试论如何有效提高建筑工程施工安全管理水平.pdf

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1、２０１５年第２期（总第１５５期）江西建材工程管理试论如何有效提高建筑工程施工安全管理水平■方凯■广州工程总承包集团有限公司，广东广州　５１０４１０摘要：本文首先分析了我国建筑工程施工安全管理的现状，而后指出了影响建３．１　建立完善的安全管理监督制度，规范分包管理体系筑工程施工安全的主要因素，最后针对我国建筑施工安全管理工作中存完善安全管理监督制度，能够为我国安全管理工作的具体实施提在的问题并提出了一些提高建筑工程施工安全管理水平的有效策略。供保障。要完善安全管理制度，施工企业必须做好以下几个方面的工关键词：建筑工程施工安全管理策略作：第一，每个建筑施工单位必须成立专门

2、的安全管理小组，并制定安全管理的具体制度和规范，形成相对完善的安全管理体系，并逐步提高随着市场机制的日臻成熟，我国建筑行业的竞争日益激烈，因此一安全管理监管的水平和力度。安全管理小组有权对于施工过程中一些个建筑企业想要在激烈的市场竞争中占据有利地位，就要不断提高自不合规范的行为予以制止，并给予相关人员一定的批评教育或惩罚。身的竞争能力。而建筑工程安全管理是建筑企业质量安全综合排名的第二，施工单位必须规范自己的分包管理体系，选择资质齐全、施工质一项重大因素，因此，建筑工程安全管理必须受到足够的重视，才能保量较好的单位进行合法分包，然后与分包单位签订具有法律效力的合证建筑

3、企业管理工作的有序进行，才能促进企业的繁荣发展。同，要求其在施工过程中采取各种安全管理措施并予以监督，最大限度１　建筑工程施工安全管理现状分析降低安全事故的发生。相比其他行业来说，建筑业危险性高、安全事故多发。因此，建筑单３．２　加强施工人员的安全施工教育，避免经验主义位必须严格把关自己的施工过程，加强对施工安全的管理工作，最大限作为施工过程的重要主体和关键因素，施工人员的安全素质高低将度避免安全事故的发生。作为一名建筑行业从业人员，笔者结合自己的会对施工过程的顺利进行与否产生十分重要的影响。因此，施工企业必工作经验，对我国建筑工程的施工安全管理现状进行了分析和调查，

4、发须积极采取各种措施，加强对施工人员的安全教育工作。首先，施工人现建筑工程施工安全管理工作并不完善，存在着较多的问题。由于主客员在上岗前，不仅要求其专业素质和施工专业技术等水平合格，还要考观条件的限制，很多建筑单位在施工过程中出现了这样或那样的安全问核其施工过程中安全知识的掌握程度，查看其上岗证和安全生产考核合题，给人们的生命安全和企业的经济效益等都造成了极大的影响。格证是否过期。最终选择专业素质好、安全意识强的人员。其次，必须据不完全统计，从２０００年到２０１３年间我国建筑企业施工事故每注重对施工人员的安全教育和培训工作，加强资金投入，使施工人员不年平均发生１５００

5、件，平均死亡１５６０人。其事故发生率和伤亡人数仅断提高自己的安全意识和技术，在施工过程中，规避风险。另外，规范安次于道路交通和煤矿业，成为事故高发的第三源头。为了提高我国建全交底工作，确保施工人员规范进施工，避免“经验主义”行为。筑工程施工的安全度，进一步减少事故的发生，故各建筑单位必须加强３．３　强化施工现场安全管理力度，提高施工人员安全施工技术施工安全管理工作。在当前发展形势下，施工企业必须提高对施工现场的安全管理力２　影响建筑工程施工安全的主要因素度，提高安全施工技术。从施工现场的安全管理方面来说，加强施工的２．１　安全管理监管体系不完善过程监管，及时终止不当行

6、为，保证施工安全。同时，施工单位应该做好建筑工程的施工过程中，必须成立安全监管小组，完善自己的安全各种安全防护工作。例如，在施工过程中，施工单位要给每个工作人员管理监管体系。这一方面有利于保证建筑工程的质量，另一方面又可发放质量合格的安全帽，按要求佩戴安全带、设置安全网，临边洞口围蔽以减少安全事故的发生。但就目前情况来看，我国大部分建筑工程都等。从另一方面来说，企业要不断提高自己工作人员的施工技术，结合没有建立相对完整的安全管理监管体系，没有对施工的全过程进行监国内外其他建筑企业优秀的施工经验，从而提高施工安全管理水平。控。同时，部分建筑企业违法分包、转包，这对建筑工

7、程的质量、安全监３．４　加强原材料进场及施工机械的管理工作管造成了一定的困难。加强原材料进场及施工机械的管理工作，是安全管理人员对工作２．２　施工人员安全意识较低高度负责的极大表现。在每批建筑材料进入施工现场时，安全管理人施工人员是整个建筑工程施工过程中最活跃的因素。他们具有主员有责任核查原材料和施工设备的质量是否达标、是否符合国家标准观能动性，其一举一动都会对建筑工程的质量、安全等方面产生影响。或企业标准，坚决不允许质量不达标的材料投入使用。另一方面，新的在施工过程中，部分施工单位的施工人员着重于施工进度，而其安全意施工设备投入使用之前，安全管理人