浅谈建筑工程施工项目的外延成本管理.pdf

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1、综合论述广东建材2012年第10期浅谈建筑工程施工项目的外延成本管理林善苹(厦门安能建设有限公司)摘要：本文以建筑工程施工项目的外延成本管理为研究对象针对相关问题进行了分析与研究。文章首先介绍了建筑工程施工项目的外延成本定义，在阐述了外延成本主要要素管理控制的基础之上分析T#b延成本各要素问的均衡管理。希望本文的研究能够为建筑工程施工项目的外延成本管理实践提供一些指导和帮助。关键词：建筑工程；施工项目；外延成本管理1建筑工程施工项目的外延成本定义目标，将出现我们反复提到的外延成本要素管理不善所带来的各方面损失。而成本投入高

2、于该点(区间)，又造近年来，随着项目“外延成本”概念的出现，人们越成成本费用的浪费，也必将增加项目总成本，吞噬掉应来越认识到外延成本管理的意义。在建筑行业项目管理有利润。中，由于建筑产品的单一性、生产周期长、资金用量大和第三，外延成本由其各要素自身成本所包含组成，质量要求的差别性等特点，使得外延成本对整个工程项各要素自身成本很小，在项目总成本中所占比例也不目的作用表现得更加突出。那么，与建筑工程施工项目大。可以说，外延成本本身对项目总成本影响并非举足相匹配的外延成本到底应当包含哪些要素和内容、到底轻重，但若对外延成本各要素

3、管理不善，非但会增Dn~'b应当如何定义呢?目前还没有专著对此加以论述。延成本本身金额，更重要的是，会使项目直接成本剧增，本文认为：首先，外延成本并不构成工程项目的实给项目总成本控制带来严重后果。再如质量要素，工程体。在一座大楼建成后，我们所能看到的实物，都是建筑实施过程中若发生质量事故，轻则返工，造成人工、材料工程直接成本内容，不包含任何外延成本要素，即外延及机械费用的骤增，需承担经济损失，重则出现重大倒成本并不以实体形式出现，而是体现在管理费用中，是塌事故、人员伤亡，还将受到刑事处罚。“看不见、摸不着”的，但是却能体会

4、得到。比如，质量是第四，外延成本各要素又不是孤立存在的，是相互外延成本要素的重要内容之一，我们并不能看到它，但联系的。如优良的质量，一般导致工期的延长，若需保证面对一个竣工的楼盘，不论是建筑工程领域业内还是业质量和工期两个要素都达到目标，则需找到先进的施工外人士，也不论对建筑工程项目了解的多与少，都会从方案，该施工方案的实施，必将对资金供给计划产生影不同侧面、不同深度，对质量有所感知和认识。响，使资金成本发生变化，这一系列的调整，对项目总成其次，外延成本各要素自身成本均有一个最恰当点本的影响更是毋庸置疑。所以，外延成本各要

5、素的管理(区问)。该点(区间)的成本投入，既能保证外延成本各不能孤立进行，而必须综合均衡管理，才能达到最满意要素达到预期要求，又要保证是在此基础上的成本最低的效果。点(区间)。成本投入低于该点(区间)，则无法实现预期工程性质相符；费率计算是否正确；价差调整的材料是这些项目工程造价少则几百万元，多则上亿元。造价编否符合文件规定。如计算时的取费基础是否正确，是以审是否准确，造价控制是否合理，不仅关系到国民经济人工费为基础还是以人工费+机械费为基础。对于费率发展的速度和规模，而且影响多方面的经济利益关系，下浮或总价下浮的工程，在

6、结算时特别要注意变更或新因此切实加强工程造价的预结算审核是合理确定工程增项目是否同比例下浮等。造价的必要程序及重要手段。●3结束语工程预结算审核人员在工作中审核许多工程项目，——104——广东建材2012年第10期综合论述2外延成本主要要素管理控制非常复杂，将外延成本融入安全、资金、投标、施工组织等要素后，管理就更显得错综复杂，更加需要均衡管理。目前，质量和工期在任何一个项目中，都是举足轻只有实现了均衡管理，才能真正管理好外延成本，从而重的两个管理对象。在建筑领域，无论是业主、管理公达到降低工程项目总成本的目的。司、监理还

7、是施工企业，都非常重视质量和工期的管理安全、资金是保证条件。没有安全作该项目的保障，与控制。尤其是施工企业，往往由于质量问题返工，造成一旦出现事故，势必会影响作业层的情绪。不但会影响直接费用的大量增加，并且由于工程逾期被罚款，不仅工期，而且处理事故的各项费用要从该项目中支出，无造成直接和间接经济损失，还给企业信誉带来不利影形中会使该项目的成本增加。所以说在施工中要采取各响。可见，质量和工期于建筑施工项目的重要性。在外延种安全管理措施来减少或杜绝各类事故的发生。项目管成本要素的研究中，关于质量和工期的研究也占绝大多理的El标

8、就是在安全生产的保证下，尽可能地降低成数，但关于质量、工期管理控制的既实用又有效的方法本、提高质量和缩短工期。没有资金的保障，项目资金短却并不多，尤其是关于建筑施工企业如何对质量和工期缺，材料设备无法如期订货、到货，又势必会延长工期进进行深入管理的方法更是风毛麟角。度；为了保证总工期的不变，在赶工抢工的