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时间:2020-03-22
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1、2017年第17期(总第218期)江西建材工程管理如何提高城市建筑工程施工管理水平■杨光■临汾市房屋征收与补偿办公室,山西临汾041000摘要:城市建筑工程施工管理水平提高在于技术跟进,思维创新,强调多管理模式共进共用与资源整合。为此本文提出了当前城市建筑工程施工的若干创新管理模式,并加以例证。关键词:城市建筑工程施工管理创新模式整合城市建筑工程施工技术管理水平的高低也决定了行业综合能力水平,对市场经济发展起到了至关重要的推动作用。当前社会对城市建筑工程需求不断提高,其施工管理技术也在寻求不断创新
2、,以达到水平有效提升,为此,必须基于多角度展开施工管理创新,为建筑工程项目本身整体水平与综合竞争力优化带来创新概念,争取走施工管理多元化创新模式发展路线,并实现管理体系及目标控制水平全面提升。1建筑工程施工管理的创新原则当前我国国内建筑工程施工企业竞争激烈,企业间在施工管理体制与水平方面不断革新,力求跟随市场发展节奏,做到与时俱进,确保自身立于不败之地。在如此背景下,城市建筑工程施工管理水平的提图1Partnering工程施工管理模式的组织结构示意图高就必须走创新路径,保证自身可持续发展动力,为企
3、业发展赢得持久过工程合同来实施约束,优化施工管理水平。从合同角度来讲,该施工生命力。在实际的建筑工程施工管理过程中,也应该进行管理创新,进管理模式还主要包含了正式合同与非正式合同两种,其中非正式合同而促进生产力发展水平,通过生产力提升来为管理模式提出不同要求,主要以协议形式来表现,可以解决双方争议问题,对施工管理目标进行凸显二者之间的有机辩证关系,达到一种相互制约、相互促进的协调关全面控制,最终分享合作利益及项目成果。这种关系需要多方在长期系。为了满足现代工程发展需要,一定要做到工程成本与施工劳动
4、工的施工管理中建立良好的信任关系,相比于其它模式它在企业业主面具含量的相互协调,充分协调组合生产力,特别是对施工管理能力的充向施工项目承包商方面的选择与考察成本有所减少,为企业节约成本分发挥,促进城市建筑工程的全面发展,确保建筑工程项目内涵得以有经费。效延展。同时,要确保企业同项目之间关系的有机处理,借此机会来不2.3EPC工程施工管理创新策略[1]断提升企业在市场中的竞争能力。EPC(engineering、procurement、construction)即包括了设计、采购与2城市建筑工程施工
5、管理水平的提高策略施工3方面,属于综合性工程施工管理创新模式。它针对施工项目的若想全面提升城市建筑工程施工管理水平,就必须走技术性创新交易方式主要以PPP模式为主,考虑到大型施工项目的复杂性、包括其模式,强调多元化发展目标,下文主要基于多元化工程施工管理创新模投资额度偏大等特征,所以当前许多大型建筑工程项目都会采用这种式来介绍建筑工程管理水平的提高策略。创新管理模式,如图2。2.1DBB工程施工管理创新策略DBB(Design-Bid-Build)模式即包括了设计———招标———建筑3点,它属于现
6、代城市建筑工程中的重要创新管理策略。在实际操作过程中,它所采用的是连续线性顺序进行模式,整个管理过程都要对项目参与者进行多方协调,协调核心则是业主方,而且施工项目在管理协调过程中可能会涉及较高的交易成本。从该模式的主要特征来看,它主要体现在设计管理与交易成本管理两大方面。以施工设计管理为例,DBB项目交易相对自由开放,企业业主与设计方、施工方三方要签订合同,但设计与施工工作主要由单个项目参与方自身管理范围而定。换言之,设计与施工沟通、协调多方决定了工程图2EPC模式在建筑工程项目中参与各方的关系示
7、意图项目的顺利进行过程。当企业业主确定采用DBB模式以后,就要选择如图2,相比传统工程施工项目的管理方式,EPC管理模式能够有行业内有经验的设计单位,通过多方数据来对招标工作进行筹备安排。效克服工程项目建设周期较长、项目前期交易成本过高等问题,同时有根据过往历史实践数据显示,设计管理能够对整个设计阶段、决策阶段效降低项目的复杂性,进而实现项目管理过程的平滑。特别是它能够乃至工程施工阶段成本都造成较明显影响,所以在城市建筑工程施工结合DB模式,来对施工工作中的承包商进行监督,提高建筑工程项目过程中一
8、定要选择优秀的设计单位,确保施工既定目标能够如期如质整体监控能力,有效降低承包方面的投机行为可能性。在EPC管理模实现并拥有安全可靠保障。式下,承包方必须提高自身施工能力与管理水平,满足企业业主方面的2.2Partnering工程施工管理创新策略各种施工质量要求与成本控制要求,同时有效控制施工工期[2]。Partnering工程施工管理创新策略也被称为合作伙伴施工管理模3城市建筑工程施工项目管理水平提高的案例分析式。它所兼顾的是项目各个参与方的整体利益,希望基于此来确定施3.1工程
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