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时间:2019-11-27
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1、2014年第11期(总第140期)江西建材建设经济试论如何提高企业的经济管理水平■汪立生■资阳晨工电器有限公司,四川资阳 641301摘要:随着社会经济的飞速发展,市场竞争日益激烈,要想使企业在这样的社品。同时,重视企业之间的合作交流,保证在双方达成协议的情况下实会现实中立于不败之地,关键是要提高企业的经济管理水平。本文将通现企业效益的最大化。总之,合理的经济目标是促进企业生产的基础,过对当前企业经济管理现状的分析,简单论述如何提高经济管理水平的也是企业未来发展的重要保障。问题,并对提高经济管理水平的重要性进行探讨。2.4 重视
2、人力资源的培养和管理关键词:企业管理水平提高现状必要性人力资源是指推动整个组织发展的存在于人体的智力资源的劳动者能力的总称。激烈的竞争时代下,企业之间的竞争就是人才之间的1 企业经济管理水平现状竞争。人力资源是企业实行经济管理的关键,企业要想在巨大市场中科学提高企业的经济管理水平是企业生存、发展的关键。我国企占有优势,就必须重视企业中人力资源的开发和管理,打造出一支高素业管理与发达国家相比相对落后,虽然自改革开放以来,对企业经济进质、高技能的队伍。这就需要对企业员工进行专业的技能教育和培训,行了改革,但在企业经济管理方面还是存在
3、着一些问题。适当采取激励措施,并与员工建立良好的关系,给予员工公正公平的待1.1 企业管理制度方面遇。此外,根据实际需要,还要重视高技术人才的选拔和培养。这样才大多数企业的管理思想、制度守旧,管理方式过于传统化。有的企能调动员工的积极性,使他们能够全身心的投入到企业发展建设中去。业只注重短期目标,即使企业内部设置了有关经济管理部门,制定了相综上所述,要想提高企业综合竞争力,就要切实提高企业经济管理关规章制度,也是漏洞百出、脱离实际。有的企业各部门职责分工模水平,围绕可行的战略目标,用系统的管理方法及时发现并解决企业管糊,很多部门
4、不能有效实行自己职能。此外,还有些企业制定的制度缺理中的问题,摆脱内部条件和外部条件的限制,制定科学的经济目标,乏科学指导,不能很好的应对突发情况,无法实现企业经济效益最大重视人才培养和管理,建立一套完整的经济管理体系。化。这些都使得企业经济管理制度无法有效施行。3 提高企业经济管理水平的必要性1.2 企业组织管理方面3.1 提高企业经济管理水平,顺应了我国经济体制的转变社会经济不断的发展进步,企业想要屹立于竞争激烈的市场中,就近年来,我国社会主义市场经济体制不断完善,在市场竞争中,企要及时顺应时代发展的潮流。然而,大多数企业的
5、经济管理模式过于业的发展已不可或缺,这就需要企业严格按照当前经济体制的根本要传统化,已无法满足新经济形式下的发展需求;有的企业管理者会忽视求立足于社会主义市场,并逐步建立起符合自身条件、顺应市场经济发企业的实际情况,过分注重实现企业的经济目标,从而做出不符合企业展的新型管理模式。自身发展的决策;此外,有的企业甚至盲目追求效率,不顾实际能力和3.2 提高企业经济管理水平,满足时代发展的要求市场需要,不符实际的去生产,造成无法挽回的损失。21世纪,知识教育受到普遍重视,企业管理中,知识也成为重要战1.3 人力资源管理方面略资源之一。
6、这就要求企业坚持以人为本,转变思维管理模式,不断进大多数企业中,都会存在人员流动频繁、员工素质不高、专业人才缺乏、用人机制混乱等问题。主要原因是未建立完善的人员管理制度,行知识结构的更新和高技术人才的培养,以便企业向更高层次发展。企业没有对工作人员进行有效、专业的技能教育和培训,缺乏相关奖罚3.3 提高企业经济管理水平,促进企业经济增长向集约型方式转变政策,并且未能及时发现和吸纳专业人才,从而导致工作人员总体素质企业要想在市场中具有独特的竞争力,就需要将以往的粗放型经较低、积极性不强、人才流失,最终影响到企业各项工程的进度和工程
7、济增长模式,转变为集约型经济增长模式。这样在新型增长模式下,才质量,制约企业未来的发展。能从根本上降低企业生产成本,并且使企业从众多企业中脱颖而出,提2 如何提高企业的经济管理水平高企业自身的经济效益。2.1 优化企业经济管理体系3.4 提高企业经济管理水平,有利于企业经济与国际市场接轨经济管理体系是管理者对整个企业管理的方法和措施,所以管理随着我国经济体制的建立,企业经营和内部管理日益复杂,企业有者不单纯是指某一个领导,也可以是一个团队,一个集体。因此,在企必要进行现代内部审计制度的建立和完善。特别是随着全球化经济进业经济管理
8、过程中,优化经济管理体系对经济管理水平的提高具有重程加快,企业必须尽快完善内部审计制度,提高经济管理水平,逐步走要的意义。优化企业经济管理体系要求坚持系统管理、高度重视、实事向国际化、标准化求是和全员参与的原则,对企业的各个组成部分进行全盘考虑,制定经4 结语济
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