试论如何提高企业财务管理水平

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1、试论如何提高企业财务管理水平：在市场经济条件下，市场竞争激烈，企业为了自身的生存和发展，必须搞好生产经营和财务管理工作，规避风险，以取得最佳的经济效益。本文主要论述了财务管理对于企业的重要意义，并阐述了在企业中如何提高财务管理水平。　　关键词：财务管理；意义；对策　　　　新时代下，管理被提高到最重要的位置，只有借助管理、科学技术才能转化为生产力、科技和管理的共同发展，才能使经济得以快速发展。财务管理是企业管理的核心，是企业管理的重中之重，它是企业资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的好坏，直接影响到企业的生存与发展。　　一、加强财务管理的意义　　在企业运行和管理过程中，财务管理是最为直接、

2、最有效的影响企业获得经济效益的管理环节。企业的财务管理是伴随着企业的出现而出现的，随着企业规模的扩大和现代化，以及信息化，财务管理也应相应的得到改革和提高。财务管理的重视与否，好坏与否将直接影响到企业的发展和规模以及未来的全面协调可持续发展。事实证明，只有重视企业的财务管理，才能充分获益，迅速发展。企业财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。因此企业，无论规模大小，都必须牢固树立财务管理这一核心观念，将其贯穿于日常生活、工作中，建立起完善的财务管理体系，提高企业的财务人员整体素质，不断创新，提高企业的财务管理水平。　　二、加强财务管理工作的方法　　企业财务管理不但是一项非常艰巨

3、的系统工程，同时也是一项比较复杂的社会工程。要提高企业的财务管理水平，我们需要做以下一些工作：　　(一)以和谐的理念，营造良好的财务环境　　科学发展观强调和谐的发展，以和谐的理念处理内外部问题。财务管理是企业管理的核心，需要同生产管理、营销管理、计划管理和物资管理等和谐地融合在一起，才能凸现企业管理整体水平。因此在企业财务管理时，要努力营造良好的财务环境。　　随着市场经济的发展和改革的深入，公司财务管理的外部环境越来越复杂，以科学的发展观创建一个和谐互动的外部环境，既是建设和谐社会的要求，也是实现公司战略规划和目标的必要条件。　　要处理好同税务、审计、工商、金融监管和环保等相关政府部门和公众的

4、关系，让相关政府部门熟悉公司的发展战略、经营形势、财务状况，了解其面临的困难，树立企业对社会负责任、支持地方经济发展和服务人民群众的良好形象，从而赢得政府产业政策的倾斜和公众的理解。　　要处理好客户的关系，建立信息沟通的平台，培育、发展和壮大市场，定期通报费率、账款回收、资金等情况，进而支持公司的发展战略。　　要处理好同银行等金融机构的关系，建立长期合作支持的战略伙伴关系，既考虑资金的风险，又要兼顾调整融资结构和降低融资成本的目标，以互惠互利的原则，创造共赢的和谐局面。　　（二）推行全面预算管理，完善结算中心制度，实施资金的集中管理　　预算作为一种控制机制和制度化的程序，是实施资金集中管理的有

5、效模式，一个健全的企业预算制度实际上是企业完善的法人治理结构的体现，预算制度完备是企业生产经营活动有序进行的重要保证，也是企业进行监督、控制、审计、考核的基本依据。企业要切实改变目前财务预算形同虚设的状况，建立健全全面预算管理机制，对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核制度，把企业生产经营活动中的资金收支纳入严格的预算管理程序之中。计算机X络技术的广泛运用，为资金的全面预算和及时结算提供了可能，从而使资金的集中管理成为可能。　　（三）转变观念，树立以财务信息化管理为核心的管理思想和理念　　目前我国相当多企业在进行ERP的投入时，认为对财务系统的集成或转型是重复投资，企业信息系统运作几年后

6、，企业的财务软件和ERP系统不能实现集成，企业的信息化建设不能创造应有的效益。究其原因，财务部的领导未能站在企业全局的战略角度看待财务管理和企业管理。企业的高层领导应当对财务管理核心地位有更深刻的认识，意识到财务信息管理是企业信息管理的核心。　　在进行财务管理信息化的同时，还要坚持规范化与个性化相结合原则。就统一会计核算软件的建立而言，它固然为广大财务人员提供了一套方便快捷的记账工具，但最重要的是引入了一套规范化工作标准和科学的工作方式。因此，统一会计核算软件的建立必须坚持规范化原则，这既是财务工作性质决定的，也是防止违规记账，堵塞管理漏洞的必要措施。在具体实施过程中，常常有人反映上统一会计核

7、算软件后有些不方便，有的地方不太符合企业实际，对这种情况应作具体分析，其中有的并不是系统本身的问题，而是因为操不熟练；有的是对标准化作业不适应；更有甚者是怕使用统一会计核算软件后，提高了公司对其监督的透明度。正因为如此，我们强调统一会计核算软件的统一性。对基层提出的合理化建议及时采纳，对确属软件本身的问题及时提请软件公司进行调整。有的单位由于情况不同，确需对财务系统进行个性化设置，但是这种个性化设