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1、提高建筑工程企业培训管理水平对策探究 摘要：培训是提高全员素质的有效途径,是一个企业生存与发展的必要条件。没有一个企业不需要培训,除非他想在激烈的市场竞争中被淘汰。而要搞好培训工作,我们必须运用量化指标对培训过程实行规范化、系统化的管理,使建筑施工企业的培训工作能够在人力资源管理体系中发挥更大的作用。本文探讨了提高建筑工程企业培训管理水平的对策研究关键词：建筑工程；企业培训；管理水平；对策中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：培训就是企业根据其经营目标以及岗位要求，对员工进行有组织、有计划、有目的的学习和教育活动，其目的是为了通过这种学习
2、和教育让员工增强专业知识、提高专业技能、转变工作作风，以便胜任工作岗位的需要，提高工作效率，从而更加有效地达成企业经营目标。一、建筑工程企业培训的重要性7培训对企业和员工的益处是不言而喻的，具体表现在以下几个方面：第一，培训可以让员工跟上企业发展的步伐。很多在公司中工作时间较长的老员工往往容易形成固定的工作套路和模式，无法跟上企业的发展，培训可以有助于这方面的转变。有些新员工可能在工作技能上还有不足，培训可以让新员工快速的胜任岗位工作需要。第二，培训可以提高员工的工作效率，特别是当公司引进了新的机器设备、新技术或者新的管理流程之后，只有对员工进行充
3、分的培训，才能使员工掌握这些新设备、新技术或新流程，才能真正达到提高工作效率的目的。第三，培训可以有效的促进企业管理者与员工、员工与员工之间、部门与部门之间的沟通，平时在工作中，没有业务交叉的部门及员工之间是很少沟通的，利用培训可以促进相互之间的交往，有利于企业形成内部凝聚力，从而更好的促进团队合作。二、提高建筑工程企业培训管理水平的对策人力资源管理涉及到人的思想、心灵,不可能用一个标准指标或用一个固定框架对待所有的人,只能通过更多的理性分析来对待人力资源管理问题,同时人力资源管理所产生的效益是无形的、潜移默化的。所以企业人力资源管理应被视为一种长
4、期性、动态性、战略性的管理工作,并将人力资源管理与企业的经济效益紧紧结合,达到企业增值、员工增收的效果。对建筑施工企业人力资源管理之培训管理如何适应当前形势提出一些建议:1、关注新的“劳动合同法”,真正做到以人为本“劳动合同法”的本身意义是重大的,我身为弱势群体代言人,非常支持这个方案。建筑施工企业要以积极的心态来迎接“劳动合同法”,消除恐惧心理,7在合法用工的前提下,通过规范完善内部规章制度和激励措施,致力于构建和谐劳动关系与增强企业的核心竞争力,这才是关键。如今讲和谐社会,以人为本已深入人心,但要真正做到以人为本,就应尊重员工,满足员工生存、发
5、展的需要。通过培训,一方面提高员工技能,另一方面传播企业文化,让员工更多地了解企业的意图与信息,理解企业的行为,与企业取得一致的想法,以有利于今后的行动。2、施工企业以施工为主业,培训公司作为辅助单位,和施工之间的矛盾较为突出。人力资源是企业中最重要的资源之一,员工积极性、主动性和创造性的发挥都直接影响到员工在企业活动中的行为效率,从而直接影响企业生产的效率与效益,因此要根据企业的发展结合员工的心理、行为表现制定公司的培训制度,并不断修正。其目的是为了极大限度地开发员工的潜力,提高企业对员工的凝聚力和对外界人才的吸引力。所以建议建筑施工企业实施人力
6、资源管理措施时,要充分考虑员工的需求。别人的需求即能成就我们的成功,对于企业培训而言,员工及企业发展的要求即是我们应努力的方向。当然这其中最为关键的是获得企业高层领导的支持。3、在培训中多多考虑改善培训的方式方法,探寻适合企业生存、壮大的方式方法“建筑业企业职工安全培训教育暂行规定”7的第十一条规定:从事建筑业企业职工安全培训工作的人员,应当具备下列条件:(1)具有中级以上专业技术职称;(2有五年以上施工现场经验或者从事建筑安全教学、法规等方面工作五年以上的人员;(3)经建筑安全师资格培训合格,并获得培训资格证书。可见,对从事培训的人员素质有较高的
7、要求,既要了解建筑施工企业的特点,又要懂得施工企业的技术,还要有能将企业的安全融入技术、适应企业的能力。针对管理人员和操作人员分别采取适合他们的培训方法,4、加强培训需求分析7提高建筑企业培训管理水平的首要任务是认真加强培训需求分析。培训需求分析不能简单的仅参考部门负责人的意见，应该从多个层面和多个角度收集信息，进行科学的分析，从而制定出有效的培训计划。培训需求分析有很多种操作方法，具体有循环评估法、前瞻法以及任务—绩效法等，循环评估法主要是在员工和培训之间建立起一个信息反馈环，根据员工的培训反馈重新进行培训需求分析，并根据分析结果改进培训计划和培
8、训方式，然后再开始新的一轮循环。在采用循环评估法的同时要培训需求进行三个层面的分析：第一，是企业层的分析，培训管理人员要在
