浅谈房屋建筑工程施工的成本管理.pdf

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1、2013年4月■村目蒜商建设经济【文章编号11673—003812013110-0335—02浅谈房屋建筑工程施工的成本管理章洁(深圳市罗湖区建筑工务局广东深圳518001)摘要：房屋建筑工程施工首先应该保证使用的安全与质量。在此基础上，根据房屋建筑施工企业的实际情况做好成本管理是提高企业经济效益的重要步骤，可以保证企业利润最大化，保证可持续发展的动力，实现强有力的市场竞争力。本文着重阐述了房屋建筑工程做好成本管理的重要性和必要性，对当前房屋建筑工程施工成本管理的现状做出了说明，同时还提出了房屋建筑工程施工成本管理的内

2、容和策略。关键词：房屋建筑；工程；施工；成本；管理1前言我国的房屋建筑市场在经济全球化的形势下面临着越来越激烈的竞争，企业要想在激烈竞争中立于不败之地应该加强自身管理，通过各种可行方式提高自身经济效益。房屋建筑施工过程中的成本管理应该成为施工企业管理的重要内容，做到向成本管理要效益，全面提升企业的成本管理质量，实现企业的经济效益最大化。2房屋建筑工程施工中成本管理的现状以及存在的问题伴随着我国房地产市场的不断发展。房屋建筑工程施工所面临的问题也越来越多。出现了较多管理漏洞制约企业成本管理以及财务管理的质量，对企业经济效

3、益的实现和可持续发展能力的提高造成不利影响。2．1缺乏完善和科学的成本管理体制成本管理体制是否完善是否科学直接关系到成本管理的质量，但是目前情况下大多数房屋建筑工程在施工过程中并没有构建完善和科学的成本管理体制，即使有也完全是流于形式，无法充分履行成本管理的职能、发挥成本管理的作用。另外，成本管理的效果和质量缺乏科学的量化标准，工作人员之间权责不明确，成本考核制度的缺失成为制约成本管理质量的绊脚石。现在的房屋建筑工程项目一般都是项目经理负责制，但是项目经理并没有把成本管理作为其项目实施的重要内容，与施工单位之间缺乏明确

4、的责任关系，使得成本管理处于真空地带。另外，还有的有的项目经理没有认识到成本管理的重要性，在实际工作中认为成本管理可有可无，没有组织专门的人员进行管理，也没有对其工作质量进行验收。总之，房屋建筑工程的成本管理体制缺乏应有的完善性与科学性，相关人员缺乏成本意识和成本管理经验。企业内部缺乏成本管理的组织机构、监督机构，严重阻碍了成本管理工作的实施。2．2成本管理的工作流程存在缺陷房屋建筑施工成本管理在认识上以及具体操作上误区重重，严重制约着成本管理的质量和效益。很多施工企业对成本管理的内容和重要性都缺乏认识。认为施工企业进

5、行成本管理的主体是财务部门，与其他部门之间不存在联系，这就导致了成本管理的责任不明确，分工不科学，监督没有力度。这样做的结果便是现场的施工人员以及技术人员都认为成本管理与自己无关，只负责工程质量和技术，而忽视了整个施工过程中牵涉到成本以及经济效益的其他方面的工作。这种行为虽然表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职【lJ，但是严重制约了成本管理在房屋建筑施工中的推行和使用，相关人员没有树立应有的成本意识，没有承担相应的成本责任，导致成本管理的质量大打折扣。对于房屋建筑施工企业来讲，保证施工质量是一个重要方面，但更为重要

6、的是在保证施工质量的前提下获得经济利润的，是要在保证工程质量的前提下获得经济利润的最大化。成本管理便是实现经济利润最大化的必由之路，并不单纯依靠财务部门，而是依靠各个环节相关人员的分工与协调。2．3成本控制的力度不够很多房屋建筑的施工单位具有成本控制的意识，也建立了适应成本控制的体制机制，但是成本控制的力度却没有达到一定高度，导致成本管理的质量依然低下。表1体现了成本控制力度不够的原因以及相关表现。表1成本控制力度不够的表现及原因表现材质不合格l材料跑、冒、滴、漏l设备消耗原因评级制度不严I材料消耗核算不准l设备管理不

7、科学3做好房屋建筑工程施工的成本管理的重要策略3．1明确责任。建立和健全成本管理机制成本控制应该明确责任，加强企业内部成本控制的全员意识。另外，在项目开工之初便应该根据投标的具体情况，确立成本控制目标，施工过程要严格围绕目标进行，实现全过程的成本控制，保证成本管理更加具有可操作性和直观性。房屋建筑施工企业应强化全体成员的成本意识，各个工种都要按照自身的实际情况做好成本管理和成本控制工作。对相关领导人员进行培训，提高全体人员向成本管理要效益的意识，保证工程项目的各个环节旌工处于成本管理的良性状态下。建立和健全相应的成本管

8、理的体制机制，更加科学的引导和监督成本管理的实施。．在项目开始之初就设立成本管理的专门组织，建立和健全相关制度，落实岗位责任制，健全监督机制和考核机制，使各级人员都能够有效行使监督、检查、协调和管理职能闭，为项目实行全员和全过程成本管理打下坚实的制度基础。另外，·335·建设经济■两目爱商2013年4月【文章编号】1673—003