试论如何提高企业的经济管理水平.doc

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1、试论如何提高企业的经济管理水平试论如何提高企业的经济管理水平【摘耍】市场经济体制下，企业的管理水平直接影响企业的整体竟争能力，科学合理的管理可以给企业带来长期效益。所以企业应该充分认识到其重耍性，发现管理中存在的问题，及时找到解决措施，使有效管理落实到实处，为企业的长期发展提供保障。【关键词】经济管理；市场经济；管理水平；解决措施市场经济体制下，企业的管理水平直接影响企业的整体竞争能力,科学合理的管理可以给企业带来长期效益。所以企业应该充分认识到其重要性，发现管理中存在的问题，及时找到解决措施，使有效管理落实到实处，为企业的长期发展提供保障。我国的市场经济体制建立以来，逐步得到完善和

2、发展，各项制度逐步实现规范化，这就对企业的管理能力提出了更高的耍求。市场经济体制下，企业的管理水平直接影响企业的整体竞争能力，科学合理的企业管理可以对外提高竞争力，对内降低成本，减少费用。所以，企业只有提高经济管理水平，才可以在激烈的市场竞争中获得生存与发展的空间。1、加强经济管理有效性的重耍意义对于企业来说最终的目的就是实现利润最大化，想要实现这个最终目标就应该在激烈的市场竞争环境中不断创新企业管理方式、转变发展理念、树立危机意识、从战略高度去推动企业的经济管理创新、深化企业改革、建立现代企业制度，做好企业的管理创新，从而使企业在经济全球化的今天增强市场竞争力。不同的经营环境，企业

3、的管理就会体现出不同的管理功能。由于受到多种因素的影响，企业对外逐步开放,造成国家市场不断发展壮大，在与别国的企业进行竞争中，企业为应对激烈的竞争、解决新出现的问题、适应新形势的发展，企业必须加强管理才能在快速发展的历史机遇面前赢得发展壮大的机遇。加强企业管理有效性最重耍的工作就是管理创新。管理创新耍求企业以观念创新先行、理论创新为指示、组织创新为依靠。2、当前企业经济管理中存在的问题2.1控制与审核制度不完善。伴随着数字、电子科技的发展，审核与控制制度在一定程度上跟不上时代的形式发展，仍然以“经济效益”为中心，过分看重“短期目标系统”，没有把企业的相关因素和各组成部分全面的加以考虑

4、，无法实现企业的整体功能大于各个子系统的加总，急需完善企业的控制欲审核制度。目前，一些企业开始意识到管理的重要性，开始抓管理。2.2缺乏有效的内控制度。在当今激烈的市场竞争环境中，企业的管理者应从战略的高度为企业进行决策。然而，一些企业的管理者缺乏战略管理意识，致使企业的管理成为…句空话，使企业的全面管理成为空谈，虽然多数企业以财务审计作为控制成本的手段，防止资金在使用过程中出现流失，但在实际经济管理中，乂有授权问题，单纯以财务管理作为经济管理的做法是有缺陷的，缺少对管理层及核心机构的控制，所以企业普遍缺乏完善的内部控制制度。2.3企业管理制度不健全。虽然我国企业的问题各种各样，企业

5、的管理模式千差万别，但经过调查研究发现企业在管理制度建设方面存在很多共性的问题，归纳起来主要以下两点：首先，一些企业虽然制度很健全但是缺乏执行力度、没有有效的监督制度。其次，一些企业建立起来的管理制度与企业自身的发展不相符合。有极少一部分企业虽然没有发展壮大却坚持着大企业的管理制度，大多数企业的管理制度都落后于企业的发展状况，远远没有达到企业先进发展的要求,造成了企业人力物力的浪费，更严重的是造成了企业经济发展的适应性不高，影响企业的进一步发展。2・4人力资源问题。企业只注重用人，却没有采取相应的办法育人和留人，核心员工离职现象严重。我国一些企业特别是私企过分看重眼前利益，对人员管理

6、缺乏合理的管理，造成人员的频繁流动，人员的流动对企业的质量和进度都会带来不可估量的损失。激励机制不健全会在很大程度上影响企业的人力资源的稳定性，所以企业应该建立健全的绩效评估机制，使人才的成长跟上企业与吋代的发展，让员工感到公正与公平感，对企业有信心，不让员工对公司出现抵触情绪,使企业的凝聚力加强，采取一些吸引优秀员工的措施，努力留住企业的核心与优秀人才，让人员感到归属感，为企业的发展尽心尽力，推动企业的发展。2.5安全生产问题。目前，一些企业“重质量，轻安全”这种现象在建筑业中最为普遍，一些企业完全不考虑经费问题，以最低价中标，在中标后再将工程分包给一些小施工队，由在人本观念日益盛

7、行的今天，企业应该坚持“在安全中生产，在生产中确保安全”的生产理念。但是于这些大企业恶意的压低价格来中标，所以导致这些小施工队得到的工程款更低，没有相应的生产经费，管理中需要购置的器材、设备、工具及宣传资料都不具备，种种原因导致施工的过程中安全事故频繁发生。3、加强企业管理有效性的措施3・1完善内控制度，强化监督。完善的内控体系是企业管理有效性的最有力的保障。在当前经济发展FI新月异的今天，企业必须通过内部控制的加强，对企业实施全面的监督和管理程序，实现战