强建筑设计质量控制关键词:建筑设计管理问题对策(1)根据建筑工程项目具体要求及相关勘查数据资料进行深化研究分析,并以此为主要依据进行设计方案大纲制定;通常情况下设计大1建筑设计管理中的常见问题纲可由项目主管工程师安排各专业工程师调查资料分析为前提,进行1.1界面管理
2、问题综合讨论编制;随后将编好的大纲交由业主进行审核,最后按照审核通在建筑设计中存在的界面管理问题有:对于系统设备的尺寸、具体过的大纲开展具体方案设计;(2)设计方案前期审查;对设计方案的前位置、施工设计图中预留的孔、洞、沟、槽等存在漏洞,预埋位置及尺寸期审查主要是核查项目总体设计方案,通过与设计要求大纲的比较分误差较大,遭横初步设计建筑规模确定受到影响;对于线路、管线等汇析检查设计方案是否符合工程标准、概算设计是否在允许范围以内;总协调管理不善,进而干扰建筑安装调试施工;设计单位对于工艺设(3)核查施工图:施工图审核检查是工程设计阶段质量控制的重要关键备、
3、结构方案未进行系统论证,造成设计文件无法通过审查,因工作深点,在具体审核中应加强使用功能及质量要求的标准检查,具体审查的化导致工期延误;施工设计阶段图纸不配套,出现常规性错误,造成设内容应包含给排水施工图、建筑施工图、暖通空调系统施工图、电气安备与施工难以顺利安装,进而影响整体建筑质量。装施工图、结构施工图等;(4)做好设计项目施工及竣工后的反馈:项目1.2设计质量评价缺陷主管应安排各专业负责人参与技术交底工作,对技术交底过程提供意当前企业实行的建筑工程质量评价方式主要有:由政府负责单位见和建议;对于施工会审过程中存在的疑问及修改意见等应组织设计开展工程项
4、目质量审查评定;由设计单位自行开展内部设计质量审查;人员进行核查,并考虑相应修复或补救措施,以确保工程质量;在工程由业主单位开展设计质量审查评定。根据不同角度分析可以发现,不竣工时,专业设计人员应共同参与质量验收。同的设计质量评价方式都在一定程度上提高了建筑工程设计评价质2.3做好设计成本与进度控制量,但这些方式也存在部分缺陷性问题,具体表现有:在项目投资决策完成后,项目投资控制的核心在于设计。设计概(1)有限性,其主要体现在评价时点及评价主体两方面;在多种评算便是只在项目获得可行性研究审核后,进入规划设计阶段时开展的价方式中,通常会存在两个评价主体,且多
5、由专业技术人员组成,缺少概括性初始预算。其是一种综合考虑项目运行可能形成的成本费用及相关利益主体,其评价结果难以反映出不同主体的目标需求和建议,评投资方投入资金量而具体编制的预算。通常项目前期设计阶段的工程价形成的影响效果非常有限;同时部分评价是在阶段成果形成后进行造价要占到项目总投资成本的75%左右。所以设计概算是施工图预算的,而有的甚至是在工程竣工后进行的,设计的评价与控制力度明显不的造价上限,施工图预算应控制在设计概算的前期工程造价范围内。足,这就容易造成工程设计质量的评价作用难以发挥,工程整体质量难工程设计管理中需对项目进度控制的要求有:对主设计单
6、位同分[1]以保证;包设计单位间的关系,主设计与特殊专业设计、装修设计等领域的关系(2)非常规性,因部分企业对于工程设计质量评价缺乏基本认识,进行协调,调整施工图进度以保证其符合材料、招投标、设备采购、施工且管理制度上存在缺陷,造成质量评价工作的随意性较高,设计单位内进度等标准;对审计进度计划及出图计划进行核查,并监督执行,防止部评定缺少一定的常规性,且通常采用三级审查方式难以保证设计质出现因设计单位进度延迟而导致施工单位需求索赔的问题;进行设计量。阶段进度计划编制并控制其具体执行;对设计单位提供的设计进度计1.3优化设计管理意识不足划进行核查,并对进度计
7、划值与实际值进行比较分析,制定各阶段进度(1)业主因专业知识制约,很难从优化角度对设计方案提出疑义或控制报告及报表;制定设计阶段进度控制总结报表。可行性建议;部分业主经济实力较高,项目工程追求新颖,未考虑优化2.4实行系统化管理要求;(2)设计单位选择不佳,部分项目设计虽通过招投标,但方案概算采用由美国系统工程学专家霍尔提出的设计管理三维系统结构,相对粗略,细化水平较低,难以开展综合评定;(3)未深刻认识设计对工从时间、组织、知识三方面开展建筑设计管理,克服管理中存在的集成程投资的重要性,仅关注工程招投标环节,忽视设计方案优化对工程造问题。设计管路可具体分
8、为设计准备、方案设计、扩初设计、施工图设价的节省;(4)部分业主对
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