[精品]班级“企业化”管理方案.doc

《[精品]班级“企业化”管理方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、班级“企业化”管理建设方案面对越来越严峻的就业形势，学校正采取多种方式培养学生的社会能力和职场能力。工商管理学院推行班级“企业化”管理模式，转变教育思想，帮助学生摆脱传统教育观念的束缚，真正成为教育为主体,成为企业的住人。以班级为公司，从领导到班干部以不同的角色定位。董事长下达策略，男士帮助女士，女士关心男士。班集体团结起来，提升员工（学生）自身的职业观念。实施方案内容：1导员为董事长，任课老师为执行董事，董事长聘总经理（班长）总经理聘部门经理（团支书），部门经理聘用项目经理和员工。工资（班级量化和学校奖金）按月核算，经营模式“企业化”。2将全班学生分为若干组，然后在班级屮分排坐开，小组

2、即为部门,每个部门有部门经理一名，各个部门轮流负责教室的卫生和课堂秩序。在岗的部门员丁设岗认真负责。3各部门执行工作时要详实登记，以便公止，公司人员互相监督，在周末部门员工要把工作报告给部门经理，部门经理在和总经理核对，以后在报给董事长。4在公寓宿舍为单位，社长为经理，由经理安排好宿舍卫生工作和纪律对于表现好的宿舍班级量化加分工作。表现不好的宿舍总经理要进行思想工作，采取应用惩罚措施。5总经理对部门考核（学习、卫生、纪律）按周登记，对部门上报的工作进行核实，然后报告给董事长，最后按积分发工资。6重视企业思想，有自己的企业精神，打造自己的企业文化。7董事长不定期召开董事会，大家一起交流工作

3、，对工作不当或进行前景不好的工作部门进行改革，董事长还要通过加薪调动员工积极性，以便全体员工积极向上。8总经理耍不断坚持每周开例会，传达董事工作安排，此外还耍坚持每周自我反思，自己给企业造成损失或荣誉真实上报。9人力资源管理上，董事会耍对总经理，部门经理进行能力考核，对职员业绩突出的进行提拔，进业绩不好或不突出进行降格使用。10落实企业化管理，公司内要做到公正，公平，公开。总经理和部门经理工作记录耍留档。岗位安排（就国商为例）董事长：申加强董事：任课老师监事：薄晓东总经理：吴开贤副总经理兼会计：庄丹丹经理助理：张振梁部门经理：若干项目经理：若干奖金：出勤奖优秀奖（学分和奖学金）工资（模拟

4、）总经理2000副经理1800助理级部门经理1500项目经理1200职工1000上岗过程：1申董事长监督下进行岗位竞聘，有能力者被选为总经理、副总经理。2总经理和副总经理主持班委筹建工作，责任心强有能力者优先录用。3聘用人员在聘用期内表现良好则被录用，试用期为一月，否则候选人代替。4聘用人员正式上岗后，鉴定录用合同，做出承诺并宣誓：誓言：我爱我们公司，国际商务前途光明：我们班级成为一支有力量的团队，我们的工作会做的如同真公司一样，我们相信自己明天会更好，我们的公司将会蓬勃发展。实践活动：通过组织一系列企业员工活动，如“我是企业主人”、“我爱我企业”、“我为企业添光彩”等团队活动，培养员工

5、（学生）的意识，为建设企业化班级打基础。公司规则：1遵守公司规则，服从指挥听从安排。2经常自我反思。3工作认真。4为人诚信。5珍惜荣誉。6孝敬父母，尊敬领导。7做事不找借口。8不无故请假。9公司内不许抽烟。10按时上岗（上课）。11热爱企业，以身作则。12团结员工，团结互助。13各部门公正办事，不得造假否则严惩。14积极向上，多参加活动，为班级争荣誉。15乐于奉献，脚踏实地，不骄傲。保证书根据有关劳动法律法规，行政规章和企业依法制定规章制度，集体合同，我要做一个合格的工作人员，认真对待自己的工作，服从领导指挥，服从管理公司规章制度办事，不缺勤不迟到，若有错误自动接受公司惩罚。签字人：国商

6、全体员工（同学）。