浅谈工程项目的成本控制

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1、浅谈工程项目的成本控制鲁双凤（路桥集团二公局三公司）摘要本文着重介绍了工程项目成本控制的方法关键词工程项目成本控制施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素科学管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，定期分析各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异，及时分析，进行总结，以指导后期成本控制。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的利润目标。也就是把成本控制的观念贯穿到施工技术、施工方法、施工管理的各个方面，通过对技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工

2、程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在成本控制方案的范围之内，其根本就是通过对人工费、材料费、机械费、其他直接费、现场经费的有效控制，达到降低成本，提高项目经济效益的目的。1费用构成人工、材料、机械的费用含概在整个施工项目的成本控制过程中，是项目成本控制的主要内容。1.1人工费在实际施工中，计时工已基本不采用了，人工费的计算以完成工程量计算。在计量工资条件下，支付给工人的工资随工人完成工作量的多少同涨同落，人工费属于变动费用。在成本计算时，往往是根据预算总工日数，

3、确定工程项目的人工费用，或者按分部、分项工程和单项工程人工费分别计算。而在实际施工过程中，具体操作时往往是按计量的方式支付人工费用，这样有效地降低了人工总费用。。1.2材料费7材料费约占总工程量的60%以上，是成本控制的关键。材料费的控制主要有两个方面：一方面是价差，即预算单价与实际单价的差额；另一方面是量差，就是推行了新工艺后，材料用量比原计划的减少量。我在合同部工作以来，对于大宗材料的采购基本上都是采用招标方式，通过对市场的广泛调研，结合其他项目的推荐，邀请社会信誉好、生产能力强、资金雄厚、质量稳定的单位参加投标，这样不但规范了材料

4、管理，降低了材料成本，而且保证了材料的质量。另外，收集和分析当地在不同时段材料供应情况和价格波动情况，预测不同时期材料价格，适时地采取相应的对策，可以降低材料上涨后给我们带来的压力和损失。对一些用量大，运距远的材料，要有一定的储备，以防止运距远而影响施工。材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，对于大宗材料采用过磅的方式点收，确保材料点收数量准确，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。在施工过程中要提倡使用新工艺、新材料、并制定相应的规章制度，提倡节约，尽可能的减少浪费。1.3机械使用费机械使用费的构成比较复杂

5、，在成本控制中主要是如何优化配置、合理组合机械设备，在保证工期和工程质量的情况下，使完成单位工程量消耗最少。也就是根据工程的需要，科学、合理的选择机械，充分发挥机械的效能；合理安排施工，以充分提高现场机械的利用率，减少机械成本费；定期保养机械，提高机械的完好率，为施工进度提供保证。对于租赁机械就是要搞好市场调查摸底，确定用何种租赁方式，使得租赁的费用最少，取得生产效率最高，目前主要是采用按完成的工程量来计算租赁费用。1.4其他直接费7其他直接费是指概预算定额规定以外直接用于工程的费用，如冬季施工增加费、雨季施工增加费、夜间施工增加费等7

6、项费用，属于变动费用。在成本考核时，虽然它对成本控制的影响没有材料、机械等要素作用大，但也是不容忽视的，它关系着职工的切身利益，影响职工积极性和稳定性，当然也影响着成本控制。1.5现场管理费现场管理费属于固定费用，是指施工单位为组织和管理工程施工所发生的费用。主要是如何高效的使用各种生产要素，减少非生产性支出，以达到可能的、合理成本最低化。这项费用尽管是固定的，但是科学合理的管理，可以降低这项费用的开支，起到降本增效的目的。以上五个方面构成了项目成本费用，在公路施工中，材料费占建安费用的60%以上，机械使用费占建安费的20%左右，是成本

7、控制的重点，直接费和现场经费可控的部分较少，额度也较小，所以应重点对材料、机械的采购价格、质量、实物消耗量、损耗量进行有效的控制。在我公司两层分离的模式下，管理层主要是对现场经费进行控制，操作层是对工、料、机消耗量的进行控制，同时，管理层要对工、料、机消耗情况真正起到指导和监督的作用。在成本控制的实施过程中，要坚持谁实施、谁受控、谁负责的原则，使得生产管理、消耗控制、成本核算三位一体。2项目成本控制的内容项目成本控制主要包括：成本目标预测、成本计划、成本过程控制、成本核算、成本分析、成本考核。2.1成本目标预测项目建立之初，应根据本项目

8、的实际情况，在公司下达的预算核定的总预算成本额度内对项目的总体成本目标，年度成本目标、季度成本目标等阶段性目标进行预测。2.2成本计划7根据预算工程量、材料用量、机械设备需用量和实际人工单价、材料采购价、机