论如何有效提高建筑工程管理水平

《论如何有效提高建筑工程管理水平》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、论如何有效提高建筑工程管理水平李乐彤佛山市顺德IX:碧桂园物业发展有限公司摘要：工程管理是建筑工程的施工过程中一个重要的组成部分，有效的建筑工程管理是工程建筑顺利进行的基础。目前，我国经济的发展非常迅速，人们的生活水平也越来越高，这直接提高了人们对日常生活设施的要求水平。因此，在建筑工程中，加强工程的施工管理，保障工程施工的质量是十分重要的。文木就如何在建筑工程施工中提升建筑工程施工管理水平做出了相关的总结。关键词：建筑工程；管理水平；有效方案0前言建筑工程管理贯穿于工程施工的始终，在进行工程的建设时，工程施工从施工前准备到

2、工程验收等各个阶段中都需要工程管理。工程管理在影响着工程进度的同时，对工程的质量也有重要的影响，良好、有效的工程管理可以提高建筑的质量，保障人们的人身安全。因此，进行工程管理时，必须有合理的措施以及标准的机制，将管理的各个方面都做到位，以全面的提高管理水平，为企业带来最大的经济和社会效益。1、提高建筑工程管理水平的意义1.1促进工程质量的提高建筑项目管理工作的加强对于建筑企业来讲是非常重要的，它在保证企业的各方的责任的明确，以及各方资源的协调等方面发挥着重要作用，有了这些，不仅能够促进工程的按期完成，还能保证工程的质量。另外

3、，管理水平还对各项成木的盈亏起着决定性作用，健全有效的管理，可以促进项目成木的降低，保证工程质量以及效益。1.2促进管理水平的提高建筑工程的管理水平与企业的管理水平有着密切关系。企业的管理水平的提高，取决于其管理措施是否到位。通过对传统的管理模式以及方法的改变，以实现工程管理制度和工程人员的协调。基于此，建筑工程的管理水平才能够得以提升，工程的质量才能够得以保证，从而实现企业的健康稳定发展。2、建筑工程管理中的不足2.1管理体制不健全就我国0前的发展状况而言，管理体制不健全是导致建筑工程中存在诸多问题的原因。在建筑工程的的施

4、工过程中，管理体制就是施工管理的依据，只要是管理体制出现问题，那么影响将会波及到整个建筑工程。由于建筑行业的工作性质以及工作环境的特殊，也就导致的建筑行业的从业者存在紧缺的问题，然后再加之管理制度的不完善，这些就导致了员工的积极性和热情难以得到提高。还有就是一些企业只做表面文章，并未将管理工作落到实处。2.2人力资源匮乏就0前而言，在我国，许多企业都是•一味地追求眼前的利益，而忽视人员的储备以及对人力资源的管理，这样就导致了一系列问题的出现，比方说：建筑工程人员素质的偏低，技术水平落后，生产力水平低下等。这些都导致了建筑工程

5、管理水平的提高受到了严重制约。管理的水平不能够与社会的发展水平相一致，就更不可能与国际的先进管理水平实现接轨，所以，建筑行业的稳定发展便受到了严重的制约。2.3质量的监管机制的缺失严格控制建筑工程中的质量监管核心是保证施工进度的重中之重，因此在建筑工程的管理中必须加以重视。就我国B前的经济形势而言，阻碍建筑工程管理发展的主要因素在于质量监管体制和机制没有得以明确的控制。无法处理好施工、质检机构以及监理之间的利益关系，也就导致了质量监管部门控制的缺失以及监管工程质量难度的增加。2.4安全问题如果建筑企业在施工吋不能够保证安全管

6、理人员的数量，那么安全问题也就不能得到及吋有效的处理，处理吋间的延误，就会给工程带来许多不必要的损失。还有就是对施工人员的安全教育不足，这会导致施工人员安全意识匮乏，这也为工程埋下了隐患，从而增加了安全管理的难度。3、提高建筑工程管理水平的举措3.1工程管理体制的建立健全建立健全工程管理体制是提高建筑工程管理水平的关键，这对整个工程的管理的作用也是非常突出的。基于此，就要求相关的施工单位制定出一套与实际状况相适应的管理体制，从而在根本上保证工程的的实施以及企业的发展。冋样的，这也要求相关的施工人员要从施工过程中，要积极的总结

7、经验以及教训，对于管理中的一些不足之处要及吋的找出解决办法，逐步促进管理水平的完善，从而得出更加有利于自身发展的管理体制。3.2注重企业的内部管理企业内部的管理同样也是一项重要内容，要做好建筑企业的管理工作就要保证企业内部的活力，保证机制的创新和发展。同吋，企业还要注重对员工积极性的调动，严格规范奖惩制度，从而促进工作效率的提高，保证建筑企业的效益。还有，制定有效的制度，保证对设备以及材料成本的控制。3.3加强对工程质量的监管建筑企业在进行施工吋，必须要保证的就是施工质量。作为工程管理中的关键所在，这就要求要提高施工人员的意

8、识，以及监管力度的加强。建筑工程质量的好坏很大程度上也取决于对质检人员管理水平的监管力度，质检人员必须本着严谨负责的态度对施工环节进行仔细的检査工作，以保证工程的质量。3.4优化施工技术的管理合理有效的管理体系不仅是顺利开展建筑施工的基础，也是建筑施工顺利完成的保证。那么如何做到管理体系的