浅谈建筑工程项目的成本管理

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1、.毕业设计题目：浅谈建筑工程项目的成本管理..摘要自上世纪80年代初我国开始引进工程项目管理这一概念来，随着我国经济的持续、快速发展，工程项目管理被提到了重要位置，但在成本管理体制上仍存在着各种原因造成的成本浪费等的问题。怎样通过对工程项目成本进行有效的组织、实施和控制而达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的是企业生存和发展的基础和核心。建筑工程项目成本管理工作是项目管理的重要内容，关系着每个项目的经济效益，对企业的生存发展起着至

2、关重要的作用。因此，有效控制成本显得极为重要，加强项目成本意识，以利提高企业的竞争力。关键词：建筑工程项目成本管理成本控制..第1章：绪论建筑工程项目成本管理工作是项目管理的重要内容，关系着每个项目的经济效益，对企业的生存发展起着至关重要的作用。因此，做好项目事前的成本管理策划，施工中的成本控制，竣工的结算管理等工作才能获得更大经济效益，以利提高企业的竞争力。1.1建筑工程项目成本概念是指建筑企业以施工项目为成本核算对象的施工过程中所耗费的全部生产费用总称。包括主、辅材料、结构件、周转材料；生产

3、工人的工资；机械使用费；组织施工管理所发生的费用等。1.2建筑工程行业的特点随着我国经济建设的迅猛发展，建筑工程企业日趋大型化，混凝土建造的厂房，以强度高、自重轻、跨度大、吊装施工方便和施工周期短等优点正越来越被广大厂家所采用。随着科技的进步和人们经济意识的不断增强，对房建筑成本管理的要求越来越高归纳起来，厂房建筑行业有以下特点：市场竞争压力较大发展迅速、技术要求全面提高具有一定的投资风险质量指标较高建造工期短、质量控制复杂1.3建筑工程项目成本管理与控制的原则　　建筑工程项目成本控制原则是企业

4、成本管理的基础和核心。施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则。　1.3.1项目成本最低化原则　　施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本．达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。　　1.3.2项目全面成本控制原则..　　全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。亦称“三全管理。“三全”一个也

5、不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。　　1.3.3项目动态控制原则　　施工项目是一次性的。成本控制应强调项目的中间控制，在动工”中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。　　1.3.4项目目标管理原则　　目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。　　1.3.5责、权、利相结合的原则　　项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以

6、极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。1.4建筑工程项目成本的构成项目成本是建筑企业制定施工计划时必须要考虑的核心问题，成本资金控制失效则会引起一系列不良问题。从行业特性角度来看，建筑工程项目成本涉及到多个方面的内容，尤其是对每个环节的项目成本结构，往往给企业的工程管理带来较大的难度。根据建筑工程设计、施工、竣工等多个环节界定，建筑工程的项目成本结构包括以下几个部分。1.4.1项目决策成本。项目决策是建筑工程规划的初始阶段，也是整个

7、工程建设的总指导和总规划，项目决策成本主要来源于项目计划的制定。决策期间，工程单位需全面分析项目建设所需的人力、物力、财力，从而决定成本资金的数量，以制定合理的招商引资计划。当项目决策方案选定之后，将会涉及到相关的拆迁补偿等问题，这些都是项目决策期间的成本投资。对项目决策成本的控制是建筑工程项目成本控制的初始阶段。1.4.2项目设计成本。设计方案是建筑工程的基本组成，建设单位把建筑工程的基本结构方案转述给设计单位，要求其在规划建筑工程结构时按照标准的工程要求进行设计。为了保证工程设计方案与标准要

8、求相符，提高工程设计的有效性、科学性，设计单位必须要到施工现场实地勘测、获取数据、对比分析等，这些都是设计阶段需要投入的资金。..1.4.3项目采购成本。采购是项目成本的重点内容，其涉及到工程项目的多项内容，也是建筑成本消耗最多的环节。尤其是材料采购环节，材料成本在总工程耗资中占60％～70％的比例，对项目成本的变动有很大的影响。此外，一些大型机械设备也是采购的对象，采购期间也会产生运输、维护、调修等成本，这些是施工单位需要积极考虑的问题。1.4.4项目施工成本。施工阶段关系着工程的成本控制及质