论如何有效提高建筑工程管理水平.pdf

论如何有效提高建筑工程管理水平.pdf

ID:55661779

大小:2.34 MB

页数:1页

时间:2020-05-23

论如何有效提高建筑工程管理水平.pdf_第1页
资源描述:

《论如何有效提高建筑工程管理水平.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、建筑工程JianZhuGongCheng·487·论如何有效提高建筑工程管理水平洪焕奎佛山市恒洁卫浴有限公司 广东 528100【摘 要】 近年来随着我国科技水平的不断提高,市场经济的深化发展,我国建筑工程建设事业的规模也在不断扩大。为了保证我国建筑工程行业能够长期、稳定的发展,建筑工程项目的管理就显得尤为重要。本文结合建筑工程管理的理论基础,对其进行深入分析,为我国未来建筑工程行业的进一步发展提供可靠的依据。【关键词】 建筑工程;项目管理;应用引言:(二)严格执行建设程序,按步骤稳步实施工程在建筑工程实际管理中,项目管理处于十分

2、重要的地位。建筑的工程质量与工程项目管理息息相关,同时还从事建设工程活动,应当严格执行建设程序。本市有关行政管理部门应当按照法定的权限和程序审批建设工涉及到人员的人身安全和进行合作的双方利益。项目管理涉及到整个施工进程和工程质量,同时对于投资资金以程项目。任何单位和个人不得随意要求压缩建设工程的合理工期。建设工程发包前,建设单位应当根据建设工程及合同方面也进行综合性管理。为了提高整个工程的效益和质量就必须严格执行项目管理。可行性研究报告和建设工期定额,综合评估工程规模、施工工艺、地质和气候条件等因素后,确定合理的勘察、一、建筑工程

3、项目成本管理设计和施工工期。在建设工程招标投标时,建设单位应当将合理的施工工期安排作为招标文件的实质性要求和条(一)工程项目内部成本管理件。勘察、设计和施工工期确定后,建设单位不得任意压缩;确需调整且具备技术可行性的,应当提出保证工程建立成本责任制,提高全员成本管理意识。在项目内部要建立成本责任制,将成本管理与经济责任相互挂质量和安全的技术措施和方案,经专家论证后方可实施。钩,经济责任制能够有效保证成本管理顺利实施,其中依据效益进行分配,将成本责任落实到人,这也是提高全(三)加强业主管理以及保证原材料质量员成本管理意识重要途径。另

4、外,在项目施工中要加强对各项支出费用管理,为防止浪费,要建立行之有效的费市场经济条件下,业主对工程项目管理具有很大的自主权,都比较注重项目的经济效益。但也不能因此忽视用管理制度。质量安全,业主一定要遵守国家和省有关法律法规,在保证质量的前提下,确定合理工期和造价。(1)要不定期(二)对影响企业成本的因素实施全过程管理抽查工程中所用的主要原材料,若发现不合格的材料,要实时监督其返工或清除出场。(2)新材料必须是生产和①项目部应对项目目标成本进行分解;②加强劳动工资管理,特别是加强劳务队伍的管理;③加强物资管研制单位的正式产品,有产品

5、质量标准,产品质量达到合格标准,新材料必须是通过试验和鉴定的,新材料的使理,降低材料消耗;④加强设备管理,提高完好率,利用率和装备效益;⑤加强质量管理;⑥合理设置项目管理用应经过设计、建设单位的同意,避免因使用未通过鉴定的新材料而出现任何质量问题。机构;⑦加强项目成本核算。及时进行成本分析,落实成本改进措施,使各项成本控制在目标成本以内,为企业四、施工进度管理创造更多的效益。(一)注意施工进度计划的合理编排二、建筑工程安全管理的有效措施合理的施工进度计划,需要进行协调搭配合理的工作安排、合理的资源配置,要在系统有机的理念指导下进一

6、个建筑企业要想获得良好的发展,在施工现场做好安全管理是必须的,只有没有安全事故发生的建筑企业行编制施工进度计划,使施工进度计划具有动态性、系统性,既要注意计划的动态调整,又要注意计划的编制,才会被大多数人认可。虽然在安全管理上需要投入部分人力物力,但是从企业的长远发展来看,企业在安全管理进行多方案比较选择施工进度计划,以使施工进度计划能有利于文明施工,有利于工程质量的提高,有利于合理上所投入的将会在以后的发展中显示出不凡的作用。在工程招标资质审核中,有着很重要的一条要求投标方在近的缩短工程建设周期,避免在施工中应用机械、盲目、不完

7、整的施工进度计划。几年不能有重大的安全事故发生,如果一个企业因为这条要求而失去了获得工程的机会,那么企业将不能得到良(二)注意施工进度计划交底工作好的发展,也会被淘汰。施工进度计划的实施,需要整个项目全体参与人员的共同努力,而并不只是项目组的事情,因此必须注意计划(一)提高建筑单位工作人员的工作素质,加强安全管理意识的交底工作。可根据涉及范围在施工进度计划实施前,召开各级生产会议和全体动员大会以落实责任,要求高层管员工是企业中相当重要的因素,做好安全管理要从工作人员入手,为建筑单位的安全施工创造良好的内理人员创造良好的实施环境并熟

8、知计划,要求对于人力、机械供应等生产管理人员熟悉计划并安排好。最好的方法部环境。质量安全管理不是一项简单的工作,企业要对员工进行全面健全的安全培训,培养员工的质量安全是进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感,建立周计划、日计划体系,及时明确并完

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。