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时间:2018-09-03
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1、浅谈建筑工程项目的成本控制 摘要:伴随着我国经济的发展,国家逐步加大对工程建设的投资力度,而企业在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱,目前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次,成本管理常处于失控状态。文章介绍了我国建筑行业成本控制的现状,阐述了成本控制的原则、方法和内容,得出了针对我国建筑行业成本控制的解决方法。abstract:alongwithchina’seconomicdevelopment,thestatehasincreasedinvestmentontheproje
2、ctconstruction,buttheprojectcostcontrolmanagementinenterprisesisveryweak.theprojectcostmanagementofchina’sconstructionenterprisesisinanextensivelevelandexperience-basedmanagementlevel,andthecostmanagementoftenisoutofcontrol.thispaperintroducesthestatusquoofcos
3、tcontrolinchina’sconstructionindustry,expoundstheprinciples,methodsandcontentofcostcontrol,andobtainsthesolutionforcostcontrolofchina’sconstructionindustry. 关键词:建筑工程;项目管理;成本控制 keywords:constructionproject;projectmanagement;costcontrol 1我国建筑行业成本控制现状 当前我国建筑企
4、业在工程项目成本控制方面,制度不完善,管理水平不高,造成成本支出大,效益低下。主要表现在几个方面。 第一,没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制。建筑企业原有成本管理模式中,一个完整工程项目的成本管理全过程处于割裂状态。责任未能得到完整、明确的划分,当面临成本控制的具体问题时,就成了“谁都该管,谁都管不了”的状况。 第二,忽视工程“质量成本”的控制。“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。我国施工企业现存在两个极端。企业片面追求经济效益,忽视质量
5、要求,既增加了成本支出,又对企业信誉造成很坏的影响;或者过于强调工程质量,而对成本不够关心,造成成本支出过大。 第三,忽视工程“工期成本”的控制。“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。我国施工企业对工期与成本的关系很少进行深入研究,有时会盲目地赶工期要进度,造成工程成本的额外增加。 第四,项目管理人员成本观念不强。我国的施工项目经理部普遍存在一种现象,即在项目内部,表面上看来职责清晰,分工明确,但项目的成本管理是靠各个部门共同管理和控制的。 第五,缺乏可操作的工程成本控制依据
6、。很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化,忽略了该工程的现场环境以及施工条件以及工期的要求。 2建筑工程项目的成本控制 施工建设成本控制是指为完成施工建设的成本目的,在施工建设成本产生的进程里,对所耗费的人力成本、物质成本和费用成本做出指引、监察、调整与约束,随时掌控和改正可能产生与已经产生的差错,把各种成本掌控在适当的程度里。 原则 ①利益原则。实行成本控制的主要目标就是必须获得很好的经济利益与社会利益。 ②全面性原则。全面性原则包含两个方面:首先是全员参与成本控制,其次是全过程的成本控制
7、。 ③责权利互相融合的原则。要让成本控制确实产生效用,一定要准确依照经济责任制的需要,实行责、权、利相结合的原则。由于工程项目成本涉及面广,所以一定要产生涵盖全部人员的成本责任网络,归口掌控施工成本,并与其报酬分发密切联系。 ④“双增双节”原则。“双增双节”是指生产节制和创收节约。施工经理部门进行建设承包以后,在掌控支出与节省成本的原则上,针对文件里帮助自身的“开口”条约,必须完全运用,增多施工的预算收入。针对建设工程环节里的施工量增大、计划变换等,要随时进行当场签证和索赔事务。 方法 制度控制制度控制是单
8、位层级对施工成本实行的整体全局掌控。它是克服项目“以包抗管”、“以包代管”的有效手段。 定额控制为了控制施工成本,单位一定要有完善的限额材料,此类限额除国家标准的建设、组装施工基本限额和市场的劳力、原料费用数据以外,单位还要具有合理的内部限额材料。 合同控制合同控制与上述控制办法的主要区别在于:前两者属于行政控制,而它是协作双方在互相商讨的原则下形成的具
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