浅谈建筑工程施工管理成本的分析

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1、浅谈建筑工程施工管理成本的分析摘要：建筑行业随着市场经济的突飞猛进，规模还是质量都得到了空前的发展,此时，建筑产业对经济效益的要求也发牛了变化，成木控制是建筑施工企业运营和发展的重点，提高企业经济效益、降低工程造价的成木是每个施工企业和建设部门都想拥有的目标。木文针对建筑工程施工成木控制存在的问题及成木控制的一些有效途径和对策进行初步地探讨。关键词：建筑工程；成木控制；企业运营建筑企业管理内容复杂多样，在管理的过程中我们以实现企业利润的最大化为最终目的，所以，建筑工程施工中的成木控制，其实即是对在生产过程中所消耗的资源物资以及费用进行监督，指导

2、和统一调配、限制等等，通过各种成木控制手段去把各项牛产费用控制在计划的成木范围以内。因此，我们必须考虑我国当前企业管理各个阶段中成木控制的现状以及考虑和改进相应的对策，以求达到企业的利润最大化要求。1建筑行业中成木控制的现状1.1成木控制过程中组织与实施过程不同步在我国建筑行业内成木控制并不存在专门的部门和机构，也不存在专门的人员，其主要工作一般由项目经理与相关财务人员负责，工程人员负责工程的具体施工，而技术设计人员则负责技术设计以及工程质量，可谓各司其职。但是，这种牛产管理模式在很大程度上直接造成了成木控制过程中组织成木与成木实施过程的脱节，

3、施工组织部门人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，导致人员贯工、设备利用率低，从而增加施工费用；技术人员由于现场布置不合理、釆用可行但不经济的技术措施等，使成本增加。由此，可见成木控制的协调性与一致性使我们需要解决的问题之一。1.2控制措施与实际实施过于理想化、简单化我国建筑行业的成本控制无具体的规范可循，成本控制过程多是按照相关经验来组织施工设计，这种方式来编制成本计划和制定成本控制目标，忽略了工程的实施环境、场地施工条件和工期、质量要求，其结果造成实际施工成本远远超过原计划成本控制目标，甚至造成成本失控等问题，对之后一旦发生设计变更、工程

4、索赔等问题，具体控制就会带来困难。凭借经验进行的成本控制过于简单化，造成的实际问题也是我吗亟待解决的问题。1.3没有处理好工期、质量与成本协调工作在建筑企业施工中，工程质量是重中之重，在落实工程质量的同吋也要把握好工程进度的管理，可谓要保质按时的完成施工任务，但实际情况是为了保证工程的按期交付，而采用不合理的施工材料和方法，盲目赶工期、抓进度，从而导致工程成本增加，甚至造成工程质量不合格，返工或停工，欲速则不达，造成了更大的经济损失。1.4忽视了安全与成本的关系安全问题往往是施工单位最常强调的也是最容易被忽视的，没有正常的处理好安全问题与成本核

5、算的关系，其至忽视了安全因素带来的成本影响，所以,一旦在施工中发生了安全事故，不但给当事人造成痛苦，也大大增加了施工工程成本。二、从企业内部管理的角度，分析对工程造价管理的认识。1O要使成本控制工作得到有效的实施，保证工程项目最大限度合理的经济效益，应当对项目成本进行全员的控制、全过程的控制和动态的控制，确定成本控制的具体措施。1O1动态控制：就是要在工程项目运行中对发生的每笔费用支出都进行检查、复核，在目的实施过程中进行严格的成本控纠偏，从而保证工程项目的成本目标得以实现。1c2树立全员成本控制的意识。增强员工的成本管理意识，杜绝浪费，并提高

6、项目管理者的成本管理知识，制定出相应的责任书，使成本管理与人人相关，并依据管理制度对节约者给予表扬或奖励，对造成浪费和直接经济损失者给予批评或处罚。只有项目全体人员共同的参与，才能保证施工项目成本管理工作顺利地进行。1。3全过程的控制：在整个施工过程中，为做好成本控制，应该就每个工序和每项经济活动进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本内,并尽可能降低成本和消耗。2o控制工程项目成本的措施形式上包括组织措施、技术措施和经济措施。2o1组织措施:主要通过各职能部门进行协调、落实成本计划的实施，保证成本计划在施工过程中全面、及时、正确的执行

7、。制订和完善成本管理奖惩责任制，使成本控制的责任得到具体的落实，并建立成本控制的监督和奖惩制度。2。2技术措施:制定施工方案吋综合考虑工程项目的规模、现场情况、设备情况和人员素质，分别制定几个施工方案并比较，最终确定先进、经济、合理的方案，最大限度地降低工程成本；另外应用新技术、工艺和施工方案，尽可能降低材料消耗和人工消耗。2。3经济措施：把成本计划目标进行分解，层层落实到位。做到个人成本控制业绩与个人经济利益挂钩，制定严细的全程定量考核指标，做到奖惩有依据。制定规章制度，严格控制好工料费的审批和支出，对计划成本和实际成本进行比较分析，同吋严格

8、控制间接费和管理费用的支出，把施工实际成本控制到最低。三、对建筑施工过程中如何做好成本管理，提岀几点措施分析。1O保证建筑工程施工的质量，尽可能减少设