提高电力物资企业管理水平的对策

《提高电力物资企业管理水平的对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、提高电力物资企业管理水平的对策　　引言　　电力物资是进行电力工程建设、保证电X系统安全高效运行的前提条件。电力物资企业在南方电X建设中发挥了巨大的作用，为电力行业的发展提供了很多支持，其自身发展也受到了社会的广泛关注。集约化管理理论将企业的各种资源包括人、物、财集中起来，进行重新分配，在管理中遵循节约、高效率的原则，从而使得整个企业处于一种低投入、高回报的营业状态。因此，将物资集约化管理纳入电力企业系统，将对电力企业的发展产生推动作用，使电力企业发挥其独特优势。　　1、电力物资企业发展的社会背景　　电力物资集约化是在当前电X规模不断扩大，输配电以及电力工程建设标准不断提高背景下提出的电力企

2、业集约型管理与发展模式，物资集约化管理可以以各种方式在电力企业中发挥其独特作用。全面深化物资集约化管理，为公司发展和电X发展提供坚强保障。　　1.1降低电力企业的总投入成本　　从电力企业物资管理的实践来看，物资是企业发展的基础，为了提高企业效益必须降低相应的物资成本。在物资集约化管理模式下，可以对物资进行集中采购，能够减少因采购而花费的时间，还能节约因分散采购而产生的高花费，提高物资管理效率，为企业节省了采购成本。　　1.2保障质量，提供企业支撑　　电力企业物资集约化管理有利于规范物资管理行为，提升管理效益，推动公司物资资源实现更大范围、更高效率的优化配置，为电X发展和公司发展提供坚强支撑

3、。在物资集约化管理模式下，一旦集中采购物资，就会吸引市场上大部分物资销售商前来销售，此时，可以对各个供应商提供的物资进行对比，从而选择质量更好且价格更优惠的物资。而且集中采购物资可以使物资的售后服务具有统一性，不必为了多个物资进行多家售后服务的联系，节省了时间，提升了效率。　　1.3保障企业安全　　在物资集约化管理模式下，各电力企业纷纷提高了工程建设质量管理的要求，严格设备质量全过程监督，从源头上保证了电X建设质量，确保了物资的无缺陷移交。　　1.4维持资金的流动性　　电力物资集中采购无疑是一项大的资金投入，但是通过集中采购可以使整个企业能够根据自身经营状况灵活地对采购时间和采购数量进行控

4、制，防止出现分散采购的弊端，而且在采购过程中，还可以主动选择低价物资，防止因随时分散采购出现被动高价的情形。　　1.5获得更多社会资源，为企业奠定物资基础　　电力企业集中采购物资可以与供应商形成长期的合作关系，而且能够确保物资的质量，成为主动的合作方，这要优于被动地直接购买物资。同时，双方可以建立长期合作关系，以便电力企业最先获得供应商的物资品种，方便电力企业在发展中临时采购物资，有利于节省采购时间和采购费用，降低成本从而提高效益。　　2、提高电力物资企业管理水平的对策　　2.1提高物资管理工作规划的科学性　　制定科学合理的物资生产、采购计划是电力物资企业发展的基础要素，对于确保电力物资的

5、充足供应以及良好的经营效益具有重要的作用。电力物资企业要根据相关物资供应单位的需求，对来年的产品原材料采购、物资储备管理等内容进行合理的规划，从企业整体战略层面进行科学的设计。这个过程要遵循计划操作、定额控制、约束采购的原则，提高电力物资管理的标准，杜绝乱采购、支出超前等不良现象，维持物资质量和数量上的平衡，为电力物资企业的未来发展打下坚实的基础。　　2.2提高电力物资管理工作的透明度　　电力物资企业开展集约化管理工作的目的是满足生产需求和控制成本投入。电力物资管理工作是能够为企业带来巨大经济利益的环节，也是容易产生管理问题的环节。如果这部分工作不够透明，就可能隐藏着一些私下交易，导致部分

6、质量不过关的产品涌入企业内部，而行业口碑好的企业则在私人利益的挤压下，被其他企业所代替。同时，当前电力行业物资多为标准件，各设备间通用性较强，采取批量采购、集中管理的模式，能够大幅度降低物资成本，提高物资运输的管理效率。据调查，南方电X电力物资实行统一配送、统一管理等方面的工作，优势较为明显。通过批量采购，可大幅度减少采购经费，降低成本，无形中提高了电力企业经济效益。通过集中采购，实现了库存统一管理，避免了重复储备的问题，资金得到了灵活周转，也为企业减少了重复纳税的负担。　　2.3建立健全监督体系与完善供应商评估机制　　电力物资管理部门应建立定期的物资采购分析机制，加强物资管理，以达到对询

7、价、洽谈、采购等各环节的跟踪记录的目的。此外，对采购过程的监督机制也必须建立健全：可以杜绝采购过程中的暗箱操作行为；能及时掌握市场信息，真正做到交易中的公开、公正、公平；及时对物资采购中出现的问题进行整改，进一步规范采购行为，从各个方面为电力企业降低成本；要有完善的评估机制及相关的信誉记录，方便物资部门淘汰不合格的供应商，也方便对供应商进行资格审查。　　3、电力物资企业管理案例分析　　3.1发现的问题　　通过对某南方电X