班级企业化管理运行方案

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1、永计发〔2012〕01号签发人:邓绍武14计１班级企业化管理运行方案（试行稿）为更好地提高中职生适应企业的管理模式，增强其社会适应能力，在班级管理过程中引入企业化管理模式，实现学校与企业接轨，探索新的班级管理模式，对201４计１班实行企业化管理。一．机构企业化1.成立以班为建制的公司将原２０１４计１班更名为永计科技有限公司，公司名寓意有三：其一为永远１４计１，公司员工团结协作，亲如一家。其二为做事如做人，认真做事，诚恳做人。其三为公司员工在技能上精益求精，乐观向上之精神。2.成立企业化管理机构永计科技有

2、限公司共有46名成员，班主任出任董事长，即公司CEO，CEO指定一名做助理享受总经理待遇，班长任总经理１名，下设有副总经理2名，支部书记1名（享受总经理待遇），技术部、生产部、人力资源部、外联部等部门经理和助理各１名，分设车间主任（经理助理待遇）、小组长、会计各一名，学科课代表各一名，各部可招３－５人为本部门服务，所招人员享受管理人员待遇。3.确立虚拟企业薪资制，建立一套完整的虚拟薪资制度，员工学习、工作、生活的一言一行都与薪资挂钩。实行奖优罚劣，每周一评，每月一结算并进行公示。二．管理企业化1、逐层管

3、理，各部门组织开展活动6公司进行分层管理，逐级监督考核。总经理、副总经理各自分管几个部门，部门经理管理好部门成员。部门成员监督好部门经理，部门经理监督好总经理、副总经理。这一个企业管理机构图，让学生更了解企业的管理机构设置，既为自己制定工作目标，又能培养学生的竞争意识，各部门也会相互比着干，比活动，比业绩，比进步，比创新，从而更好的完成各项工作。2.班级环境企业化按照企业环境布置班级寝教室，并张贴企业标语，形成企业氛围。制定配套企业式管理制度并张贴上墙，形成班级企业文化。开展各种仿真企业活动，组织到企业

4、参观见习活动。3.管理人员竞争上岗引入企业竞争机制，管理干部竞争上岗，实行末位淘汰制，每月由董事长组织员工进行民主评定，并将评定成绩与薪资挂钩，优胜劣汰。4.实行奖惩制度对平时表现优秀，参加活动积极，获表彰或参加竞赛获奖，好人好事，全勤等给予相应奖励，对违反各种相关规定者视情节轻重给予相应惩罚。按周评定，按月结算。三．企业各种制度(1)组织制度成立董事会，由董事长负总责，总经理、支部书记、副总经理、各部门经理为董事会成员。董事长：邓绍武（班主任）董事长助理：　　张杜衡　　传达董事会决议并督促执行，分管文

5、体总经理：陆丹　主持班级常务工作总经理助理：黄　敏协助处理班级日常事务、对外联系、参会与传达学校专业部要求并督促各部执行。副总经理：雷　锋组织班级召开和参加各会议，分管宣传副总经理：雷治美　协助管理班级日常事务，分管学习和卫生督查支部书记：车利华　管理班级党团建设，分管劳动、财务书记　助理：　　冯秋红　　班级团组织建设、活动等落实纪检部经理：屈顺宇班级制度的完善与执行6纪检部经理助理：　罗培伦　落实班级制度并做书面违纪、考勤记录，核算常规扣款生产部经理：张志明　执行课堂管理：课前准备、书本摆放、课堂违纪

6、、管理科代表工作，组织核算绩效工资生产部经理助理：甯　林　　协助经理进行课堂管理，记录和核算各项常规奖金人力资源部经理：杨　倩　　管理班级劳动卫生及安排劳动、活动等人员安排人力资源部经理助理：邓少秋协助管理班级劳动卫生并记录劳动情况和劳动奖金核算宣传部经理：钟　妃　班级宣传、教室布置及学校、专业部、班团活动组织、督查本班仪容仪表、课间文明宣传部经理助理：徐春霞　　同上，做好记录文体部经理：胡双月组织、实施本班同学参加学校、专业部及班团文体活动，如早读、承诺、课间操、惜时、唱歌、各项比赛等。文体部经理助理

7、：陶　晴同上，做好活动记录财务后勤部经理：王　洲　　规范财务核算，公物日常管理，督查桌椅摆放、劳动工具清洁和摆放财务后勤部经理助理：宋云丽　核算和公布每周工资表，兼管女生宿舍日常事务薛龙　公物管理并记录公物违规摆放等，班级用水，兼管男生宿舍日常事务另：重点部门技术部：正在筹备和规划中(2)薪资制度为了加强同学们的纪律观念，培养勤奋学习，努力工作的好习惯，提高自我管理能力，感受企业的管理方式，按照企业工资发放的办法，实行模拟工资制度，办法如下：考勤由值日管理人员负责，每周由财务部公布奖、扣薪情况，月底由财

8、务部核算薪金总额。6工资计算细则如下：一、基本工资部分每名员工每月工资底薪1120元（请病假达到２次、事假达到１次当周底薪减半，请病假达到４次、事假达到２次当周底薪为０，每周统计一次，月计请病假达到８次、事假达到４次当月结算工资底薪为０）。二、职务津贴部分：1、职务津贴班总经理级720元、经理级600元，助理级480元，专业人员360元,其它管理人员240元；2、参加学校校学生会、专业部学生会、校或专业部社团等学校团体加480、400、32