浅谈建筑工程施工成本的管理

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1、冃录总言：任何施工建筑企业都要做好成本管理，它是降低工程成本的重要环节，是企业经济利益的关键，实现利益最大化。建筑企业在成本管理上存在很多问题。施工成本管理的概念。三：施工成本管理的原则。1:开源和节流相结合的原则。2：全面控制原则。3：中间控制原则。4：节约原则。5：例外管理原则。6：责，权，利结合的原则。四：施工成本管理的主要任务。1：成本预测。2：成本计划。3：成本控制。4：成木核算。5：成本分析。6：成本考核。五：施工成本管理主要措施。1：组织措施。2：技术措施。3：经济措施。4：合同管理措施。5：质量管理措施。六：施工成本管理的对策。1：降低投标费用。2：提高对成本管

2、理重要。3：加强成本管理动态管理。4：加强质量成木管理，降低工程成木。七：总Z,成本管理在施工企业经济管理屮很重要。浅谈建筑工程施工成本的管理总言：在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环境中，H渐复杂的经营条件，企业都面临着巨大成本管理压力，施工成本管理从工程投标报价开始，直到项冃竣工结算完成为止，每个环节都缺不了成本管理，成本管理好企业就可以在竞争中处于优势地位，实现盈利，所以建筑工程施工成本管理是一项很重要的环节。本文针对它在施工中存在的一点问题进行分析，并提出相应的建议。一：虽然大部分施工企业都很重视施工成本的管理，但市场上成本管理仍存在很多问题。（一）难以控制投标的费用。

3、随着建筑企业市场竞争的加剧，如果报价成本高，就意味着施工费用高，这样使企业在竞争中失去竞争优势。如果盲目压价，则使项目的费用得不到营利，致使企业亏损。（二）企业对成本管理的重要性认识不够；施工成本是个过程；如果施工人员为了赶工期盲目增加工人和设备，就必然导致窝工现象而造成人工费的浪费；如果材料管理人现场数据不精确必然导致材料的二次搬运费用的增加；如果技术人员为了保证质量，采用了可行但不经济的技术措施，必须会使工程成本增大。总而言之每层每人都要对施工成本管理的重视，否则任何一个环节都会使施工成本加多。（三）资金管理缺少预算控制。工程施工前期资金宽松，没有预留储备资金，花钱大手大脚

4、；工程中期盲目促进生产赶进度，忽视工,料，机计价与拔款程序，甚至出现超拔款现象；工程后期尾款与质量保证金追讨不力，变更补偿及补差工作不及时；整个项目及建设期间资金使用与工期配套的供求预期不同步，资金使用往往前松后紧，使用成本较高，财务费用上升。（四）缺合理的奖惩机制。针对上面的现象，本文特别在第五大点作了详细分析的解决办法。二：建筑施工成本的概念施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取措施把成本控制在计划内，并进一步寻求最大程度的成本节约，拓展企业经济效益空间，实现企业利益最大化目标。三：建筑施工成本管理必须掌握好它的基本原则（一）开源与节源相结合原则；在成本管

5、理控制中，力求做到每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与是相对应的预算收入，是否大于收；在经常性的部分项工工程成本核算和月度成本核算中，要进行实际成本预算收入的时比分析，纠正项目成本的不利偏差,实现降低本的冃标。（二）全面控制原则；项目成本的全面控制，任何人，任何部门都应参与项目成木控制，明确项目内部各职能部门、各班组和每人都应承担的成本控制的责任，项目施工全过程中都要进行成本控制。（三）中间控制原则；由于施工项目具有一次性的特点，应特别强调施工成本的中间控制，只有通过施工过程的实际成本控制，才能达到降低成本的目标。（四）节约原则；节约，人力，物力的消耗，是提高经济效益

6、的核心。（五）例外管理原原则，在工程施工过程中，对一些不经常出现的问题，称为例外问题。如在施工成本管理中常见的成本盈亏异常出现，即盈余或亏损超过了正常比例。本来是可以控制的成本，但突然发生失控现象，应视为“例外”问题，必须进行重点检查，深入分析,并采取相应的积极措施加以纠正。（六）责、权、利三者相结合原则，即要使成本管理真正发挥及时有效的作用，又必须严格按照经济责任制的要求；贯彻责、权、利三者相结合的原则。四：建筑施工成本管理的主要任务为了做好施工成本管理，那必须了解它的主要任务，这样才能做好成本管理；成本管理中特别成本控制是最关键环节。（一）施工成本的预测是指：根据成本信息和

7、施工项目的具体情况运用一定的专门方法，对未来的成本水平及可能发展趋势做出科学的估计，是满足项目业主和本企业要求前提下，选择成本低，效益好的方案。（二）施工成本的计划是现货币形式编制施工项目在计划期内的费用，成本水平。成本降代率现以及为降低成本所采取的主要措施和规划的方案。（三）施工成本控制要贯穿于施工项冃从开始到竣工验收全过程,它是全面成本管理的最主要环节。（1）施工成本控制的依据：工程承包合同，施工成本计划，进度报告，工程变更，同时要掌握基本原则：成本是最优化的原则，全面管理原则，成本责任