班级企业化管理运行方案

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1、永计发〔2012〕01号签发人:邓绍武　　　14计１班级企业化管理运行方案　　　（试行稿）　　　为更好地提高中职生适应企业的管理模式，增强其社会适应能力，在班级管理过程中引入企业化管理模式，实现学校与企业接轨，探索新的班级管理模式，对201４计１班实行企业化管理。　一．机构企业化　　　1.成立以班为建制的公司　　将原２０１４计１班更名为永计科技有限公司，公司名寓意有三：其一为永远１４计１，公司员工团结协作，亲如一家。其二为做事如做人，认真做事，诚恳做人。其三为公司员工在技能上精益求精，乐观向上之精神。　　2.成立企业化管理机构　　　永计科技有限公司共有4

2、6名成员，班主任出任董事长，即公司CEO，CEO指定一名做助理享受总经理待遇，班长任总经理１名，下设有副总经理2名，支部书记1名（享受总经理待遇），技术部、生产部、人力资源部、外联部等部门经理和助理各１名，分设车间主任（经理助理待遇）、小组长、会计各一名，学科课代表各一名，各部可招３－５人为本部门服务，所招人员享受管理人员待遇。　　3.确立虚拟企业薪资制，　建立一套完整的虚拟薪资制度，员工学习、工作、生活的一言一行都与薪资挂钩。实行奖优罚劣，每周一评，每月一结算并进行公示。　　　二．管理企业化　1、逐层管理，各部门组织开展活动　　　7　　　　　公司进行分

3、层管理，逐级监督考核。总经理、副总经理各自分管几个部门，部门经理管理好部门成员。部门成员监督好部门经理，部门经理监督好总经理、副总经理。这一个企业管理机构图，让学生更了解企业的管理机构设置，既为自己制定工作目标，又能培养学生的竞争意识，各部门也会相互比着干，比活动，比业绩，比进步，比创新，从而更好的完成各项工作。　　2.班级环境企业化　　按照企业环境布置班级寝教室，并张贴企业标语，形成企业氛围。制定配套企业式管理制度并张贴上墙，形成班级企业文化。开展各种仿真企业活动，组织到企业参观见习活动。　　　3.管理人员竞争上岗　　引入企业竞争机制，管理干部竞争上岗

4、，实行末位淘汰制，每月由董事长组织员工进行民主评定，并将评定成绩与薪资挂钩，优胜劣汰。　4.实行奖惩制度　对平时表现优秀，参加活动积极，获表彰或参加竞赛获奖，好人好事，全勤等给予相应奖励，对违反各种相关规定者视情节轻重给予相应惩罚。按周评定，按月结算。　三．企业各种制度　(1)组织制度　　成立董事会，由董事长负总责，总经理、支部书记、副总经理、各部门经理为董事会成员。　　　董事长：邓绍武（班主任）　　　董事长助理：　　张杜衡　　传达董事会决议并督促执行，分管文体　　总经理：陆丹　主持班级常务工作　　　总经理助理：黄　敏协助处理班级日常事务、对外联系、参会

5、与传达学校专业部要求并督促各部执行。　　副总经理：雷　锋组织班级召开和参加各会议，分管宣传　　　副总经理：雷治美　协助管理班级日常事务，分管学习和卫生督查　　　支部书记：车利华　管理班级党团建设，分管劳动、财务　书记　助理：　　冯秋红　　班级团组织建设、活动等落实　　　纪检部经理：屈顺宇班级制度的完善与执行　7　　　　　纪检部经理助理：　罗培伦　落实班级制度并做书面违纪、考勤记录，核算常规扣款　　　生产部经理：张志明　执行课堂管理：课前准备、书本摆放、课堂违纪、管理科代表工作，组织核算绩效工资　生产部经理助理：甯　林　　协助经理进行课堂管理，记录和核算各

6、项常规奖金　　人力资源部经理：杨　倩　　管理班级劳动卫生及安排劳动、活动等人员安排　　　人力资源部经理助理：邓少秋协助管理班级劳动卫生并记录劳动情况和劳动奖金核算　　宣传部经理：钟　妃　班级宣传、教室布置及学校、专业部、班团活动组织、督查本班仪容仪表、课间文明　　宣传部经理助理：徐春霞　　同上，做好记录　文体部经理：胡双月组织、实施本班同学参加学校、专业部及班团文体活动，如早读、承诺、课间操、惜时、唱歌、各项比赛等。　文体部经理助理：陶　晴同上，做好活动记录　　　财务后勤部经理：王　洲　　规范财务核算，公物日常管理，督查桌椅摆放、劳动工具清洁和摆放　　　

7、财务后勤部经理助理：宋云丽　核算和公布每周工资表，兼管女生宿舍日常事务　　薛龙　公物管理并记录公物违规摆放等，班级用水，兼管男生宿舍日常事务　　　另：重点部门技术部：正在筹备和规划中　　(2)薪资制度　为了加强同学们的纪律观念，培养勤奋学习，努力工作的好习惯，提高自我管理能力，感受企业的管理方式，按照企业工资发放的办法，实行模拟工资制度，办法如下：　考勤由值日管理人员负责，每周由财务部公布奖、扣薪情况，月底由财务部核算薪金总额。　　　7　　　　　工资计算细则如下：　　一、基本工资部分　每名员工每月工资底薪1120元（请病假达到２次、事假达到１次当周底薪减

8、半，请病假达到４次、事假达到２次当周底薪为０，每周统计一次，月计请病假达到８次、