浅议如何有效提高油田企业物资仓储管理水平

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1、浅议如何有效提高油田企业物资仓储管理水平摘　要：随着当今社会的不断发展，科技的不断创新，物流已成为我们生活中所不可缺少的。然而在物流管理中起着至关重要地位的是物资仓储管理，它是企业物资供应的重要环节。物资仓储管理要确保从质量，从安全，从效益上都做到最好的服务。认真分析和解决油田企业物资仓储管理中的问题和困难，积极探索出新形式的物资仓储管理，实现提高管理效率和提高效益的双赢政策。本文阐述了如何有效的提高油田企业物资仓储管理水平的提高，以确保油田企业的物资仓储管理水平能够更上一层楼。关键词：仓储管理　物流油田企业当今社会油田企业面临着翻天覆地的改革，与此同时，传统的物资仓储管

2、理已经不能够承担其责任，随着油田企业的不断发展，对物资仓储管理也提出了更新更高的要求，这也就要求我们必须对油田企业的物资仓储管理水平进行提高，以保证石油企业仓储管理水平能够跟上时代的脚步。一、仓储管理的定义与内涵1.仓储6仓储顾名思义，仓就是仓库，专门用来存放物品的场地。储就是收藏起来以备使用，进行收存和保管。仓储就是在一定的场所储存物品的行为。仓储是物资管理的主要职能。2.仓储管理仓储管理就是对仓库内收存的物资进行管理。仓储管理是物流过程中所不可缺少的重要环节。仓储管理能够及时、准确、安全的组织进行收获、保管、发货等业务，为加快物流流通做“嫁衣”。仓储管理属于边缘性科学

3、。主要包括三个环节：2.1收货。就是对进入仓库的货物办理接货、验收手续。2.2保管。物资进入仓库后，要对物资进行日常的保管和检查，以确保货物的质量。2.3发货。根据出库凭证，把物资准确的、准时的发送到需要的单位或部门。3.仓储管理的内涵仓储管理的内涵是不断变化的，因为它在经济生产生活中的作用的不断扩大。仓储管理是物流过程中最重要的环节之一，物流的最低目标就是能够让顾客满意，而仓储管理就在其中发挥着重要作用。仓储管理能够为企业提高服务水平，增强竞争力。随着知识经济的到来，科学技术的发展，物流对仓储管理工作也提出了更高的要求。二、油田企业物资仓储管理现状1.管理方面的法律制度

4、不健全、管理形式单一6随着经济的全球化和科学水平的发展，我国早已经形成的关于仓储管理方面的法律法规已经不符合时代的要求，由于法律的不完善，并且油田企业具有一定的危险性，，会导致物资仓储工作人员法律意识、安全意识淡薄。我国仓储管理水平整体相对落后，设备简单，管理形式单一、粗放。2.仓库数量多，布局不合理由于各个企业根据自己不同的需要，分别建立自己的仓库，这就导致大量仓库的出现。但是由于企业的仓库都集中在交通便利的地方和经济发展快速的地区，导致仓库的布局十分不合理。偏远地区的仓库储存能量不足，部分地区仓库就大量空闲，造成了两极分化的局面。3.油田仓储技术发展不平衡虽然随着经济

5、的不断发展，许多企业认识到了仓储技术不足等问题，甚至部分企业已拥有了现代化的装卸设备等等。现代化仓库在不断增多，但是所占的比例仍旧很少，许多仓库依然是人工管理、人工操作。这种技术发展的不平衡，严重影响了仓储行业的整体效率。4.油田仓储管理缺乏专业人才6人才是企业发展的关键，仓储管理人才的缺乏，严重地制约了仓储管理水平的发展。我国目前仓储管理水平不高，人才也相对匮乏。我们发展仓储行业，就要求既有掌握专业知识的人才、又要有能够实际操作的人才，更需要管理人才。而现在我们缺少这样的人才，不少高校学生，理论无法与实际相结合，只会纸上谈兵，不符合企业的要求。5.油田仓储管理混乱许多油

6、田企业认为，仓储管理不过是入库、保管、出库这样简单的操作而已，只要是操作规范，就不会有任何问题，对仓储管理工作的不重视、责任意识不高，这是企业对仓储管理极其片面的认识。导致仓储工作每天忙不停，但问题总是出现，仓储管理出现混乱。三、如何提高油田物资仓储管理水平1.严格仓储管理，保证物资质量中国的油田各类物资仓储量都是巨大的、数量多、质量高。因此我们要严格仓储管理，使油田产业各种进出仓库的物资质量得到保障，要做到一下几点：1.1严格物资进出仓库的质量检验，对供应商采取坚持检查、抽查等方法，保证入库产品质量，对不合格的产品坚决不能进入。1.2加强对重点物资质量的监控，如：对影响

7、油田安全生产的阀门，要进行全检，确保油田生产的安全。2.广泛应用计算机管理6随着石油在我们日常生产、生活中的广泛应用，物质仓储也随着大量的增加。计算机广泛应用到仓储管理中，可以大大提高仓储管理工作的工作效率。对进入仓储的数量、规格进行严格的统计；对临时发生的变化、需求，能够及时处理、应对。计算机网络化的仓储管理，可以保证大工作量的仓储工作，得到有效的合理的完成，它已经成为仓储管理系统的核心。3.增强服务、提高效率仓储是一种流动的资产，需要大量的流动资金。那企业物资管理就要做到既保证生产需求，又能降低库存。这就要求仓储管理及时掌