探究如何提高建筑工程管理水平

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1、探究如何提高建筑工程管理水平1建筑工程管理的重要性　　1.1有利于提升建筑工程质量　　针对建筑企业而言，对建筑工程加强管理具有十分重要的作用和意义，不仅能够将各方企业的责任进行明确,对各方资源进行合理的协调,还能有效地确保在规定的期限内，建筑工程保质保量地完成施工。建筑工程管理水平的高低还对项目的各项成本投入具有直接影响，高效的工程管理能够促使项目成本降低，从而达到提升建筑工程经济效益、安全性以及施工质量的目的。　　1.2有利于提升建筑工程管理水平　　建筑企业本身的管理水平直接决定了建筑工程项目管理水平的高低。因此要想提升建筑

2、工程管理水平，需要采取一系列有效的措施来提升建筑企业的内部管理水平。在进行建筑工程管理的过程中，需要转变建筑工程管理的传统模式和方法，不断建立和完善建筑工程管理的机制,加强管理人员的内部控制与协调，这样一来建筑企业自身的管理水平、建筑工程管理水平、各分项工程的管理质量以及实体工程的质量才能得到有效的提高,从而促使建筑企业获得良好的可持续发展[1]。　　1.3有利于管理体制的深化改革　　在进行建筑工程管理的过程中，企业制定的管理体制具有非常重要的作用。管理体制的建立与完善，对于建筑工程的整个施工质量与施工进度都具有直接的影响。在

3、对建筑工程项目进行管理的过程中，需要将施工成本、施工工期以及施工质量三者有机结合起来，并对相关的管理工作人员加强分工与协调，充分调动管理人员的工作热情与积极性，这样他们才能主动、积极地参与到建筑工程管理的工作中。　　2建筑工程管理中存在的问题　　2.1缺乏完善的管理体制　　目前,根据国内建筑企业的发展水平来看，建筑工程管理过程中还存在许多问题亟待解决，其中首要的问题就是在管理建筑工程的过程中，缺乏相对健全与完善的工程管理体制。管理施工需要以管理体制来作为开展一切管理工作的依据。如果管理体制中存在问题，就会直接影响到建筑工程整个

4、施工的各个方面。建筑行业的管理人才相对紧缺，且建筑工程施工与管理存在一定的特殊性，再加上建筑企业缺乏完善的管理体制，管理工作人员的主动性以及积极性很难被充分调动起来。　　2.2管理人员严重不足　　目前，国内的一些建筑企业只注重当前的经济利益，而没有储备企业的管理人员，对人力资源进行有效的管理，从而导致了建筑工程管理中，出现了管理人员不足的现象。建筑企业还缺乏专业水平、管理素质高的复合型管理人才，缺乏对现行建筑工程管理标准与模式较为熟悉的专业人才，因此在很大程度上制约着建筑工程管理水平的提升。　　2.3质量监管机制不明确　　在建

5、筑工程管理的过程中，需要严格地控制质量监管的机制与核心，确保建筑工程能够顺利施工。目前国内建筑企业没有明确的工程质量监管机制，在一定程度上阻碍了工程管理工作的开展和实施。这一问题出现的主要原因就是在工程管理的过程中，施工企业、监理部门以及质量机构三者之间的利益关系没有有效协调，导致了质量监管缺乏有效的控制，从而增加了工程质量监管的难度[2]。　　3提高建筑工程管理水平的措施　　3.1建立完善的管理体制　　为了提高建筑工程管理水平，需要建立完善的工程管理体制，对于整个建筑工程管理具有非常重要的作用。因此施工企业需要按照企业所具备

6、的条件、建筑工程的施工环境来制定出一套科学合理的工程管理体制，这样才能确保建筑企业获得稳定、健康的发展。在建筑工程管理的过程中，施工人员需要不断地总结和归纳施工经验，提出工程管理中存在的缺陷与不足，这样管理人员才能对管理体制进行适当地创新与改革，不断地对管理体制进行健全与完善。　　3.2加强内部管理　　为了提高建筑工程管理水平，建筑企业还需要对内部的管理制度、管理成本以及管理人员加强管理与协调。首先，要将激励机制、竞争机制、约束机制以及监督机制的作用充分发挥出来，不断改革和创新内部管理机制，有效地提高建筑企业的内部管理效率与水

7、平。其次，采用科学合理的工程管理模式加强内部人员管理，做到公开、公正、公平，通过优秀人才的引入，促使企业内部形成一定的竞争上岗的氛围，使管理人员的工作热情和积极性被激发出来，促使建筑工程质量以及企业的效力得到有效提高。最后，要对材料以及设备的成本加强管理与控制，制定出合理的制度规章，确保建筑工程管理有章可循、有法可依。　　3.3加大质量监管力度　　建筑企业在进行现场施工的过程中，施工质量是建筑工程管理中的核心内容，因而施工人员的施工技术水平、施工质量意识，质量检验工作人员的监管力度与业务水平必须进行加强和提升。检验人员的监管力

8、度以及管理水平对于建筑工程的质量具有直接影响。建筑工程的管理人员必须到施工现场进行一线管理，对施工的各个工序与施工环节进行严格的监督和管理，并对施工环节进行认真细致的检查，如果出现问题，就需要采取有效的措施及时进行纠正。检查人员采用整体观感以及实测实量的方法，对已经完工的工程