浅谈建筑工程施工成本管理.pdf

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1、建材与装饰2016年6月浅谈建筑工程施工成本管理叶其文（广西建工集团第一建筑工程有限责任公司广西南宁市530001）摘要：施工成本控制也就是施工成本管理是衡量一个项目管理部的管理能力、管理方法以及工作成果的一项重要指标，也是反映一个施工企业经营业绩和企业管理水平的一项综合指标。在当今市场经济时代，激烈的市场竞争注定了建筑施工企业要取得良好的经济效益，在竞争中立于不败之地并很好的持续发展，就必须加强施工成本的管理。本文主要分析目前建筑施工企业在施工成本管理上存在的问题并针对存在的问题提出相关措施，通过具体分部工程来进一步说

2、明建筑施工企业和项目管理部通过建立有效的成本管理体系，在施工工程中根据施工对象的实际情况采取各方面的控制措施，结合工程的特点，面面具到，能很大程度地实现施工成本的有效管理。关键词：建筑施工；成本管理；成本控制；精细化管理中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）25-0156-03前言超支与管理人员的收入不直接挂钩，导致项目管理人员对成本成本管理和控制是衡量施工项目部和施工企业经营业绩和控制漠不关心，成本控制责任心不强，在施工过程中，一味的追管理水平的一项重要指标。在当今市场竞争日趋

3、激烈的社会环求项目进度，没有做到实际成本和预算成本的比较。境下，以往的施工成本管理模式，已经暴露出相当大的问题，施（4）材料管理制度不规范。材料费占整个工程造价的比例最工企业要想获得持续的发展，必须持续改进，走向精细化管理。大，材料的管理与领用直接影响到工程项目成本。很多工地没有精细化管理包括精细化成本管理、充分优化资源配置、有效挖掘执行严格的领料制度和材料管理制度，浪费严重；采购与保管流企业潜力等内容，尤其体现在施工成本管理方面，成本有效管控程不完善，采购的材料与需求不符、采购量与需求量不符，造成是施工企业创造效益的基

4、本手段。材料过剩、浪费，还增加了材料的管理成本。（5）没有对施工成本进行全过程控制。成本控制应该贯穿于1成本的组成整个项目建设的全过程，事前的成本预测、事中的成本控制与纠建筑施工企业为完成具体的施工项目所耗费的所有成本即偏、事后的总结考核要并重。在工程项目实施工程中，要根据实是工程项目成本，包括直接成本和间接成本。直接成本是指为形际情况及时调整和更新成本目标，落实成本管理主体和成本控成工程实体所耗费的人工、材料、机械使用费以及其他直接费；制责任人，才能使成本控制处于可控状态。间接成本是指在施工过程中，不直接体现在工程实体

5、中，但确实是为了完成施工任务而耗费的各项人力、物力费用的总和，分为3针对建筑施工企业在成本管理中存在的问措施费和管理费等。题，提出成本管理控制措施2目前大多数建筑施工企业在工程项目成本管（1）建立有效的成本管理体系，落实成本管理权责关系。成本管理工作应该贯穿于整个项目过程，从工程投标到施工再到项理中存在以下几方面的问题目竣工验收。建设工程项目施工的成本管理，是建筑施工企业成（1）工程施工前预算不准确，甚至没有预算。预算是进行项目本管理的重要环节，是体现一个建筑施工企业管理水平和创造成本管理的重要工作，是成本管理过程的首要

6、工作。但是，目前效益的重要工作，企业必须建立一套完整的行之有效的成本管很多企业对于预算工作并不够重视，混淆施工预算和施工图预理体系。应重点做好以下几项工作：算的概念，直接以施工图预算或者以往经验来作为成本管理的①成本预算。在项目实施之前，依据企业施工定额，参考以往依据，有的工程甚至根本没有预算，没有成本控制目标。类似工程的经验和当期的成本信息，结合项目自身的特点，核算（2）企业各部门或施工现场各工种缺乏沟通和配合，实施过项目的成本。企业根据成本预算与项目经理签订项目成本合同，程管控不到位。尽管每个项目部都有专门人员来进行

7、预结算工项目经理组织相关人员通过施工方案的优化，人、材、机等各种作，但是信息、物资采购、资料、技术等各部门工作没有做到有效费用开支的控制，多方案对比，选择一个适合本工程的、成本最配合，未形成一体化管理模式。项目核算不准确、不及时，没有按低的施工方案和有效的成本控制方法。照实际施工进度进行；施工方案编制时没有充分考虑成本；采②成本控制。在理解成本预算和合理方案的基础上，严格按购、保管、领用情况混乱；项目实施过程中，成本核算不及时，没照项目的成本预算控制成本，对影响成本的因素加以管理，采取有做到实时跟踪和及时纠偏，很多项目直

8、到资金周转出现困难有效措施，使项目实际成本始终保持在预算成本范围内。及时对了甚至到结算了才发现亏损，造成不可挽回的局面。项目成本进行分析核算，当出现偏差时，及时纠偏，积极查找产（3）考核机制不完善，没有做到全员参与。管理人员主动性缺生偏差的原因并进行有效的持续改进，及时消除和减少损失，总乏，责任心不强，成本意识较低或