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时间:2019-11-25
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1、BroadDiscussCommunity博论社区试论提高油田企业经济管理水平的途径李敏敏中国石化集团中原石油勘探局通信管理处摘要:全球经济在不断快速发展,油田企业必须适应经济时代发也是油田企业获得资金的主要方式之一,需要我们的管理部门引起足够的展的潮流,才能在市场竞争中更好的生存下去。在这个发展过程中存在重视。加强油田企业的投资管理对我们来说是非常重要的。油田企业的领着不可避免的现实问题,同样因为这些问题的存在,也给我们油田企业导者在进行投资之前,首先要要对投资的项目有充分的了解,并且要对投提出了要求和更好的发展机会。本文分析了油田企业的经济结构,以及资的风险有足够的了解,要对投资的情况要
2、全面和独到的分析。一定要深在经济发展的过程中油田企业所存在的问题,同时提出了相应的对策。入的分析项目的投资方案是否可行,确保投资的资金是安全和有效的,而关键词:油田企业经济管理油田经济且我们在进行分析投资方案的时候,一定要对市场情况进行详细调查,避免出现盲目投资的情况发生。一般情况下,投资高的项目,收益也会比较一、油田企业的经济结构高,油田企业的管理人员在进行项目分析的时候,一定要以整个油田企业油田企业只有保持经济持续稳定和快速的发展,才能提高油田企业在的发展为目标,尽量实现油田的经济效益最大化,当然,认清楚市场经济发整个经济市场中的竞争力。油田企业经济管理状况是否良好,从中可能看展的形势对
3、我们管理人员来说也是非常重要的。加强对经济的管理,可以出整个企业在最近一段时间内的发展状态。同时油田企业的经济管理是企适当的降低我们的成本,实现油田企业利益的最大化。业发展中最重要的一个部分,油田企业在进行经济管理的过程中,经济管2.对油田企业的资金加强管理理体系需要保持整个体系是完整的,还要是统一和连续的。在油田企业进油田企业的管理者一定要综合的考虑自身的资金管理和使用问题,认行经济管理活动的时候,一定要合理的对经济资源进行有效的配置,让经清楚经济发展的形式,对资金管理树立正确的思想意识,对具体的资金投济管理在油田企业发挥最大的效用。油田企业的管理者在进行决策时候,入和资金的流向问题进行详
4、细的记录和理解。对资金的发展要负责任,不要考虑到企业内部的文化和企业内部的经济管理是否一致。油田企业的管能只管签字,而后续的问题不管不顾。要在油田的企业内部进行投资资金理人员首先要树立自己正确的价值观,把整个企业的利益放在首位,油田管理的知识宣传,让每个人都了解到资金的管理问题,使每个人都能够在企业的管理者要有专业的经济知识,还要有专业的管理知识,通过这些可心中有成本控制的意识,对工作认真负责就是对自己负责,就是对油田企以推动油田企业经济更好的发展。业负责。每个人都树立责任意识,我们的油田企业才能够更好的发展。我二、油田企业在经济管理的发展过程中存在的问题们可以充分的对市场进行调查,分析出我
5、们认为适合投资的项目,让每位1.没有合理地进行资源优化配置员工都能够参加讨论,实现企业利益的最大化。我们可以不间断的提高企油田企业是国有企业,在国家的经济发展中,资历比较老。但是在对业自身的资金周转量,确保企业的固定资产是增值的,同时流动的资金是新生事物的接收上缺乏吸收和消化能力,油田企业的发展成长史中,各位充足的,投入资金之后,我们油田企业还能够正常的运转,资金的使用量管理者缺乏相应的资金管理意识,同时科学的理论知识也相对缺乏。对企得到良好的使用。业的资金和资源缺乏有效合理的配置,造成在经济的发展过程中出现诸多四、油田企业经济管理的最佳路径问题。资源的不合理配置造成油田企业在经济的发展中一
6、直停滞不前,甚最佳的路径就是我们企业在进行日常的生产活动中,所形成的资金流至是产能出现过剩的现象。持续低水平的进行油田企业的经济运行,产品向和基本的经营主线投资路径。经济管理的每个环节都是非常重要的,久已经出现高度的挤压,限制了油田企业的发展步伐。有些油田企业甚至已而久之,这就形成了企业经济管理的最佳路径。这些企业的发展是在不断经达到了负债经营的窘境,或者是大量的投资得不到回报。油田企业的资成熟和发展的,能发展到现在,其经济管理水平将得到明显提升。作为企金链分布情况出现了不合理的现象,油田企业的管理不到位,对企业的生业的管理者,一定要找到适合自身企业发展的项目,在市场经济中不断的产、销售和经
7、营情况没有进行有效的资源合理配置,资金严重不足给企业进行研究和探索,对有价值的信息进行及时的分析,找到投资的关键点。可财务造成很大的困扰。以通过对经济管理实行有效的管理,实现油田企业利益的最大化,同时还2.机构的设置不合理可以对人力、物力和财力进行资源的优化配置,从而保证油田企业的快速油田企业的机构设置不合理,更多的情况是进行行政管理,而忽视了和稳定的发展。只要找对了项目,就可以保证油田企业的正常发展,甚至会
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